策略是什麼? 聰明選擇好策略,開創永續競爭力
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內容簡介
你是否經常聽到策略一詞,卻始終搞不懂它真正的意涵;策略一點都不難,找到方法就能一次就做對,《80/20法則》作者理查.柯克傳授你速成技巧,練就一身策略絕學。
專為充滿企圖心又求知若渴的人所寫,讓你活學策略活用管理。
不論是經營公司或是個人發展,選擇正確的策略是成功的開始,本書將所有你該知道的策略知識加以融會貫通,告訴你如何:
※了解和執行策略
※避免陷阱
※找出自己的競爭優勢
※將策略聚焦
※評量你的成功程度
※為企業量身訂作贏家策略
※讓自己變成公司的策略專家、企業□寶。
專文推薦:政治大學企業管理所系教授 司徒達賢
你知道企管大師的策略嗎?本書告訴你彼得杜拉克、麥可波特、哈默爾、湯姆彼得斯、韓德生、明茲柏格、查爾斯韓第等大師的致勝策略,由理論形成策略,再由策略轉化為企業與個人的競爭優勢。本書內容豐富有趣、簡潔易懂,是你唯一需要研讀的策略用書。
《策略是什麼?》讓你擁有設計偉大策略的知識並即知即行;等著看:你的銷售收入成長,你的公司起飛吧!
專為充滿企圖心又求知若渴的人所寫,讓你活學策略活用管理。
不論是經營公司或是個人發展,選擇正確的策略是成功的開始,本書將所有你該知道的策略知識加以融會貫通,告訴你如何:
※了解和執行策略
※避免陷阱
※找出自己的競爭優勢
※將策略聚焦
※評量你的成功程度
※為企業量身訂作贏家策略
※讓自己變成公司的策略專家、企業□寶。
專文推薦:政治大學企業管理所系教授 司徒達賢
你知道企管大師的策略嗎?本書告訴你彼得杜拉克、麥可波特、哈默爾、湯姆彼得斯、韓德生、明茲柏格、查爾斯韓第等大師的致勝策略,由理論形成策略,再由策略轉化為企業與個人的競爭優勢。本書內容豐富有趣、簡潔易懂,是你唯一需要研讀的策略用書。
《策略是什麼?》讓你擁有設計偉大策略的知識並即知即行;等著看:你的銷售收入成長,你的公司起飛吧!
名人推薦
政治大學企業管理所系教授 司徒達賢
目錄
推薦序
第一章 什麼是策略?
第二章 策略的反面批評
第三章 競爭優勢的內部來源
第四章 競爭優勢的基本要素
第五章 聰明、簡單、挑剔
第六章 企業總體策略的歡愉
第七章 大圖像
第八章 漸強的樂章:企業內策略家
第一章 什麼是策略?
第二章 策略的反面批評
第三章 競爭優勢的內部來源
第四章 競爭優勢的基本要素
第五章 聰明、簡單、挑剔
第六章 企業總體策略的歡愉
第七章 大圖像
第八章 漸強的樂章:企業內策略家
序/導讀
假如你想了解事業策略,那你找對書了。這本書將所有事業策略知識融會貫通,有許多你想追尋的答案,也有更多你不知道,但讀了之後卻通體舒暢,如獲至寶的訣竅。
讓我有話直說:
※很少人真正了解事業策略
※事業策略並不是什麼困難的課題
※這個觀念很棒---很有趣、很直覺、很有價值
※你可使用這些觀念於職場和事業,使自己功成名就並且賺大錢
※你會發現這本書簡單易讀,是你唯一需要研讀的事業策略用書
這本書是為任何想了解事業策略的人所寫,而且讓你讀起來輕鬆愉快、毫無痛苦!學生、專業人士、商場老手、企業老闆、或正想創業者,任何人---真的任何人都可以讀!書裡沒有圖表或數字,內容簡明流暢!幾乎沒有任何技術性的遣詞用字,卻有一大堆實例。所以,如果你已讀到這裡,就可以下決心買這本書了。
我在本書裡也強調“創新”的重要性。“創新”就是“做不同的事或以不同的方法做事”。
未來是屬於能創新改革的“個人”。假如你能為顧客創新或創造出更好的經驗,你將可以主宰未來並擁有財富。在讀這本書的同時,希望你一直思考:這些觀念和意見如何幫助我創造顧客喜歡的新產品、新服務、或新事業?讀完本書,希望你就開始規劃,然後找幾個朋友或同事,出去大幹一番。創新!充份享受生活!沒有任何其他方法比“創新”更能帶給你富裕和滿足的生活。可以讀懂這本書的人都做得到!
