活動訊息
內容簡介
2014年10月底，惠普發表名為「Multi Jet Fusion」的3D印表機
宣稱列印速度比現行技術快10倍，預計2016年開賣
產品發表會後一週，《華盛頓郵報》撰文報導
憑藉其技術革新與產品轉型
惠普目標成為全球首家主流3D列印公司
目前，惠普仍是2D印表機市場的行業巨頭
每年創造超過54億美元利潤，這無一不讓人想起當年的柯達
然而與柯達不同的是，惠普並沒有滿足現狀、停滯不前
而是積極拓展研發與創新
為自己贏得足夠時間，以應對新一輪的革命浪潮，不被淘汰
2014年10月，惠普宣布將一拆為二
一家銷售個人電腦和印表機
另一家則經營企業硬體與服務
分家作業將於2015年完成
這並不是惠普第一次分割旗下事業
1999年，惠普將醫療、量測儀器等業務獨立
後成為現今的安捷倫科技
且看惠普歷經70多年的競爭、考驗
建立品牌，分分合合，屹立不搖
目錄
總序
緒論
第1章 從車庫走出的科技巨人
1.1 友誼之花—合作的基礎
1.2 矽谷歷史的誕生地—從神聖的車庫出發（1937 ~ 1939 年）
1.3 借助第二次世界大戰的機遇起飛（1940 ~ 1956 年）
1.4 乘著科技時代的列車飛速成長（1957 ~ 1985 年）
1.5 在印表機和電腦的世界裡走向成熟（1985 ~ 1998 年）
1.6 新世紀的變革與重生（1999 年至今）
1.7 如此策略必將成就輝煌
小結
第2章 公司治理
2.1 與時俱進的董事會設置
2.2 董事政策及薪酬歷史變遷
附錄2A 歷年董事薪酬表
2.3 高階主管薪酬歷史變遷
2.4 2008年惠普高階主管薪酬實踐
附錄2B 惠普高階主管薪酬歷年數據
2.5 股權結構
小結
第3章 成功的導航舵手
3.1 堅如磐石的友誼和完美的合作夥伴—公司創始人
3.2 秉承「惠普之道」的內部接班人
3.3 新世紀的外部改革者
3.4 惠普接班人選聘
附錄3A 惠普各個領導者的貢獻
小結
第4章 創新金鑰匙
4.1 創新的傳統
4.2 惠普實驗室
4.3 客戶導向的設計開發
附錄4A 馳騁創新路的實驗室領導人
附錄4B 創新40 佳（40 innovations that counted）
小結
第5章 生死執筆者—產品與市場
5.1 惠普70 年產品演變史
5.2 惠普業務新發展
5.3 價值實現秘訣—流程管理
案例 整合行銷之惠普雷射印表機品牌建構
小結
第6章 企業文化與人力資源管理
6.1 「惠普之道」—講述惠普文化
6.2 優秀人才的不斷升級—員工培訓
6.3 管理績效，成果體現
6.4 豐厚的薪福，幸福的保證
小結
第7章 財務管理與資本運作
7.1 融資特色—自我籌資傳統
7.2 財務管理與風險控制
7.3 CEO 眼中的惠普業績
附錄7A 惠普公司2008 財年財務狀況資訊
小結
後記
附錄A 惠普公司的財務表現
附錄B 惠普發展大事記
附錄C 惠普公司治理準則
附錄D 審計委員會章程
附錄E 財務與投資委員會章程
附錄F 人事與薪酬委員會章程
附錄G 提名與治理委員會章程
附錄H 科技委員會章程
序／導讀
【前言】
在內容構架上，將縱向的企業發展歷程與橫向的若干經營管理維度進行了結合，力求為讀者呈現一幅幅立體的國際級企業的卓越實踐之路。既從時間線上體現企業發展的歷史縱深感，同時又在企業的各個經營功能上突出實踐解析的深度。
與大多數由企業家自己或者媒體專業記者寫作的傳記性、故事性的書籍不同，這套叢書開始，定位於從第三方研究者的中立視角，盡可能「原汁原味」向讀者呈現企業的管理實踐，透過大量的客觀數據、制度文本和管理事實，更加具體且直接地描述和回答企業到底「如何做」的問題。
在研究的方式方法上，也進行了一些新的探索。在素材收集方面，除了對公開發佈的各種數據、資訊進行詳盡的核實與梳理外，在保證不涉及任何智慧財產權問題的前提下，還就一些可以獲得的制度文本進行收集和整理，其中很多原文資料也是首次被轉譯為中文介紹給讀者。
從一個整體性視角提綱挈領，對企業的「成功地圖」進行提煉性的構建，在紛繁的管理行為中抽離出那些對企業成功產生重大影響的基礎性和關鍵性的管理實踐，並釐清這些成功實踐之間的相互影響和匹配關係，從而描繪出企業獲得核心競爭優勢的管理圖譜。
一反學者喜歡「發表議論和觀點」的職業常態，刻意地在書中省略「評論性」的內容，把思考和判斷的空間留給讀者。
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