我喜歡在這樣的公司上班
活動訊息
內容簡介
企業最重要的資產是什麼？企業發展的決勝關鍵是什麼？企業得以永續經營的動能是什麼？答案就是 ──員工。
本書從激勵的需要和價值切入，緊緊圍繞著管理者對員工內在需要的理解和掌握，為現代管理者提供了多種的實用技巧，更可以為管理者打開了一扇全新的藝術之門。
在另一層面，員工所面對不同的工作壓力，促使員工越來越希望能夠在一個輕鬆快樂的環境中工作。隨著員工對工作要求的變化，管理者的措施也應隨之進行轉變。把調動員工的重點，從昔日的「金錢」轉變到「快樂」上來。企業文化只有被員工認可了，才能真正達到激勵員工的目的，並發揮最大的效益。
有鑑於此，要成功地激勵員工，使員工彼此交流並主動結合在一起，建立良好的企業文化是關鍵。企業文化是激勵員工的精髓，是開啟員工主動性的成功鑰匙。只有建立了企業文化，以文化贏人、育人，企業才能將激勵落到實處，才能提高員工的士氣，並長久保持。
書中的獨特之處在於，圍繞著對員工內在需要的理解和掌握，為管理者們提供了由淺到深、由表至裏的激勵員工的實用技巧。
書中還提供了許多激勵員工管理方面表現出色的公司的實際案例，這些案例生動、實用，與現實對員工的管理工作相吻合，很有說服力和借鑒作用，為激勵員工的管理工作指明了方向。
身為管理者，無論採取什麼樣的激勵行為，都應該把焦點放在「讓員工從內心感到激勵」上，幫助員工接受工作責任、喜愛這份工作，以及建立主事者的責任感。這樣即使讓員工獨自一人工作也會鬥志昂揚，激發出用之不竭的工作幹勁。
本書從激勵的需要和價值切入，緊緊圍繞著管理者對員工內在需要的理解和掌握，為現代管理者提供了多種的實用技巧，更可以為管理者打開了一扇全新的藝術之門。
在另一層面，員工所面對不同的工作壓力，促使員工越來越希望能夠在一個輕鬆快樂的環境中工作。隨著員工對工作要求的變化，管理者的措施也應隨之進行轉變。把調動員工的重點，從昔日的「金錢」轉變到「快樂」上來。企業文化只有被員工認可了，才能真正達到激勵員工的目的，並發揮最大的效益。
有鑑於此，要成功地激勵員工，使員工彼此交流並主動結合在一起，建立良好的企業文化是關鍵。企業文化是激勵員工的精髓，是開啟員工主動性的成功鑰匙。只有建立了企業文化，以文化贏人、育人，企業才能將激勵落到實處，才能提高員工的士氣，並長久保持。
書中的獨特之處在於，圍繞著對員工內在需要的理解和掌握，為管理者們提供了由淺到深、由表至裏的激勵員工的實用技巧。
書中還提供了許多激勵員工管理方面表現出色的公司的實際案例，這些案例生動、實用，與現實對員工的管理工作相吻合，很有說服力和借鑒作用，為激勵員工的管理工作指明了方向。
身為管理者，無論採取什麼樣的激勵行為，都應該把焦點放在「讓員工從內心感到激勵」上，幫助員工接受工作責任、喜愛這份工作，以及建立主事者的責任感。這樣即使讓員工獨自一人工作也會鬥志昂揚，激發出用之不竭的工作幹勁。
目錄
前言 8
第一章 真正的驅動員工來獲取成功的動力 11
比金錢更好的激勵利器 …… 12
每個員工都有自我激勵的本能 …… 16
找到員工真正想要的東西 …… 21
第二章 讓每一位員工都知道他是重要的 27
把員工當做是合作的夥伴 …… 28
讓員工隨時能看到自己的工作成果 …… 34
積極提高員工的參與度讓每個人都成為決策者 …… 39
對員工的工作及時給予正面表揚和評價 …… 48
滿足員工的重要感 …… 56
第三章 創造有向心力的環境 63
讓員工對企業有歸屬感 …… 64
鼓勵公平、合理的內部競爭 …… 70
定期召開優秀員工的激勵會議 …… 77
建立無阻礙的溝通管道 …… 83
讓員工在工作中找到並享受樂趣 …… 89
為員工設置合理的目標 …… 95
加強信任互動 …… 102
滿足員工的「尊重」需求 …… 111
建立良好的人際關係 …… 119
讓員工分享成績和榮譽 …… 125
營造良好的工作環境 …… 130
第四章 給員工成長的空間 135
為員工提供一份具有挑戰性的工作 …… 136
以工作業績為提拔員工的標準 …… 142
讓員工擁有彈性的工作計劃 …… 148
賦予員工工作的同時賦予員工權力 …… 153
重視員工的職業生涯設計 …… 162
允許員工在工作中失敗 …… 167
培訓─讓員工與企業同步發展 …… 172
消除員工對未知的恐懼 …… 178
第五章 用願景點燃員工奮勇向前的激情 183
建立清晰明確的願景 …… 184
營造充滿關愛的團隊氛圍 …… 191
建設積極向上的企業文化 …… 198
第一章 真正的驅動員工來獲取成功的動力 11