對了,讀這本書不一定讓你出名致富,但實踐其理論卻極可能讓你功成名就。
策略管理應強調思想與實用
──國立政治大學企業管理所系教授-司徒達賢
為企業界撰寫的觀念性書籍,其價值高下,可以從幾個指標來衡量。第一是觀點正確,推論合乎邏輯,前提假設亦屬合理;第二是能夠掌握重點,直接提出有參考價值的看法與建議;第三是作者應有其本身的觀點,並以此觀點貫穿全書的內容。
從這些角度看,這本《策略》是在策略管理領域中,值得推薦的一本好書。
本書有價值的論點甚多,在此僅擇其摘要稍加介紹。首先,作者從實務的觀察,指出策略的基礎在於差異化及聚焦,並以實例來說明各種差異化與聚焦的方式。其次,本書亦分析了總體策略的意義與潛在問題,例如,各事業部之間綜效的追求,以及在大型多角化公司中,中央幕僚與事業部負責人在資訊及策略權責上的潛在矛盾。第三,本書作者特別強調策略思考的重要性,並指出策略負責人本身的策略構想、對競爭者及對產業環境的瞭解,遠比制度或理論更為重要,因此,培養高階人員本身的策略思考能力,應視為策略管理的首要工作。第四,本書所稱的「大圖像」,是從資本主義及市場經濟的宏觀角度來分析「企業」及「管理」的未來。
在寫作方式及內容呈現上,本書極有價值之處是,在章節之論述過程中,摘錄許多管理界或策略界名家的言論精華,以與本書作者的觀點互相徵引,使讀者得以體認本書與世界策略管理思潮之銜接,而本書中所列舉之企業實例,亦頗有參考價值。這些都是本書的優點。
面對多變的經營環境以及日益多元化的知識與文化體系,策略管理的重要性不言可喻。本書對策略管理觀念的介紹與回顧,對實際制定策略的高階人士,應有高度的參考價值。
讓我有話直說:
※很少人真正了解事業策略
※事業策略並不是什麼困難的課題
※這個觀念很棒---很有趣、很直覺、很有價值
※你可使用這些觀念於職場和事業,使自己功成名就並且賺大錢
※你會發現這本書簡單易讀,是你唯一需要研讀的事業策略用書
這本書是為任何想了解事業策略的人所寫,而且讓你讀起來輕鬆愉快、毫無痛苦!學生、專業人士、商場老手、企業老闆、或正想創業者,任何人---真的任何人都可以讀!書裡沒有圖表或數字,內容簡明流暢!幾乎沒有任何技術性的遣詞用字,卻有一大堆實例。所以,如果你已讀到這裡,就可以下決心買這本書了。
我在本書裡也強調“創新”的重要性。“創新”就是“做不同的事或以不同的方法做事”。
未來是屬於能創新改革的“個人”。假如你能為顧客創新或創造出更好的經驗,你將可以主宰未來並擁有財富。在讀這本書的同時,希望你一直思考:這些觀念和意見如何幫助我創造顧客喜歡的新產品、新服務、或新事業?讀完本書,希望你就開始規劃,然後找幾個朋友或同事,出去大幹一番。創新!充份享受生活!沒有任何其他方法比“創新”更能帶給你富裕和滿足的生活。可以讀懂這本書的人都做得到!
對了,讀這本書不一定讓你出名致富,但實踐其理論卻極可能讓你功成名就。
策略管理應強調思想與實用
──國立政治大學企業管理所系教授-司徒達賢
為企業界撰寫的觀念性書籍,其價值高下,可以從幾個指標來衡量。第一是觀點正確,推論合乎邏輯,前提假設亦屬合理;第二是能夠掌握重點,直接提出有參考價值的看法與建議;第三是作者應有其本身的觀點,並以此觀點貫穿全書的內容。
從這些角度看,這本《策略》是在策略管理領域中,值得推薦的一本好書。
本書有價值的論點甚多,在此僅擇其摘要稍加介紹。首先,作者從實務的觀察,指出策略的基礎在於差異化及聚焦,並以實例來說明各種差異化與聚焦的方式。其次,本書亦分析了總體策略的意義與潛在問題,例如,各事業部之間綜效的追求,以及在大型多角化公司中,中央幕僚與事業部負責人在資訊及策略權責上的潛在矛盾。第三,本書作者特別強調策略思考的重要性,並指出策略負責人本身的策略構想、對競爭者及對產業環境的瞭解,遠比制度或理論更為重要,因此,培養高階人員本身的策略思考能力,應視為策略管理的首要工作。第四,本書所稱的「大圖像」,是從資本主義及市場經濟的宏觀角度來分析「企業」及「管理」的未來。
在寫作方式及內容呈現上,本書極有價值之處是,在章節之論述過程中,摘錄許多管理界或策略界名家的言論精華,以與本書作者的觀點互相徵引,使讀者得以體認本書與世界策略管理思潮之銜接,而本書中所列舉之企業實例,亦頗有參考價值。這些都是本書的優點。
面對多變的經營環境以及日益多元化的知識與文化體系,策略管理的重要性不言可喻。本書對策略管理觀念的介紹與回顧,對實際制定策略的高階人士,應有高度的參考價值。
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