經理人有效激勵技巧立即上手
MOTIVATING EMPLOYEES
活動訊息
內容簡介
激發員工工作動力，達成高績效目標。
不景氣、不確定的年代，企業經營拮据，此時如何激發員工工作動力、追求高績效，成為站在第一線領導員工的每位經理人面臨的重要課題之一。
本書以循序漸進的方式，教導經理人掌握激勵員工的精髓與技巧。經理人需先簡單認識人性運作的原理，以掌握員工的心理狀態，將員工欲滿足個人需求的動機與組織的目標相結合，以維持員工的工作動力。此外，經理人更可以與員工建立互信的關係、對員工充分授權，鼓勵員工以企業家的角度思考，進而幫助員工自己激勵自身的工作表現。只要善加利用本書，經理人很容易就能創造一個擁有高度工作動力的團隊，釋放團隊合作的綜效，帶領員工達成高績效目標。
本書兩位作者在職場激勵與人力管理上皆有豐富經驗，書中也舉出西南航空、迪士尼等世界級企業，營造員工願意全心投入、發揮所有潛能環境背後的領導精神，值得各產業經理人學習。
重要課題並非困難的課題，經理人只要出自真誠對待員工，必能有效激勵員工士氣，為自己的經理人生涯奠定成功的基石，也為企業創造高價值的人力資產。
目錄
第1章 激勵是內在工作
第2章 利用人性
第3章 鼓勵企業家式思考
第4章 建立動機與績效間的關係
第5章 協助員工承擔自我激勵的責任
第6章 期盼與信任
第7章 樂趣與激勵
第8章 對抗打壓因素
第9章 清除達成高績效的障礙
第10章 激發團隊合作效能
第11章 釋放潛在綜效
第12章 融會貫通
第2章 利用人性
第3章 鼓勵企業家式思考
第4章 建立動機與績效間的關係
第5章 協助員工承擔自我激勵的責任
第6章 期盼與信任
第7章 樂趣與激勵
第8章 對抗打壓因素
第9章 清除達成高績效的障礙
第10章 激發團隊合作效能
第11章 釋放潛在綜效
第12章 融會貫通
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