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內容簡介
運用厚黑兩面，該軟則軟，該硬則硬的管理絕學
一個領導者是否有威信，
往往取決於架子擺得好不好，
會擺架子的領導者高高在上。
還要善於發現問題，積極著手解決。
這樣，才能管好人，用好人。
【精彩摘錄】厚黑語錄
厚黑者懂得：彈性最能予己以主動，對人對事彈性處理之，迴旋餘地當然很大。
厚黑型領導者懂得，作為上級，只有和下級建立好關係，贏得下級的擁戴，才能強化起下級的積極性，從而促使他們盡心盡力地工作。
厚黑者懂得擺正自己位置的思想，清楚哪些是自己份內的事，必須盡力做好；而不去注重那些細枝末節。
厚黑型領導者認為，不管採用什麼手段，讓人人都創造效益才是最重要的。
厚黑型管理者強調：該唱黑臉時你一定要唱黑臉，千萬別心軟。
作為厚黑型的管理者，你應該說服那些表現很差的員工，讓他明白你現在惟一能做的事情就是將他（她）解雇，除此別無選擇。
厚黑學把「防患於未然，除患於無至」看成是最高明的策略。
「大權獨攬，小權分散」，是厚黑型領導用人授權的一個訣竅。
懂得厚黑學的領導者，都有與下屬共享勝利榮耀和共同承擔責任的勇氣。
厚黑型領導者的做法是：多去瞭解員工的基本情況，並讓員工知道自己在關心著他。
厚黑型領導者懂得，稱讚下屬，鼓勵其更加努力是攏絡人心的一條比較有效的方式。
作為厚黑型的領導者，為了維護自己決策的嚴肅性和正確性，也必須首先杜絕屬下對自己的欺矇。
厚黑學認為，要批評或懲罰一個人而不傷感情，不引起憎恨，就要用「厚」把「黑」裹起來。
厚黑型的管理者，經常使用殺一儆百的手段加強對下屬的管理。
厚黑學認為，一個領導者是否有威信的一個重要因素，往往是領導者的「架子」擺得好不好，會擺架子的領導者高高在上。
當厚黑型的管理者，就要磨練肚量，做到「宰相肚?能撐船」，上司罵一頓，下屬頂撞幾句算個啥，不要放在心上。
一個領導者是否有威信，
往往取決於架子擺得好不好，
會擺架子的領導者高高在上。
還要善於發現問題，積極著手解決。
這樣，才能管好人，用好人。
【精彩摘錄】厚黑語錄
厚黑者懂得：彈性最能予己以主動，對人對事彈性處理之，迴旋餘地當然很大。
厚黑型領導者懂得，作為上級，只有和下級建立好關係，贏得下級的擁戴，才能強化起下級的積極性，從而促使他們盡心盡力地工作。
厚黑者懂得擺正自己位置的思想，清楚哪些是自己份內的事，必須盡力做好；而不去注重那些細枝末節。
厚黑型領導者認為，不管採用什麼手段，讓人人都創造效益才是最重要的。
厚黑型管理者強調：該唱黑臉時你一定要唱黑臉，千萬別心軟。
作為厚黑型的管理者，你應該說服那些表現很差的員工，讓他明白你現在惟一能做的事情就是將他（她）解雇，除此別無選擇。
厚黑學把「防患於未然，除患於無至」看成是最高明的策略。
「大權獨攬，小權分散」，是厚黑型領導用人授權的一個訣竅。
懂得厚黑學的領導者，都有與下屬共享勝利榮耀和共同承擔責任的勇氣。
厚黑型領導者的做法是：多去瞭解員工的基本情況，並讓員工知道自己在關心著他。
厚黑型領導者懂得，稱讚下屬，鼓勵其更加努力是攏絡人心的一條比較有效的方式。
作為厚黑型的領導者，為了維護自己決策的嚴肅性和正確性，也必須首先杜絕屬下對自己的欺矇。
厚黑學認為，要批評或懲罰一個人而不傷感情，不引起憎恨，就要用「厚」把「黑」裹起來。
厚黑型的管理者，經常使用殺一儆百的手段加強對下屬的管理。
厚黑學認為，一個領導者是否有威信的一個重要因素，往往是領導者的「架子」擺得好不好，會擺架子的領導者高高在上。
當厚黑型的管理者，就要磨練肚量，做到「宰相肚?能撐船」，上司罵一頓，下屬頂撞幾句算個啥，不要放在心上。
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