活動訊息
內容簡介
為什麼有些公司一直能做出讓我們目不暇接的優秀決策，相對地，有些公司卻老是犯錯，深受不利決策之苦？決策成功的公司比決策失敗的公司更了解他們的事業嗎？他們的員工比較聰明嗎？或純粹是運氣比較好？
本書作者告訴你：答案是“以上皆非”。真正的關鍵是「決策管理」——領導人如何管理好自己公司的決策過程，換言之，領導人的決策管理實踐。
本書作者綜合了自己三十年的研究和經驗，運用了自己在心理學、經濟學、策略學、醫學、和其他領域的心得來解說企業決策問題的基本性質，並將它歸納成十項基本的決策課題，以導引決策者管理好自己「公司的決策過程」，進而做出更好的決策。
這十項“基本功”的範圍從「判斷是否需要做出此次決策」到「確保所選的行動方案被確實執行」，招招紮實、步步可行；只要讀者跟著本書作者的指引，就能做好每一道“基本功”，就能達成踏實的決策，進而享受優良決策的成果。
作者也在書中高聲急呼：經常做出不良決策的主管都是因為因循苟且，沒有做好這十項“基本功”當中的一項或多項。
本書作者告訴你：答案是“以上皆非”。真正的關鍵是「決策管理」——領導人如何管理好自己公司的決策過程，換言之，領導人的決策管理實踐。
本書作者綜合了自己三十年的研究和經驗，運用了自己在心理學、經濟學、策略學、醫學、和其他領域的心得來解說企業決策問題的基本性質，並將它歸納成十項基本的決策課題，以導引決策者管理好自己「公司的決策過程」，進而做出更好的決策。
這十項“基本功”的範圍從「判斷是否需要做出此次決策」到「確保所選的行動方案被確實執行」，招招紮實、步步可行；只要讀者跟著本書作者的指引，就能做好每一道“基本功”，就能達成踏實的決策，進而享受優良決策的成果。
作者也在書中高聲急呼：經常做出不良決策的主管都是因為因循苟且，沒有做好這十項“基本功”當中的一項或多項。
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