綠能經濟學-企業與環境雙贏法則
活動訊息
內容簡介
氣候變遷威脅著地球上的各行各業，我們的環保腳步跟上了嗎？
看滑雪勝地如何成為實行綠能經濟學的閃亮之城，企業永續經營的最佳實例
科學家表示，我們必須在二十一世紀中葉以前降低百分之八十的二氧化碳排放，才能挽救岌岌可危的地球。然而，這個宏大的目標不是只靠回收、使用麻製購物袋就能做到的。對於環保，現在已是分秒必爭的關鍵時刻，然而，雖然愈來愈多企業如沃爾瑪、奇異、豐田都在尋求不傷害環境的營運方式，現行企業推動永續經營的計劃，是否趕得上氣候變遷的速度？
在科羅拉多州的滑雪勝地愛斯本，溫室效應可能導致這個觀光勝地就此消失。而面對暖化的氣候，滑雪中心得使用愈來愈多的能源，製造愈來愈多的雪才能繼續營業。不但提高成本，還會而回過來使氣候更加溫暖。獲《時代》雜誌評選為全球暖化創新者，有十五年資歷的環保鬥士奧登．山德勒就在愛斯本這個前線對抗暖化。他指出，雖然企業是造成環境惡化的一大凶手，也是解決問題的關鍵。當前企業永續經營的推動雖已有美好的未來藍圖，但卻欠缺具體的執行方向與可供參照的例證。
透過本書，作者分享他在愛斯本滑雪公司推行永續經營計劃的方式與成效。他如何對抗認為省電燈泡會減損價值感，進而損失客源的精品旅館老闆？他又該如何說服認為生質柴油可能會使鏟雪機故障的專業技師？他又如何推動各種永續經營計劃而吸引媒體報導，進而不花一毛錢吸引更多的旅客，並鞏固員工對公司的認同感與向心力？藉由本書各種有趣而實用的例子，作者不僅檢視了當前綠色運動的實際執行情況，更為我們詳盡說明了企業要達到永續經營，兼顧獲利與環保應採取的具體途徑。
看滑雪勝地如何成為實行綠能經濟學的閃亮之城，企業永續經營的最佳實例
科學家表示，我們必須在二十一世紀中葉以前降低百分之八十的二氧化碳排放，才能挽救岌岌可危的地球。然而，這個宏大的目標不是只靠回收、使用麻製購物袋就能做到的。對於環保，現在已是分秒必爭的關鍵時刻，然而，雖然愈來愈多企業如沃爾瑪、奇異、豐田都在尋求不傷害環境的營運方式，現行企業推動永續經營的計劃，是否趕得上氣候變遷的速度？
在科羅拉多州的滑雪勝地愛斯本，溫室效應可能導致這個觀光勝地就此消失。而面對暖化的氣候，滑雪中心得使用愈來愈多的能源，製造愈來愈多的雪才能繼續營業。不但提高成本，還會而回過來使氣候更加溫暖。獲《時代》雜誌評選為全球暖化創新者，有十五年資歷的環保鬥士奧登．山德勒就在愛斯本這個前線對抗暖化。他指出，雖然企業是造成環境惡化的一大凶手，也是解決問題的關鍵。當前企業永續經營的推動雖已有美好的未來藍圖，但卻欠缺具體的執行方向與可供參照的例證。
透過本書，作者分享他在愛斯本滑雪公司推行永續經營計劃的方式與成效。他如何對抗認為省電燈泡會減損價值感，進而損失客源的精品旅館老闆？他又該如何說服認為生質柴油可能會使鏟雪機故障的專業技師？他又如何推動各種永續經營計劃而吸引媒體報導，進而不花一毛錢吸引更多的旅客，並鞏固員工對公司的認同感與向心力？藉由本書各種有趣而實用的例子，作者不僅檢視了當前綠色運動的實際執行情況，更為我們詳盡說明了企業要達到永續經營，兼顧獲利與環保應採取的具體途徑。
名人推薦
台大全球變遷研究中心主任 柳中明
中華經濟研究院副所長 林俊旭
企業永續發展協會秘書長 黃正忠
永續發展與氣候變遷的挑戰，已到了人類抉擇的臨界點，不能只是坐而言，而是必須起而行的臨界點。可是邁向永續發展與低碳經濟的旅程，我們卻沒有經驗可以借鏡。奧登．山德勒所著的這本書正好提供我們一個做中學的借鏡與省思，將永續未來及低碳世界的想像，轉化為具體務實的實踐行動，有助企業更清楚辨識環境永續與氣候的風險和商機。
