後數時代－經營策略
活動訊息
想找書的時候，特別想偷看網友的書櫃... 原來大家都在看這本 ↓↓↓
內容簡介
●Amazon如何結合多元化的產品，創造響亮的知名度？
●e*TRADE如何以低成本、大量、完善服務的策略超越傳統通路？
●eBay將傳統組織重新定位的策略為何？
●AOL如何運用科技創造出全新的商品和服務？
●皇家加勒比海遊輪如何結合領導、架構、組織學習將電子商務成功植基？
●BMW如何強調卓越技術、創新與表現，創造出零缺點的品牌認同？
史上最成功的IPO便是一九九八年上市的網路股，然而蜜月期一過，適者生存的殘酷遊戲也跟著展開；唯有能適應變遷、掌握潛在替代策略的少數幸運兒，才得以脫穎而出。
科技變遷已對企業組織及產業造成既迅速又劇烈的衝擊，讓毫無準備的組織再也沒有繼續玩下去的機會。威脅企業規模的主要敵人便是變遷，而企業最大的殺手便是停滯不前的慣性，多源於故步自封、結構欠缺彈性、企業執行長對市場變遷的無知。這當然不是新現象；事實上，正是盛行於業界一貫的鐵律。
無論是傳統、既存組織還是新興的網路企業，成功的四大支柱都在於：科技、市場、服務與品牌。本書將引領你透過各種產業中優勢品牌的成功策略，將領導議題加以檢討、面對、組合，找出並重新定位組織優勢、創造致勝的電子商務策略。
●e*TRADE如何以低成本、大量、完善服務的策略超越傳統通路？
●eBay將傳統組織重新定位的策略為何？
●AOL如何運用科技創造出全新的商品和服務？
●皇家加勒比海遊輪如何結合領導、架構、組織學習將電子商務成功植基？
●BMW如何強調卓越技術、創新與表現，創造出零缺點的品牌認同？
史上最成功的IPO便是一九九八年上市的網路股，然而蜜月期一過，適者生存的殘酷遊戲也跟著展開；唯有能適應變遷、掌握潛在替代策略的少數幸運兒，才得以脫穎而出。
科技變遷已對企業組織及產業造成既迅速又劇烈的衝擊，讓毫無準備的組織再也沒有繼續玩下去的機會。威脅企業規模的主要敵人便是變遷，而企業最大的殺手便是停滯不前的慣性，多源於故步自封、結構欠缺彈性、企業執行長對市場變遷的無知。這當然不是新現象；事實上，正是盛行於業界一貫的鐵律。
無論是傳統、既存組織還是新興的網路企業，成功的四大支柱都在於：科技、市場、服務與品牌。本書將引領你透過各種產業中優勢品牌的成功策略，將領導議題加以檢討、面對、組合，找出並重新定位組織優勢、創造致勝的電子商務策略。
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