競爭大未來
活動訊息
內容簡介
競爭勢力
導演史帝芬．史匹柏和微軟總裁比爾．蓋茲共同組成夢幻工作室 (DREAM WORKS)；世界第一大鞋廠耐吉，也在和星際大戰的喬治．盧卡斯合作發展軟體；湯姆克魯斯、席維斯．史特龍的經紀公司CAA則和蘋果電腦、可口可樂合作發展多媒體。
進行破天荒合作，正是《競爭大未來》作者哈默爾與普哈拉的論點：在環境革命、遣傳學革命、數位化革命、以及影響最深遠的資訊革命之後，現有的產業將發生翻天覆
地的改變。大展身手的機會即將浮現，但是，抓不住機會的人也將滅頂。
未來，廠商爭奪的是「機會占有率」而不著眼於短期的市場占有率；他們要的不是迎頭趕上式的組織重整和企業改造，而是在自己手裡創造出一個現代產業。不只是利基
市場中的老大在進行聯盟，做膩市場「老二」的企業，更是在沈潛中尋找登基的機會；JVC花了二十年才坐上攝錄放影機的王座，ATT&T用上一甲子才讓影像電話問世，《競爭大未來》要你找到自己的核心競爭力，迅速壯大自己的競爭勢力，不待歲月催人老，在二○○○年就要縱橫捭闔。
作者簡介
蓋瑞．哈默爾
目前任教於倫敦商業管理學院，教授策略及國防管理，也曾擔任Motorola、道氏化學等大企業的管理顧問。
C.K.普哈拉
現任密西根大學企業研究所福邦夫企管講座教授，並講授企業策略及國際商業。曾擔任多家跨國企業的顧問，如柯達、飛利浦、惠而浦、高露潔等公司。
名人推薦
席大衛．山伯瑞
本書所倡導之理念深具啟發性與原創性，本人預測這本書將是一本極為成本的著作，閱讀本書的商界人士將獲得競爭優勢。
勞勃．艾倫
在本書中，哈默爾與普哈拉提出的策略觀，是一個創造個別企業，甚至整個產業未來的基本思考方式。
目錄
第一章 掌握未來
第二章 商機之爭
第三章 學會遺忘
第四章 比賽誰看得遠
第五章 建構未來藍圖
第六章 以小搏大，以少勝多
第七章 以一當十，善用資源
第八章 搶先塑造未來
第九章 闢建通往未來之門
第十章 落實核心專長觀點
第十一章 把握未來
第十二章 換一種想法
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