──企業永續發展協會秘書長 黃正忠
海外推薦
來自一位真正氣候戰士深刻而有趣的見解……一定能鼓舞企業領導人努力使其組織更具永續性。
──傑佛瑞．史瓦茲 (Jeffrey Swartz)，天柏嵐 (Timberland) 總裁兼執行長
我在造訪德國、英國、日本和美國數個州之後，做成一個重大的結論：就連最注重環保的國家都沒有擬定切合需要的計劃──他們說著一模一樣的綠色語言，但他們的行動與問題的規模不成比例。本書鑑定了確實有所助益的策略。在政府和石化燃料產業紛紛以『綠漂』欺世盜名、威脅我們的星球和孩子之際，本書正是對付綠漂的解藥，更是取而代之的良方。
──詹姆士．韓森 (James E. Hansen) 博士，美國航太總署戈達德太空研究所主任
很多人都在談氣候變遷，但奧登．山德勒可是天天都在與之抗衡。他也讓這個議題讀來妙趣橫生。這是一份逗趣、充滿軼事又極具知識性的紀錄，詳盡說明我們可以做哪些大大小小的事情來幫助我們的環境。
──華特．艾薩克森 (Walter Isaacson)，愛斯本研究中心總裁暨執行長
中華經濟研究院副所長 林俊旭
企業永續發展協會秘書長 黃正忠
永續發展與氣候變遷的挑戰，已到了人類抉擇的臨界點，不能只是坐而言，而是必須起而行的臨界點。可是邁向永續發展與低碳經濟的旅程，我們卻沒有經驗可以借鏡。奧登．山德勒所著的這本書正好提供我們一個做中學的借鏡與省思，將永續未來及低碳世界的想像，轉化為具體務實的實踐行動，有助企業更清楚辨識環境永續與氣候的風險和商機。
──企業永續發展協會秘書長 黃正忠
海外推薦
來自一位真正氣候戰士深刻而有趣的見解……一定能鼓舞企業領導人努力使其組織更具永續性。
──傑佛瑞．史瓦茲 (Jeffrey Swartz)，天柏嵐 (Timberland) 總裁兼執行長
我在造訪德國、英國、日本和美國數個州之後，做成一個重大的結論：就連最注重環保的國家都沒有擬定切合需要的計劃──他們說著一模一樣的綠色語言，但他們的行動與問題的規模不成比例。本書鑑定了確實有所助益的策略。在政府和石化燃料產業紛紛以『綠漂』欺世盜名、威脅我們的星球和孩子之際，本書正是對付綠漂的解藥，更是取而代之的良方。
──詹姆士．韓森 (James E. Hansen) 博士，美國航太總署戈達德太空研究所主任
很多人都在談氣候變遷，但奧登．山德勒可是天天都在與之抗衡。他也讓這個議題讀來妙趣橫生。這是一份逗趣、充滿軼事又極具知識性的紀錄，詳盡說明我們可以做哪些大大小小的事情來幫助我們的環境。
──華特．艾薩克森 (Walter Isaacson)，愛斯本研究中心總裁暨執行長
目錄
第一章 是壕溝戰，非外科手術
第二章 氣候變遷與當務之急
第三章 永續經營：先切好再上菜
第四章 愛斯本：礦坑裡的金絲雀，山丘上的閃亮之城
第五章 找到你最大的槓桿
第六章 永不凋零的永續性：創造持久的變革
第七章 綠色能源：解決氣候變遷問題的關鍵 (有時是個騙局)
第八章 綠建築：簡單、優雅而至關重要
第九章 老王賣瓜，以及其重要性
後記
第二章 氣候變遷與當務之急
第三章 永續經營：先切好再上菜
第四章 愛斯本：礦坑裡的金絲雀，山丘上的閃亮之城
第五章 找到你最大的槓桿
第六章 永不凋零的永續性：創造持久的變革
第七章 綠色能源：解決氣候變遷問題的關鍵 (有時是個騙局)
第八章 綠建築：簡單、優雅而至關重要
第九章 老王賣瓜，以及其重要性
後記
序／導讀
推薦序1
企業可以自身為本保護地球
──中華經濟研究院國際經濟研究所副所長 林俊旭
