編輯的創新與創業：日台韓越泰61個編輯創意團隊的實戰經驗

前言
 
本書囊括了日本全國與亞洲國家的編輯，可說是前所未有的編輯群像。

在電視、報紙、雜誌、書籍等既有大眾媒體產業結構產生大幅轉變，網際網路日趨發達的現代社會之中，「編輯」所涉獵的範圍也更為廣闊。精準說來，本書介紹的編輯，能被定位為「扮演結合了人、歷史、產品、知識、土地等文化資源的媒介，藉此創造出全新價值的人」。因此，這群人大多都擁有在跨領域的世界中活躍的特徵，不局限於出版人、總監、製作人等既有媒體框架之內。
 
客戶的種類也愈來愈多元化了。不光是那些發案至廣告代理商採取扎實公關策略的企業，現在就連地方自治團體、非營利組織、中小企業也理解到編輯的價值，經常能聽到這些單位希望委託的聲音。但是，這也讓我們發現了其中的某項問題。那就是有很多人都會對「編輯和設計的不同之處？」、「該委託誰處理到什麼地步？」等疑問感到困惑，導致在實際考慮委託時猶豫不決。
 
本書為了那些不知如何與編輯合作而苦惱的人，以及對於跳脫既有框架的「編輯工作」感興趣的人，舉出了61個編輯團隊想出的具體問題解決案例，並從點子的產出、執行流程、乃至在實作與合作時所發想的巧思，鉅細靡遺的介紹。
 
這些新世代的編輯，跳脫紙本或網路的「平面」，為城鎮或活動等「立體對象」進行「編輯」。我們期許本書能在未來，為過往無緣相見的客戶及編輯提供頻繁合作的契機，讓他們攜手為地域、組織或社群打造出全新的故事。

 
編著者
影山裕樹．櫻井祐．石川琢也．瀬下翔太．須鼻美緒

推薦序

啟動你的編輯思維
鄭林鐘（骨董級編輯人／華山文創園區顧問）
 
編輯是一種很奇特的行業。
表面上看，編輯就是把一篇稿子順一順、下個標題、校對一下的那種人。
但是如果你走進編輯的世界越深，你就越會發現編輯們幹的事大大出乎你的想像。
 
▍ 一場意外，無知誤觸先知
 
我不是編採科系出身，也沒在編採科系旁聽過，但第一個工作卻是編輯。

我的介紹人很厲害，在我老闆面前說得天花亂墜，好像我是一個天生編輯高手，所以我一就任，老闆交給我的工作，事後回想起來，根本不是編輯，而是主編。

但是我連一個基層助理編輯都沒做過，根本不知道編輯是一件什麼樣的工作、編輯是一種什麼樣的人。

一切從零做起、一切自我摸索。

那就先從「內容盤點」開始吧。

我檢視書的目錄，搞清楚究竟總共需要多少稿子，再逐一檢視這些稿子的進稿狀況，哪些還沒來、哪些在打字、哪些打好字剛送到、哪些已經進入三校……然後逐一推進，最後竟然也把它完成了。

順稿不是問題，但下標題呢？我不知道編採科系的少林武當是怎麼教的，我只想到李小龍的截拳道──能把對手撂倒就好。但對手是誰呢？是我的讀者。怎麼樣算把他們撂倒呢？就是他們會把這篇文章捧起來讀、把這本書掏出錢來買走。

我把這個過程和做廣告聯想在一起：廣告文案有Catch、Sub和Body Copy，依此推演，文章的大標題就是Catch、副標題是Sub、引言是Body Copy，而文章本身就是產品；我要透過我的大標副標和引言，抓住讀者的眼球、挑起他們的閱讀慾望，引導他們把這篇文章捧起來讀、把這本書掏出錢來買走。

這就是我的編輯初體驗。

沒想到當年的誤打誤撞，日後竟然也能自創一格，說出一番道理來。
 
▍ 七套功夫，縱橫編輯江湖
 
我把這些經由實戰經驗累積出來的心得整理出一個培訓體系，分成「順稿」「下標」「結構」「介面」「顯像」「溝通」和「突破」等七套功夫。

一個編輯要會順稿校稿；要會下標題；要會把一篇稿子理出結構、做出個性；要會把各種版面元素做最適切的處理，創造最佳的閱讀介面；要有能力把抽象的文字用具象的圖像顯現出來；一個編輯不但要有能力把「內容」溝通給讀者，也要能和上下游的「人」溝通無礙……最後還要不斷尋求突破。

