松下幸之助不景氣、不裁員、不減薪經營法
活動訊息
內容簡介
松下幸之助白手起家，於日本創立PANASONIC電器王國，
被公認為日本的經營之神。
他曾遭遇經濟大蕭條、二次大戰與激烈商場競爭，
卻以積極創新的作風，不裁員不減薪，率領企業起死回生。
松下幸之助生於西元一八九四年，於一九一八年在日本大阪開設松下電器器具製作所，而後在一九二五年創立了「國際牌(National)」品牌，最初生產腳踏車、電池燈與收音機，憑藉著松下過人的意志力與善於用才的特點，逐步拓展業務，終於在西元五○年代，靠著公司旗下「三寶」產品：電冰箱、電視與洗衣機，讓國際牌竄起為知名電器品牌。一九六一年時，松下電器年營業額高達一千零五十四億日圓。而今，從國際牌全面更名為「Panasonic」的松下集團，其品牌影響力早已遍及全球。
不過，松下幸之助最令人印象深刻的，還是他的經營理念與管理技巧。作者郭泰閱讀了約七百萬字的文獻資料，從中爬梳出危機處理、領導、用才、育才、良師益友、敬業精神、經營理念、人生哲學等八個關鍵的經營法；以及松下逆勢經營的智慧，松下幸之助與王永慶中日兩位經營之神的比較等文。全書以完整但淺顯的方式，將松下這位企業家一生反敗為勝的故事呈現出來。
目前全球經濟陷入困局，企業頻傳裁員與倒閉，許多經理人與上班族也渴求從逆境翻身。這位歷經戰爭、貧困、病痛挫折，依然奮戰不懈的日本企業家，擁有許多面對困境突圍的寶貴智慧，在此時格外適合重新提出檢視與學習。
被公認為日本的經營之神。
他曾遭遇經濟大蕭條、二次大戰與激烈商場競爭，
卻以積極創新的作風，不裁員不減薪，率領企業起死回生。
松下幸之助生於西元一八九四年，於一九一八年在日本大阪開設松下電器器具製作所，而後在一九二五年創立了「國際牌(National)」品牌，最初生產腳踏車、電池燈與收音機，憑藉著松下過人的意志力與善於用才的特點，逐步拓展業務，終於在西元五○年代，靠著公司旗下「三寶」產品：電冰箱、電視與洗衣機，讓國際牌竄起為知名電器品牌。一九六一年時，松下電器年營業額高達一千零五十四億日圓。而今，從國際牌全面更名為「Panasonic」的松下集團，其品牌影響力早已遍及全球。
不過，松下幸之助最令人印象深刻的，還是他的經營理念與管理技巧。作者郭泰閱讀了約七百萬字的文獻資料，從中爬梳出危機處理、領導、用才、育才、良師益友、敬業精神、經營理念、人生哲學等八個關鍵的經營法；以及松下逆勢經營的智慧，松下幸之助與王永慶中日兩位經營之神的比較等文。全書以完整但淺顯的方式，將松下這位企業家一生反敗為勝的故事呈現出來。
目前全球經濟陷入困局，企業頻傳裁員與倒閉，許多經理人與上班族也渴求從逆境翻身。這位歷經戰爭、貧困、病痛挫折，依然奮戰不懈的日本企業家，擁有許多面對困境突圍的寶貴智慧，在此時格外適合重新提出檢視與學習。
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