十九世紀後期開始，現代的自然保育運動逐漸興起，然而人類對於自然資源保護或保育常常是以人為中心 (anthropocentric) 的思維，因為這些資源是對人類有利的，所以需要保護；但環境倫理學中常提到土地、空氣、山川、動植物等也應該有它們自身的價值及生存權，不是因人的價值觀所在才會產生價值，也就是以自然或生態為本 (ecocentric或biocentric) 的論述。
一百年後，至今發展了二十多年的「永續發展」概念基本上還是以人為本，亦即推動永續發展是對組織或國家民族有長遠利益的，至於自然環境本身會有什麼好處，就並不是那麼重要。然而即使以人為本，要達到永續發展的理想境界還是難上加難，如同現實生活中，各種標榜環保的產品是不是真的環保，還是只有使用時省水省電，但產品製造時卻是高耗能高污染？一般人看到的環保是不是隱藏著環境破壞的本質？
本書對永續發展提供了不同以往環保人士作法的策略，也想擺脫一九六○或一九七○年代環保人士給予世人的印象，例如住在大樹上、蓬頭垢面以抗議原始林砍伐的怪人；本書也強調不應只是著重在細節上的環保，例如僅僅教導公司如何做好資源回收，而是應該發揮第五章所提到的槓桿作用，利用企業本身的強項條件去推動綠色經營，像利用其滑雪度假中心的高知名度來引誘設備及日用品供應商進行綠化的意願，或以美國最大零售商沃爾瑪 (Wal-mart) 的市場力量去要求供應商提供綠色產品，而不是只有在公司內部進行節能省水或植樹綠化而已，應該要從可以發揮環保影響最大化的方式切入。
二○一二年會是個特別有趣的一年吧?!那一年會有國內外的總統大選，會有瑪雅人預測的世界末日或人類文明重生，也會有京都議定書中各國溫室氣體減量到期。然而雷聲大雨聲小的二○○九年哥本哈根會議並沒有對後二○一二年時代達成任何具體協議，只有會議場所 Bella Center 內上演著國際政治角力，會場外則有綠色和平組織對在寒風中苦候進入會場的各團體代表進行苦口婆心式的宣傳，也有清海無上師的信徒高舉標語來宣揚吃素對環境的益處，還有其他各環保團體運用其自認為最有效的方式來宣達理念。本書從環保團體的觀點，認為各政府的行動來不及解決迫在眉睫的全球氣候變遷危機，而提出企業自己可以從結構性的改變來保護地球，亦即以公司企業為本，提出了不同層次的策略，是值得靜心一讀和仔細思考的好書。
推薦序2
做比說更有益
──台大全球變遷研究中心主任 柳中明
綠色生產、綠色銷售、綠色消費，因應綠與永續發展的要求，已是過去近二十年來，全球企業所面臨的最大的挑戰。一方面，企業以營利為己任，另一方面企業家族也與一般人一樣，同樣需要生存於地球上。一個無法永續的生存環境，也同樣代表無法永續的經營環境，對此，企業到底要如何自處？
強調綠色其實是對企業有利的。如投資安裝節能產品，可以節省開銷。強調綠色，可以取得免費的媒體介紹與好的名聲，更別說是與鄰里和睦相處。而強調永續，就會注意長期氣候與環境的變遷，注意到如何適應與抑制變遷，這樣才可能永續經營環境，對於企業更是有利的。
台灣的經濟是建基於工業生產，企業大量使用台灣的資源，就為了生產能夠外銷出去的產品。如此讓本土環境不永續，卻不傷害消費者環境的作法，顯然是很愚蠢的。企業若不自救，台灣的環境與台灣的經濟，終將沉淪下去。
本書強調企業應當動手朝綠的方向改善，並詳述作者所曾遇過的許多狀況，非常適合企業經營者參考。邁向綠色經營，好處是多得數不完，沒有理由拖延著不行動。至於是否要等待政府指導、協助？在台灣，政治議題凌駕一切議題之上，企業若積極強調永續，反而能引領社會氛圍，在大家對政治議題愈來愈反感的時代，成為台灣永續發展的支柱。
企業可以自身為本保護地球
──中華經濟研究院國際經濟研究所副所長 林俊旭