要把別人寫的稿子順得更好，你必須自己也寫得不錯──這需要邏輯線很清晰、故事線很動聽。

要寫出精采的標題、做出好的結構，你必須搞清楚讀者是誰、好惡何在──這除了文字駕馭能力之外，還要用到行銷戰略與技法。

要創造吸睛的介面，你要先搞清楚這篇稿子要動用多少版面編輯元素（內文、標題、照片、圖表、線條、色塊……）來編，每一種編輯元素的處理方式不止一種，你的招式是要守「正」、還是出「奇」──這需要靈活的材料運用能力。

要把一群文字（一個書名、雜誌名、文章標題或是一段內文）從抽象轉成具象，也許只要一張「有圖有真相」的照片就行，但也許需要絞盡腦汁展現讓人會心的巧思──這需要相當靈活的創意。

上面說的都是「內容溝通」，編輯們一直在想方設法用最恰當或最引人的方式把內容橋接給讀者；但編輯工作的完成，除了要和文字、圖片、影音、圖表打交道，還得和許多人打交道，這些人包括上游的文字與影像創作者（記者、作家、自由撰稿人、攝影師、插畫家）、下游的美術編輯、印刷廠、網頁設計者，還有發行部、廣告部、財務部、行政部，以及重要程度僅次於讀者與作者的──老闆與業主；這需要人際溝通的能力。
 
▍ 五種能力，進軍新創領域
 
這樣說來，一個優秀的編輯至少就具備了以下這些本事：

．邏輯清晰、會說故事。
．懂得行銷戰略與技法。
．有活潑的創意。
．有將抽象概念「可視化」「具體化」的能力。
．有和人群溝通、整合意見的能力。

請注意，這些功力我用的是「至少」喔，因為這些都是技術層面的能力，如果他繼續突破，那麼他還會進階到思維層面，思考一個編輯人如何對社會做出影響力、這些思維如何透過編輯付諸實踐。

我曾請教過詹宏志先生，問他為什麼要當編輯？他說當他想倡議一件事時，可以有兩種選擇，一是當作者寫書，一是當編輯號召有志一同的人寫出更多這方面的書，或是匯集國內外更多這方面的書共同建立一個書系、形成一種聲音。一個作者一年能寫三本書算非常厲害了，但是一個編輯一年可以整合出十本以上，這樣的影響力顯然比當作者要大得多。

照啊！這麼厲害的功夫，不也就是一個創新或創業者所必須具備的能力嗎？而我們過去竟然只用它來編一篇圖文、編一本雜誌或編一本書，簡直就是暴殄天物、太太太太太太太浪費資源了！
 
▍ 一個概念，打開無限想像
 
所以，如果前幾年夯爆的「設計思維」（design thinking）可以板塊位移到創新創業的領域去大顯身手，那麼為什麼沒有人提出「編輯思維」（editorial thinking）呢？

現在，我手上終於看到真的有人將編輯思維運用到創新與創業了，而且表現絕佳，而且一來就是61個案例。

在《編輯的創新與創業》書中，我們看到一批優秀的編輯們跳脫一般人對編輯工作的認知，有人編輯一個小鎮、一座島嶼、一條街道、一場演唱會，有人編輯一個品牌、一道風景、一個對話空間……每一個案例，都是揮灑了上述一種或幾種編輯功夫所創造出來的。

雖然書中每一個案例說的都是梗概，沒有對細節太多著墨（我覺得每一個案子都可以寫成一本書），但就像深讀一整套【諾貝爾文學獎全集】之前先讀一本《諾貝爾文學獎導讀》一樣，先從這61個案例獲得啟發，給腦袋打出一個洞，開啟「編輯思維」的新視野，再從這61個案例偷師學步、青出於藍，對於現在在做編輯的、未來想當編輯的，以及腦洞大開，想到可以找編輯來搞創新搞創業的企業家與創投家們，都會大有幫助。
 
這本書有什麼美中不足的地方嗎？當然有！它沒把我工作的華山1914文創產業園區列進去──華山可是不折不扣由編輯人搞出來的「空間出版」啊，呵呵～