蘿蔔與棍子：管理學院沒教你的厚黑謀略
活動訊息
內容簡介
‧善於做大事的人不一定能做小事，而小事做得出色的人也不一定能做大事，作為領導者一定要明辨這兩類人，讓他們各司其職，分工協作，才能取得最大的效益。
‧領導者應明辨是非，將人才能從困境解脫出來，從而使他們心情愉快毫無阻力地為企業工作，這不僅需要厚的功夫，還需要黑的手段。
‧管理者要研究如何把責任壓到人肩上，如何把權力與責任配套一起給人家，研究如何激勵與約束，這是管理者的責任。
‧成功的管理者都是藉著管人、育人、用人來實現管事的，而所有失敗的管理者都是管事不管人或者管人無方的。
‧厚黑者懂得，用人之道，貴在唯才是舉，而對於千里馬則必須少鞭笞、少怠慢，多獎勵，多餵「料」，否則實難成就大業。
‧讓下屬放手去做，領導者在幕後遙控，是較高級的厚黑管理謀略。這種藉著對他人授權，來實現遙控指揮的謀略，就叫做授權遙控謀略。
‧管理者在任何時候都應該注意，不可黑有餘而厚不足，須留有迴旋的餘地。
‧厚黑型管理者認為：沒有個性鮮明的人才，就不會產生獨具特色的商品。
‧用人者不僅需要準確瞭解下屬的內心世界，而且還要在此基礎上，進一步征服下屬的人，使下屬打心裏信你、敬你、服你、愛你，甘心情願為你效力。這就要求領導必須既厚又黑，用厚把黑隱藏起來。
‧作為一個領導者或用人者，取得部下或他人的信任，比得到使他們畏服的威勢更為重要，這就依靠厚的手段。
‧以德服人、以誠動人、以信制人，這是收服人才的三個法寶，說起來簡單，但做起來卻很難。
‧厚黑型管理者都善於採用厚的策略留住人的「心」，但是他們知道：單單靠金錢是不能留住人才的。
‧厚黑學認為，管理者的本職在於，辨人識性，量才用人。自己的大事就是讓別人去做事，而且是讓可靠可信的人去做。對管理者的要求是：做正確的事；對下級部屬的要求是：正確地去做事。
‧領導者應明辨是非，將人才能從困境解脫出來，從而使他們心情愉快毫無阻力地為企業工作，這不僅需要厚的功夫，還需要黑的手段。
‧管理者要研究如何把責任壓到人肩上，如何把權力與責任配套一起給人家，研究如何激勵與約束，這是管理者的責任。
‧成功的管理者都是藉著管人、育人、用人來實現管事的，而所有失敗的管理者都是管事不管人或者管人無方的。
‧厚黑者懂得，用人之道，貴在唯才是舉，而對於千里馬則必須少鞭笞、少怠慢，多獎勵，多餵「料」，否則實難成就大業。
‧讓下屬放手去做，領導者在幕後遙控，是較高級的厚黑管理謀略。這種藉著對他人授權，來實現遙控指揮的謀略，就叫做授權遙控謀略。
‧管理者在任何時候都應該注意，不可黑有餘而厚不足，須留有迴旋的餘地。
‧厚黑型管理者認為：沒有個性鮮明的人才，就不會產生獨具特色的商品。
‧用人者不僅需要準確瞭解下屬的內心世界，而且還要在此基礎上，進一步征服下屬的人，使下屬打心裏信你、敬你、服你、愛你，甘心情願為你效力。這就要求領導必須既厚又黑，用厚把黑隱藏起來。
‧作為一個領導者或用人者，取得部下或他人的信任，比得到使他們畏服的威勢更為重要，這就依靠厚的手段。
‧以德服人、以誠動人、以信制人，這是收服人才的三個法寶，說起來簡單，但做起來卻很難。
‧厚黑型管理者都善於採用厚的策略留住人的「心」，但是他們知道：單單靠金錢是不能留住人才的。
‧厚黑學認為，管理者的本職在於，辨人識性，量才用人。自己的大事就是讓別人去做事，而且是讓可靠可信的人去做。對管理者的要求是：做正確的事；對下級部屬的要求是：正確地去做事。
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