策略執行力：使策略奏效的過程、決定及行動
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內容簡介
擬定策略是困難的，執行更是難上加難，但是沒有執行，策略是毫無意義的。在大量調查和研究通用汽車、大通銀行、安萬特藥廠(Aventis)和奇異等大公司的案例後，作者赫比尼克教授提出一套詳細的模型，來幫助企業領導人在制定策略和成功地執行策略之間建立橋樑。本書特色：本書明白指出策略執行的技術，在闡明理論或重要觀念時，作者引用各個領域的知名企業為例來解說分析，諸如AT&T、嬌生、通用汽車、戴爾電腦、花旗銀行、奇異公司等等，除了更具說服力，也讓讀者一看就能明白。本書涵蓋較多與執行相關的重要組織因素與決策，提供以數據為基準、全面整合性的方法，以促成策略奏效，比起其他與執行力相關書籍，更注重變革的管理。
本書特色
1.勝過實戰故事──更詳盡完整的解決方案。
2.以實務為基礎──從經理人面對並解決問題中淬煉而成的法則
3.提供有效架構、合作協調、誘因、控制因素
4.引導變革，建立有助於策略的組織文化
5.包含完整的併購執行個案研討
本書特色
1.勝過實戰故事──更詳盡完整的解決方案。
2.以實務為基礎──從經理人面對並解決問題中淬煉而成的法則
3.提供有效架構、合作協調、誘因、控制因素
4.引導變革，建立有助於策略的組織文化
5.包含完整的併購執行個案研討
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