活動訊息
內容簡介
好的服務，要帶給用戶幸福感
不給用戶提供用戶不需要的服務
也是服務設計的重要原則之一
「一圖一文」閱讀型式輕薄短小
一篇篇跟著讀完，你也能懂服務設計
作者以細膩的日常觀察，善用比喻提醒：
服務設計就在你我身邊！
目錄
用戶滿意度，要先有維度，再有程度。 / 1
從韓劇看體驗 / 2
韓國化妝品的便利性 / 3
洗車的服務創新 / 4
分享經濟—旅行箱 / 5
如何看待免費 / 6
羊毛出在羊身上 / 7
用戶的體驗屬性 / 8
從Wi-Fi 密碼看用戶體驗 / 9
服務的最高境界 / 10
用戶滿意「度」 / 11
工具和方法的理解 / 12
邏輯創新 / 13
服務設計的平台思維 / 14
萬聖節蛋糕的背後 / 15
神祕的包裹 / 16
一段影片引發的思考 / 17
喜歡的和不喜歡的 / 18
餐廳裡的三個容器 / 19
可移動的會議室 / 20
小眾的才是大眾的。 / 21
韓國電熱毯的啟發 / 22
咖啡廳的圖章 / 23
航空管制 / 24
機場的電源插座 / 25
盲人的手杖 / 26
用戶行為的背後 / 27
3D 電影的體驗 / 28
小眾的和大眾的 / 29
一杯好茶 / 30
週會和週報 / 31
尋找核心的接觸點 / 32
服務的搭配原則 / 33
一個包裝盒 / 34
從就餐體驗看服務創新 / 35
私人教練 / 36
喚起用戶的同理心 / 37
解決問題的成本 / 38
好朋友的特質 / 39
一塊錢的優惠 / 40
我們談了太多的體驗，卻忽略了服務。 / 41
一場球賽的背後 / 42
一把雙面刃 / 43
一名保全的職責 / 44
一桌好菜的理解 / 45
Kitty 臨產的前夜 / 46
韓國婦產醫院的服務 / 47
一份問卷 / 48
一家咖啡廳的競爭力 / 49
韓國護理中心的餐飲服務 / 50
噓，這是公共場所 / 51
首爾的一家書店 / 52
書店的海外配送 / 53
服務初始化的能力 / 54
微創新的理解 / 55
女兒的名字 / 56
韓國機場的手機租賃 / 57
什麼才是「真正的趨勢」 / 58
用戶體驗設計規範 / 59
產品經理是關鍵 / 60
服務設計，就是不斷探索、發現和制定服務的黃金比例的過程。 / 61
一張單子 / 62
一塊玻璃 / 63
差異化的理解 / 64
修養 / 65
日本的飲料販賣機 / 66
韓國的拉麵販賣機 / 67
服務的成本 / 68
阿里巴巴的自助餐 / 69
產品和服務的理解 / 70
關懷的價值 / 71
轉型服務設計師的切入點 / 72
轉型的正確理解 / 73
服務的黃金比例 / 74
一個電視節目 / 75
模糊的鍵盤 / 76
簡訊 / 77
套餐思維 / 78
一個預防針 / 79
內容傳遞的體驗 / 80
服務設計的最高境界，不是如何服務好用戶，而是如何限制好用戶。 / 81
馬路上的塑膠袋 / 82
國民意識 / 83
24 小時服務熱線 / 84
饋贈 / 85
關於成本的理解 / 86
長板思維 / 87
服務的參照物 / 88
阿里巴巴的智慧立體車庫 / 89
服務的最高境界 / 90
關於「事」的設計 / 91
日本的洗手間 / 92
輕服務 / 93
飛機上的水果 / 94
韓國公共服務策略 / 95
訊息的本質 / 96
韓國的休學制度 / 97
服務的三個模型 / 98
具象的服務 / 99
易開罐底部的二維碼 / 100
服務設計並不是僅僅「為了用戶」而設計，而是「與用戶」一起設計。 / 101
入口的重要性 / 102
日本小學生的書包 / 103
巴西的計程車 / 104
服務的傳遞 / 105
服務的透明度 / 106
模範計程車 / 107
產品的性格 / 108
乾貨的理解 / 109
服務的利益相關者 / 110
服務設計人才 / 111
