向梅約學管理
活動訊息
內容簡介
透過以病患優先的核心價值觀，打造出醫生、梅約醫學中心與病患間的三贏哲學
《向梅約學管理》首度揭露梅約醫學中心這個複雜的服務組織，如何培養出一個超越顧客期望並獲得顧客及員工高度忠誠的文化。服務業權威大師李納‧貝瑞與梅約醫學中心行銷主管肯特‧賽特曼以這本書，說明梅約醫學中心如何落實並維護本身之策略，如何堅守本身的管理制度，執行本身的照護模型並充分利用新知——這可是值得各行各業經理人和服務供應者學習的寶貴啟示。
貝瑞博士和賽特曼博士獲得難能可貴的機會，從內部進行與領導者、臨床醫護人員、職員和病人的個別訪談，並且觀察數百名醫師與病人的互動關係，來研究梅約醫學中心的服務文化與體制。他們將研究結果集結成這本書，闡述梅約醫學中心的經營概念如何產生一流的臨床成效、創造驚人的組織效率和卓越的人際互動服務。
作者藉由審視這家知名保健機構在做出各項管理決定時所依循的準則：
■說明組織如何從培育及保護品牌的核心價值觀，逐漸發展出傑出的服務品牌。
■推測出可應用於其他行業並讓其他行業受益的經營啟示。
■以實例說明廣聚各方人才的好處。
■闡述以往相關事件與觀點如何造就出今日的梅約醫學中心。
■將員工與病患提供激勵人心的故事，與大家一起分享。
《向梅約學管理》一書針對這個模範機構進行創新的分析，任何組織若想創造具有持續性的卓越服務，絕不能錯過這本提出確實有效處方之作。
《向梅約學管理》首度揭露梅約醫學中心這個複雜的服務組織，如何培養出一個超越顧客期望並獲得顧客及員工高度忠誠的文化。服務業權威大師李納‧貝瑞與梅約醫學中心行銷主管肯特‧賽特曼以這本書，說明梅約醫學中心如何落實並維護本身之策略，如何堅守本身的管理制度，執行本身的照護模型並充分利用新知——這可是值得各行各業經理人和服務供應者學習的寶貴啟示。
貝瑞博士和賽特曼博士獲得難能可貴的機會，從內部進行與領導者、臨床醫護人員、職員和病人的個別訪談，並且觀察數百名醫師與病人的互動關係，來研究梅約醫學中心的服務文化與體制。他們將研究結果集結成這本書，闡述梅約醫學中心的經營概念如何產生一流的臨床成效、創造驚人的組織效率和卓越的人際互動服務。
作者藉由審視這家知名保健機構在做出各項管理決定時所依循的準則：
■說明組織如何從培育及保護品牌的核心價值觀，逐漸發展出傑出的服務品牌。
■推測出可應用於其他行業並讓其他行業受益的經營啟示。
■以實例說明廣聚各方人才的好處。
■闡述以往相關事件與觀點如何造就出今日的梅約醫學中心。
■將員工與病患提供激勵人心的故事，與大家一起分享。
《向梅約學管理》一書針對這個模範機構進行創新的分析，任何組織若想創造具有持續性的卓越服務，絕不能錯過這本提出確實有效處方之作。
目錄
第一章 屹立不搖的百年品牌
第二章 維持病患至上的傳統
第三章 實踐團隊醫療
第四章 實踐目標醫療
第五章 為領導而合作
第六章 以價值觀和才能為雇用標準
第七章 集結品質線索以追求改善
第八章 品牌之創造、延伸與保護
第九章 投資組織前景
第十章 發揮人性潛能
第二章 維持病患至上的傳統
第三章 實踐團隊醫療
第四章 實踐目標醫療
第五章 為領導而合作
第六章 以價值觀和才能為雇用標準
第七章 集結品質線索以追求改善
第八章 品牌之創造、延伸與保護
第九章 投資組織前景
第十章 發揮人性潛能
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