比金錢更好的激勵利器 …… 12
每個員工都有自我激勵的本能 …… 16
找到員工真正想要的東西 …… 21
第二章 讓每一位員工都知道他是重要的 27
把員工當做是合作的夥伴 …… 28
讓員工隨時能看到自己的工作成果 …… 34
積極提高員工的參與度讓每個人都成為決策者 …… 39
對員工的工作及時給予正面表揚和評價 …… 48
滿足員工的重要感 …… 56
第三章 創造有向心力的環境 63
讓員工對企業有歸屬感 …… 64
鼓勵公平、合理的內部競爭 …… 70
定期召開優秀員工的激勵會議 …… 77
建立無阻礙的溝通管道 …… 83
讓員工在工作中找到並享受樂趣 …… 89
為員工設置合理的目標 …… 95
加強信任互動 …… 102
滿足員工的「尊重」需求 …… 111
建立良好的人際關係 …… 119
讓員工分享成績和榮譽 …… 125
營造良好的工作環境 …… 130
第四章 給員工成長的空間 135
為員工提供一份具有挑戰性的工作 …… 136
以工作業績為提拔員工的標準 …… 142
讓員工擁有彈性的工作計劃 …… 148
賦予員工工作的同時賦予員工權力 …… 153
重視員工的職業生涯設計 …… 162
允許員工在工作中失敗 …… 167
培訓─讓員工與企業同步發展 …… 172
消除員工對未知的恐懼 …… 178
第五章 用願景點燃員工奮勇向前的激情 183
建立清晰明確的願景 …… 184
營造充滿關愛的團隊氛圍 …… 191
建設積極向上的企業文化 …… 198
序／導讀
現在，眾多的企業管理者都面臨著相同的一種困惑：為什麼薪水和福利不斷的增長，而員工的熱情反而下降呢？怎樣才能讓員工將自身的潛能發揮出來，並且主動熱情地投入到工作中，甚至不計得失地為企業的發展做出貢獻呢？
心理學認為，激勵是指人的動機系統被激發後，處於一種活躍的狀態，對行為有著強大的驅動力，促使人們朝向著希望和目標前進。所以說，激勵的核心問題是動機是否被激發。哈佛大學教授戴維．麥克利蘭認為，員工在工作情況中有三種重要的動機和需要：成就需要、權力需要及親和力需要。也就是說如果管理者建立起有效的激勵制度，主動滿足員工內心的深層需要，員工就能夠在工作中產生一種自我達成的強大驅動力，而且能積極主動地做好自己的工作。
但是，很多企業的管理者在潛意識中將員工放在被動的位置上，企圖用一種外在驅動，如強制、督促或者物質獎勵等來挖掘其才智，這樣做顯然是失敗的。Brandeis大學的權威研究結果顯示：獎勵會降低表現的級別。這也是為什麼薪水和福利不斷增長，而員工的熱情反而下降的基本原因。
只有激勵得當，員工才能夠自我驅動。要想產生影響別人的動力，就必須瞭解他們做事的理由、目的和原因。人們在接受任務時的動機是十分複雜的，但只要管理者能找到激勵員工的真正因素，就可以促使員工的動機更加強烈，將潛在、巨大的內在驅動力釋放出來，為實現企業的目標而努力奮鬥。
本書從激勵的需要和價值切入，緊緊圍繞著管理者對員工內在需要的理解和掌握，為現代管理者提供了多種激勵員工的實用技巧，可以說本書的內容為管理者打開了一扇全新的激勵藝術之門。
心理學認為，激勵是指人的動機系統被激發後，處於一種活躍的狀態，對行為有著強大的驅動力，促使人們朝向著希望和目標前進。所以說，激勵的核心問題是動機是否被激發。哈佛大學教授戴維．麥克利蘭認為，員工在工作情況中有三種重要的動機和需要：成就需要、權力需要及親和力需要。也就是說如果管理者建立起有效的激勵制度，主動滿足員工內心的深層需要，員工就能夠在工作中產生一種自我達成的強大驅動力，而且能積極主動地做好自己的工作。
但是，很多企業的管理者在潛意識中將員工放在被動的位置上，企圖用一種外在驅動，如強制、督促或者物質獎勵等來挖掘其才智，這樣做顯然是失敗的。Brandeis大學的權威研究結果顯示：獎勵會降低表現的級別。這也是為什麼薪水和福利不斷增長，而員工的熱情反而下降的基本原因。
只有激勵得當，員工才能夠自我驅動。要想產生影響別人的動力，就必須瞭解他們做事的理由、目的和原因。人們在接受任務時的動機是十分複雜的，但只要管理者能找到激勵員工的真正因素，就可以促使員工的動機更加強烈，將潛在、巨大的內在驅動力釋放出來，為實現企業的目標而努力奮鬥。
本書從激勵的需要和價值切入，緊緊圍繞著管理者對員工內在需要的理解和掌握，為現代管理者提供了多種激勵員工的實用技巧，可以說本書的內容為管理者打開了一扇全新的激勵藝術之門。
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價