誰是第一作者 / 112
飯店的服務創新 / 113
服務競爭的產物 / 114
阿里巴巴的韓國實習生 / 115
一個巴掌拍不響 / 116
服務規範的轉化 / 117
公益捐贈 / 118
精品打造 / 119
服務設計的步驟 / 120
用戶體驗能從本質上解決用戶的體驗嗎？ / 121
最基本的切入點 / 122
時間的重要性 / 123
迪士尼的用戶體驗 / 124
本地化的服務 / 125
如何評估服務設計的價值 / 126
如何評價服務的品質 / 127
服務的斷層 / 128
用戶的行為邏輯 / 129
阿里巴巴的倒立文化 / 130
訴求 / 131
三創 / 132
如何平衡商業訴求和體驗訴求 / 133
上海迪士尼 / 134
一張暫住證 / 135
如何量化服務的價值 / 136
文化輸出 / 137
服務設計價值的呈現 / 138
服務匹配 / 139
體驗的優先級 / 140
估算服務成本並不難，難的是估算服務的價值。 / 141
VR / 142
服務背後的思考 / 143
服務流程的創新 / 144
服務設計的產物 / 145
優化體驗的原則 / 146
公共服務設計的職責 / 147
回到體驗的本質 / 148
服務成本和服務價值 / 149
組合的數位頻道 / 150
網紅 / 151
安全感 / 152
全鏈路思維 / 153
服務的內循環和外循環 / 154
關於使用價值的理解 / 155
臨時性的服務 / 156
韓國的招聘系統 / 157
服務之道 / 158
Airbnb 的第一個房東 / 159
阿里圖書館 / 160
服務設計是一種思維方式，分享經濟是一種生活方式。 / 161
接觸點的視角 / 162
一個標籤的啟發 / 163
服務的顯性化 / 164
關於「解決問題」的理解 / 165
如何定義服務設計 / 166
服務設計中的痛點 / 167
關於優先級的理解 / 168
機場中的育嬰室 / 169
利益相關者的平衡 / 170
相鄰的服務系統 / 171
序／導讀
專家好評
過去十年，在中國互聯網上轟轟烈烈地發展用戶體驗之際，服務設計在歐美的重要性日漸增強。隨著中國互聯網與用戶體驗的成熟，產業創新的重點也慢慢從用戶體驗轉變到服務設計，考慮更全面的客戶歷程與更豐富深入的接觸點，也可以看到越來越多的會議與團體關注服務設計。過去學習時的相關資料十分有限，缺乏自學的可能，而本書適時補充了服務設計的入門書籍，幫我們打下觀察服務設計的基礎，透過一個個生活中的案例，幫助大家學習服務設計思維，熟悉服務設計觀念，認識服務設計專有名詞，進而打開服務設計的大門。
服務設計是一個已存在多時的思維方式，例如美國的迪士尼與台灣的誠品，以及中國的海底撈等，都是存在已久的服務設計案例，可以說人人都感受過，但是深層的分析與應用的細節，就需要對於服務設計有更深入的瞭解，才能看出門道。目前因應產業進展的需要，服務設計顯然成為下一波重要的設計思維。在學習時應強調理論與實踐的配合，而第一步就是透過觀察，探索目前實踐者對於服務設計的巧思，體會服務設計的理論與實踐間的關係。本書正好是這樣的一本書，可以帶領讀者透過一個個案例的文章與圖片，讓我們體會服務設計的實踐細節，以及理論的應用與變化。茶山的文字閱讀起來舒服，拍攝的照片與書中的圖例讓閱讀的效率更好。此外，茶山也帶入他的韓國經驗，讓閱讀多了一些文化差異上的樂趣。
如果你對於服務設計有興趣，如果你對於學習服務設計不知如何下手，本書是一個很好的開始，讓茶山跟你分享他對於服務設計的熱誠，以及由自身感受而來的服務設計反思，我相信你會享受對於服務設計的思考。
唐玄輝
台灣科技大學設計系教授、龍吟研論體驗創新顧問
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