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內容簡介
哈特曼教授在本書中舉出百特醫療國際公司(Baxter International)、諾華製藥公司(Novartis)、漢威國際公司(Honeywell International)、IBM、思科(Cisco)轉型的例子，從這些經過各種困境考驗的領導人身上，作者嗅出了一個共有的特色，那便是──他們都運用了「鐵腕執行力」(Ruthless Execution)，包括領導能力、治理能力、關鍵能力三項致勝要素，書中一一舉例並提出確實可行的領導策略與方針。
更重要的是，本書亦舉出這些知名企業已經完成或正在執行的重要策略；這些實例將具體地幫助讀者學會如何在適當時機下進行企業策略校準，以求企業表現與成長之間的平衡；如何以新的作法來提升責信度；如何在避免員工困於繁瑣雜務的前提下，採行績效指標的做法；以及如何真正的加強紀律要求，又不會產生官僚氣息。
更重要的是，本書亦舉出這些知名企業已經完成或正在執行的重要策略；這些實例將具體地幫助讀者學會如何在適當時機下進行企業策略校準，以求企業表現與成長之間的平衡；如何以新的作法來提升責信度；如何在避免員工困於繁瑣雜務的前提下，採行績效指標的做法；以及如何真正的加強紀律要求，又不會產生官僚氣息。
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