十九世紀後期開始，現代的自然保育運動逐漸興起，然而人類對於自然資源保護或保育常常是以人為中心 (anthropocentric) 的思維，因為這些資源是對人類有利的，所以需要保護；但環境倫理學中常提到土地、空氣、山川、動植物等也應該有它們自身的價值及生存權，不是因人的價值觀所在才會產生價值，也就是以自然或生態為本 (ecocentric或biocentric) 的論述。
一百年後，至今發展了二十多年的「永續發展」概念基本上還是以人為本，亦即推動永續發展是對組織或國家民族有長遠利益的，至於自然環境本身會有什麼好處，就並不是那麼重要。然而即使以人為本，要達到永續發展的理想境界還是難上加難，如同現實生活中，各種標榜環保的產品是不是真的環保，還是只有使用時省水省電，但產品製造時卻是高耗能高污染？一般人看到的環保是不是隱藏著環境破壞的本質？
本書對永續發展提供了不同以往環保人士作法的策略，也想擺脫一九六○或一九七○年代環保人士給予世人的印象，例如住在大樹上、蓬頭垢面以抗議原始林砍伐的怪人；本書也強調不應只是著重在細節上的環保，例如僅僅教導公司如何做好資源回收，而是應該發揮第五章所提到的槓桿作用，利用企業本身的強項條件去推動綠色經營，像利用其滑雪度假中心的高知名度來引誘設備及日用品供應商進行綠化的意願，或以美國最大零售商沃爾瑪 (Wal-mart) 的市場力量去要求供應商提供綠色產品，而不是只有在公司內部進行節能省水或植樹綠化而已，應該要從可以發揮環保影響最大化的方式切入。
二○一二年會是個特別有趣的一年吧?!那一年會有國內外的總統大選，會有瑪雅人預測的世界末日或人類文明重生，也會有京都議定書中各國溫室氣體減量到期。然而雷聲大雨聲小的二○○九年哥本哈根會議並沒有對後二○一二年時代達成任何具體協議，只有會議場所 Bella Center 內上演著國際政治角力，會場外則有綠色和平組織對在寒風中苦候進入會場的各團體代表進行苦口婆心式的宣傳，也有清海無上師的信徒高舉標語來宣揚吃素對環境的益處，還有其他各環保團體運用其自認為最有效的方式來宣達理念。本書從環保團體的觀點，認為各政府的行動來不及解決迫在眉睫的全球氣候變遷危機，而提出企業自己可以從結構性的改變來保護地球，亦即以公司企業為本，提出了不同層次的策略，是值得靜心一讀和仔細思考的好書。
推薦序2
做比說更有益
──台大全球變遷研究中心主任 柳中明
綠色生產、綠色銷售、綠色消費，因應綠與永續發展的要求，已是過去近二十年來，全球企業所面臨的最大的挑戰。一方面，企業以營利為己任，另一方面企業家族也與一般人一樣，同樣需要生存於地球上。一個無法永續的生存環境，也同樣代表無法永續的經營環境，對此，企業到底要如何自處？
強調綠色其實是對企業有利的。如投資安裝節能產品，可以節省開銷。強調綠色，可以取得免費的媒體介紹與好的名聲，更別說是與鄰里和睦相處。而強調永續，就會注意長期氣候與環境的變遷，注意到如何適應與抑制變遷，這樣才可能永續經營環境，對於企業更是有利的。
台灣的經濟是建基於工業生產，企業大量使用台灣的資源，就為了生產能夠外銷出去的產品。如此讓本土環境不永續，卻不傷害消費者環境的作法，顯然是很愚蠢的。企業若不自救，台灣的環境與台灣的經濟，終將沉淪下去。
本書強調企業應當動手朝綠的方向改善，並詳述作者所曾遇過的許多狀況，非常適合企業經營者參考。邁向綠色經營，好處是多得數不完，沒有理由拖延著不行動。至於是否要等待政府指導、協助？在台灣，政治議題凌駕一切議題之上，企業若積極強調永續，反而能引領社會氛圍，在大家對政治議題愈來愈反感的時代，成為台灣永續發展的支柱。
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