活動訊息
內容簡介
在未來的二十年內，我們都不可能戰勝麥肯錫；但現在，我們可以戰勝麥肯錫方法。
那些自以為不受任何思想擺佈的正常人，其實是已逝經濟學家的思想奴隸。那些聆聽流行觀點、占據權威地位的瘋子們，正狂熱追逐著多年前三流學術人士的腳步。──凱因斯
縱觀管理顧問的發展歷史，就是一部其他顧問公司不斷挑戰麥肯錫公司的歷史。其實很多今天的顧問巨頭在當初向麥肯錫發出挑戰的時候，又何嘗不被人認為是一種「幻想」？事實上，正是因為有了這樣一種偉大的願景，我們才能看到管理顧問業不斷發展，許多聲名顯赫的顧問公司因此崛起。（本書中，作者以「麥肯錫」做為代名詞，泛指國際顧問巨頭）
當中國經濟起飛後，這些「麥肯錫們」進入中國，占據中國管理顧問業的最高端，而本土顧問公司在評判麥肯錫的同時，一邊卻又瘋狂地複製和引用麥肯錫的報告，使得很多管理顧問公司成為麥肯錫方法的奴隸，不自覺地向企業販賣麥肯錫們所謂最先進和最科學的管理思想。
鑑於中國本土顧問公司的矛盾紛亂，作者認為戰勝「麥肯錫」已迫在眉睫，即使羅蘭貝格亞洲總裁馮凱樂認為要打造一個顧問品牌，需要一群天才花費20年的時間，但只要開始，就一定會看到成果。
在本書中，作者對眾多知名顧問公司的歷史與現狀做研究，同時對其在中國遭遇到的批判做整埋，更提出本土顧問公司成長路徑與如何創造屬於本土顧問公司成長的環境。透過作者深刻、多角度的分析研究，相信「戰勝麥肯錫」絕非不可能的任務。
那些自以為不受任何思想擺佈的正常人，其實是已逝經濟學家的思想奴隸。那些聆聽流行觀點、占據權威地位的瘋子們，正狂熱追逐著多年前三流學術人士的腳步。──凱因斯
縱觀管理顧問的發展歷史，就是一部其他顧問公司不斷挑戰麥肯錫公司的歷史。其實很多今天的顧問巨頭在當初向麥肯錫發出挑戰的時候，又何嘗不被人認為是一種「幻想」？事實上，正是因為有了這樣一種偉大的願景，我們才能看到管理顧問業不斷發展，許多聲名顯赫的顧問公司因此崛起。（本書中，作者以「麥肯錫」做為代名詞，泛指國際顧問巨頭）
當中國經濟起飛後，這些「麥肯錫們」進入中國，占據中國管理顧問業的最高端，而本土顧問公司在評判麥肯錫的同時，一邊卻又瘋狂地複製和引用麥肯錫的報告，使得很多管理顧問公司成為麥肯錫方法的奴隸，不自覺地向企業販賣麥肯錫們所謂最先進和最科學的管理思想。
鑑於中國本土顧問公司的矛盾紛亂，作者認為戰勝「麥肯錫」已迫在眉睫，即使羅蘭貝格亞洲總裁馮凱樂認為要打造一個顧問品牌，需要一群天才花費20年的時間，但只要開始，就一定會看到成果。
在本書中，作者對眾多知名顧問公司的歷史與現狀做研究，同時對其在中國遭遇到的批判做整埋，更提出本土顧問公司成長路徑與如何創造屬於本土顧問公司成長的環境。透過作者深刻、多角度的分析研究，相信「戰勝麥肯錫」絕非不可能的任務。
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