活動訊息
內容簡介
做為一個合格的現代領導者，既需要有「才智」，又需要有「直覺」；既需要有「理性」，又需要有「感情」；既要善於在辦公室中分析研究問題，得出「科學」的結論，又要善於學習和借鑒別人的經驗。 ──彼得．杜拉克
美國陸軍五星上將道格拉斯．麥克阿瑟在二次世界大戰中，任西南太平洋地區盟國武裝部隊總司令，曾被西方人譽為最傑出的和天才的軍事家。
麥克阿瑟在五十年前提出的一些領導原則，對現代領導者的提高管理效率，仍具有重要的借鑒價值。
麥克阿瑟認為，做為一個傑出的領導者，應該時常問自己：
我對部屬是刁難，還是鼓勵？我是否竭盡全力做到鼓舞、激勵、給予誘導，以挽救那些犯錯誤、能力不足的人？對於我所負責的部屬，我是否盡量認識他們的姓名和性格？我對他們的認識是否透徹？對於我工作上必需的技巧、必備的條件、目標和行政管理，我是否都完全熟悉？我的言行是否能夠讓部屬真心想要追隨我？我是否把自己份內的工作交代給別人去做？我是否僭取一切權力，完全不能授權？我是否授權每一位部屬能夠承受的最大責任，盡力栽培他們？我是否像關心自己家人一樣地關心每一位部屬的個人福利？我在品格、衣著、舉止、禮貌各方面，是否足為部屬表率？我的工作效率是否有待提高？我是否應該更大膽些？你想知道麥克阿瑟為什麼被認為是「最傑出的」嗎？其中的重要因素之一是，因為他是一個最有效的領導者，他能最大限度地調動人們的聰明才智。
他是怎樣做到這一點的呢？簡單地說，他只不過是掌握了某些高超的領導藝術，只要你掌握了這些藝術，你也一定能成為一個有效的領導者。
在競爭日益激烈的現代社會的立足和發展上，願本書能助您一臂之力。
美國陸軍五星上將道格拉斯．麥克阿瑟在二次世界大戰中，任西南太平洋地區盟國武裝部隊總司令，曾被西方人譽為最傑出的和天才的軍事家。
麥克阿瑟在五十年前提出的一些領導原則，對現代領導者的提高管理效率，仍具有重要的借鑒價值。
麥克阿瑟認為，做為一個傑出的領導者，應該時常問自己：
我對部屬是刁難，還是鼓勵？我是否竭盡全力做到鼓舞、激勵、給予誘導，以挽救那些犯錯誤、能力不足的人？對於我所負責的部屬，我是否盡量認識他們的姓名和性格？我對他們的認識是否透徹？對於我工作上必需的技巧、必備的條件、目標和行政管理，我是否都完全熟悉？我的言行是否能夠讓部屬真心想要追隨我？我是否把自己份內的工作交代給別人去做？我是否僭取一切權力，完全不能授權？我是否授權每一位部屬能夠承受的最大責任，盡力栽培他們？我是否像關心自己家人一樣地關心每一位部屬的個人福利？我在品格、衣著、舉止、禮貌各方面，是否足為部屬表率？我的工作效率是否有待提高？我是否應該更大膽些？你想知道麥克阿瑟為什麼被認為是「最傑出的」嗎？其中的重要因素之一是，因為他是一個最有效的領導者，他能最大限度地調動人們的聰明才智。
他是怎樣做到這一點的呢？簡單地說，他只不過是掌握了某些高超的領導藝術，只要你掌握了這些藝術，你也一定能成為一個有效的領導者。
在競爭日益激烈的現代社會的立足和發展上，願本書能助您一臂之力。
序／導讀
【前言】
做為一個合格的現代領導者，既需要有「才智」，又需要有「直覺」；既需要有「理性」，又需要有「感情」；既要善於在辦公室中分析研究問題，得出「科學」的結論，又要善於學習和借鑒別人的經驗。
──彼得．杜拉克
美國陸軍五星上將道格拉斯．麥克阿瑟在二次世界大戰中，任西南太平洋地區盟國武裝部隊總司令，曾被西方人譽為最傑出的和天才的軍事家。麥克阿瑟在五十年前提出的一些領導原則，對現代領導者的提高管理效率，仍具有重要的借鑒價值。
麥克阿瑟認為，做為一個傑出的領導者，應該時常問自己：
我對部屬是刁難，還是鼓勵？
我是否竭盡全力做到鼓舞、激勵、給予誘導，以挽救那些犯錯誤、能力不足的人？
對於我所負責的部屬，我是否盡量認識他們的姓名和性格？我對他們的認識是否透徹？對於我工作上必需的技巧、必備的條件、目標和行政管理，我是否都完全熟悉？
我的言行是否能夠讓部屬真心想要追隨我？我是否把自己份內的工作交代給別人去做？我是否僭取一切權力，完全不能授權？我是否授權每一位部屬能夠承受的最大責任，盡力栽培他們？我是否像關心自己家人一樣地關心每一位部屬的個人福利？我在品格、衣著、舉止、禮貌各方面，是否足為部屬表率？我的工作效率是否有待提高？我是否應該更大膽些？
你想知道麥克阿瑟為什麼被認為是「最傑出的」嗎？其中的重要因素之一是，因為他是一個最有效的領導者，他能最大限度地調動人們的聰明才智。他是怎樣做到這一點的呢？簡單地說，他只不過是掌握了某些高超的領導藝術，只要你掌握了這些藝術，你也一定能成為一個有效的領導者。
在競爭日益激烈的現代社會的立足和發展上，願本書能助您一臂之力。
做為一個合格的現代領導者，既需要有「才智」，又需要有「直覺」；既需要有「理性」，又需要有「感情」；既要善於在辦公室中分析研究問題，得出「科學」的結論，又要善於學習和借鑒別人的經驗。
──彼得．杜拉克
美國陸軍五星上將道格拉斯．麥克阿瑟在二次世界大戰中，任西南太平洋地區盟國武裝部隊總司令，曾被西方人譽為最傑出的和天才的軍事家。麥克阿瑟在五十年前提出的一些領導原則，對現代領導者的提高管理效率，仍具有重要的借鑒價值。
麥克阿瑟認為，做為一個傑出的領導者，應該時常問自己：
我對部屬是刁難，還是鼓勵？
我是否竭盡全力做到鼓舞、激勵、給予誘導，以挽救那些犯錯誤、能力不足的人？
對於我所負責的部屬，我是否盡量認識他們的姓名和性格？我對他們的認識是否透徹？對於我工作上必需的技巧、必備的條件、目標和行政管理，我是否都完全熟悉？
我的言行是否能夠讓部屬真心想要追隨我？我是否把自己份內的工作交代給別人去做？我是否僭取一切權力，完全不能授權？我是否授權每一位部屬能夠承受的最大責任，盡力栽培他們？我是否像關心自己家人一樣地關心每一位部屬的個人福利？我在品格、衣著、舉止、禮貌各方面，是否足為部屬表率？我的工作效率是否有待提高？我是否應該更大膽些？
你想知道麥克阿瑟為什麼被認為是「最傑出的」嗎？其中的重要因素之一是，因為他是一個最有效的領導者，他能最大限度地調動人們的聰明才智。他是怎樣做到這一點的呢？簡單地說，他只不過是掌握了某些高超的領導藝術，只要你掌握了這些藝術，你也一定能成為一個有效的領導者。
在競爭日益激烈的現代社會的立足和發展上，願本書能助您一臂之力。
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