蘋果是方的：另類領導力思考
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- 作者： Susan Smith 、 Thomas D. Ku 追蹤 ? 追蹤作者後，您會在第一時間收到作者新書通知。
- 譯者：胡瑋珊
- 出版社： 五南 追蹤 ? 追蹤出版社後，您會在第一時間收到出版社新書通知。
- 出版日：2009/03/30
活動訊息
來金石堂，總有一本書懂你！雙11更好買，25家銀行信用卡分期0利率！
內容簡介
數百年以來，領導者向來秉持「控制和競爭」的思維。
可是時代正在逐漸改變。
各位在成功的企業會逐漸發現，領導者已展現不同的風範。
領導者講究的是合作無間，而不是掌控；他們是「方形的蘋果」——勇於突破傳統改造工作環境，以追求成功的男男女女。
在《蘋果是方的》一書之中，創新顧問以及著名作家作者蘇珊．庫茲馬斯基博士以及湯姆斯．庫茲馬斯基將與各位讀者分享，怎樣在所屬企業成為「方形蘋果」的秘訣。
作者為了探訪突破性的成功策略，訪問數十位領導先驅者——
其中包括社群網站craigslist創辦人葛瑞格．紐馬克（Craig Newmark）、美國太空總署（NASA）前太空人瑪莉．韋伯（Mary Ellen Weber）、以及美國橄欖球職業大聯盟（NFL）明星球員克里斯．蘇瑞區（Chris Zorich）等人，而本書書名正是受到蘇瑞區的故事所啟發的。
各位只要秉持《蘋果是方的》提供的各種利器，所處環境就算再險惡，也能重新塑造出正面的力量。
方形蘋果的六個面未來的領導者必須擁抱六大特質，這些特質是當今大多數領導者都感到陌生的。
當蘋果是「方形的」——把四邊切掉，頂部以及底部也切掉——會形成六個面。
而我們可將這六個面視為嶄新領導核心的六大特質。
而這六項嶄新的領導特質分別為︰謙虛為懷（humility）、同理心（compassion）、透明（transparency）、兼容並蓄（inclusiveness）、合作無間（collaboration）、以及秉持價值觀的果決決策（values-based decisiveness）。
這六大特質的結合也就是嶄新的成功定義；其實這正是全新的核心。
我們從和領導人物的訪談當中，歸納出這些嶄新領導典範的特質。
這些特質在當今的職場上都十分罕見。事實上，許多領導者甚至對這些特質都興趣缺缺。
【本書特色】
‧扭轉領導以及成功方式的六大關鍵價值l為工作文化注入同理心和競爭力的七大步驟
‧爛蘋果的修整或是工作環境的再造同樣也不簡單；但經過努力之後，必能掌握甜美的果實——公司會更富活力、兼容並蓄、合作無間。
可是時代正在逐漸改變。
各位在成功的企業會逐漸發現，領導者已展現不同的風範。
領導者講究的是合作無間，而不是掌控；他們是「方形的蘋果」——勇於突破傳統改造工作環境，以追求成功的男男女女。
在《蘋果是方的》一書之中，創新顧問以及著名作家作者蘇珊．庫茲馬斯基博士以及湯姆斯．庫茲馬斯基將與各位讀者分享，怎樣在所屬企業成為「方形蘋果」的秘訣。
作者為了探訪突破性的成功策略，訪問數十位領導先驅者——
其中包括社群網站craigslist創辦人葛瑞格．紐馬克（Craig Newmark）、美國太空總署（NASA）前太空人瑪莉．韋伯（Mary Ellen Weber）、以及美國橄欖球職業大聯盟（NFL）明星球員克里斯．蘇瑞區（Chris Zorich）等人，而本書書名正是受到蘇瑞區的故事所啟發的。
各位只要秉持《蘋果是方的》提供的各種利器，所處環境就算再險惡，也能重新塑造出正面的力量。
方形蘋果的六個面未來的領導者必須擁抱六大特質，這些特質是當今大多數領導者都感到陌生的。
當蘋果是「方形的」——把四邊切掉，頂部以及底部也切掉——會形成六個面。
而我們可將這六個面視為嶄新領導核心的六大特質。
而這六項嶄新的領導特質分別為︰謙虛為懷（humility）、同理心（compassion）、透明（transparency）、兼容並蓄（inclusiveness）、合作無間（collaboration）、以及秉持價值觀的果決決策（values-based decisiveness）。
這六大特質的結合也就是嶄新的成功定義；其實這正是全新的核心。
我們從和領導人物的訪談當中，歸納出這些嶄新領導典範的特質。
這些特質在當今的職場上都十分罕見。事實上，許多領導者甚至對這些特質都興趣缺缺。
【本書特色】
‧扭轉領導以及成功方式的六大關鍵價值l為工作文化注入同理心和競爭力的七大步驟
‧爛蘋果的修整或是工作環境的再造同樣也不簡單；但經過努力之後，必能掌握甜美的果實——公司會更富活力、兼容並蓄、合作無間。
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