用人高手22招
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內容簡介
《用人高手22招》──企業用人的智慧藝術
用人是一門藝術，如何讓每個人都人盡其才，發揮出潛能，
讓他們在各自的職位上大顯身手，這才是用人的真諦。
本書根據現代企業用人的種種特點，深入剖析企業用人失敗的教訓，並融合成功企業的用人之道，總結出22條行之有效、帶有規律性的的企業用人智慧與方法。讓您得心應手地善用身邊每一個人。
人是企業重要的資產，是企業的靈魂，多檢查自己在用人上存在著什麼缺陷，
是否諳熟用人之道，是否能因人而用，這些往往決定了企業的興衰成敗。
凡事都有一個安置的地方，一切都在它應在的地方。凡是值得做的事，都值得你費心去找人完成它。
——英國管理學家Ｅ‧特雷默
用人是一門藝術，如何讓每個人都人盡其才，發揮出潛能，
讓他們在各自的職位上大顯身手，這才是用人的真諦。
本書根據現代企業用人的種種特點，深入剖析企業用人失敗的教訓，並融合成功企業的用人之道，總結出22條行之有效、帶有規律性的的企業用人智慧與方法。讓您得心應手地善用身邊每一個人。
人是企業重要的資產，是企業的靈魂，多檢查自己在用人上存在著什麼缺陷，
是否諳熟用人之道，是否能因人而用，這些往往決定了企業的興衰成敗。
凡事都有一個安置的地方，一切都在它應在的地方。凡是值得做的事，都值得你費心去找人完成它。
——英國管理學家Ｅ‧特雷默
目錄
1：摸底
2：因事
3：透視
4：分權
5：虛實
6：潛力
7：分享
8：寬和
9：量才
10：實力
11：主次
12：鍾馗
13：激勵
14：扶植
15：育才
16：固堤
17：恭維
18：包容
19：責己
20：提拔
21：動機
22：中性
2：因事
3：透視
4：分權
5：虛實
6：潛力
7：分享
8：寬和
9：量才
10：實力
11：主次
12：鍾馗
13：激勵
14：扶植
15：育才
16：固堤
17：恭維
18：包容
19：責己
20：提拔
21：動機
22：中性
序／導讀
前言
一個企業如何用好人，絕非小事，它直接影響著企業人力資源的開發和效益的增減。人是企業的靈魂，是活的資本。離開人，企業只能唱「空城計」。作為企業領導，該如何算好用人呢？
用人是智慧之術。領導的智慧與才幹，主要就體現在他用人的能力上。領導不僅要會用人才，會用天才，更要用好普通人，甚至是有缺點、愛搗蛋的下屬。一個善於用人的領導，能讓每一個下屬發揮出他的潛能，從而組成一個強有力的團隊；若無法人盡其才，也不能團結在一起，企業便如一盤散沙！
一個企業要達到優化管理，必須經由企業領導對員工及下屬特長的合理發揮，而有效地抑制其缺點企業帶給的損害。如此，才能充分挖掘出企業的生命力，給企業創造出利潤和價值。否則，企業就會失去「有用之才」，而使企業發展陷入人力資源短缺的絕境！
用人是一門藝術，根據下屬不同的特點、性格、才能、思想，制定相應的對策，不要讓下屬空耗精力，而是讓他們在各自的職位上大顯身手，這是用人的真諦。作為企業領導，多檢查自己在哪些方面存在著用人的缺陷，是否諳熟用人之道，是否能因人而用，這些問題在很大程度上決定著企業的興衰成敗。說到底，企業領導只有念好用人這門「經」，才能蓋好企業這座「廟」。
本書名為《用人高手22招》，顧名思義，是根據現代企業用人的種種特點，深入地剖析了企業領導用人失敗的教訓，並融合了成功企業的用人之道，總結、提煉出22種行之有效的、帶有規律性的方式方法，供企業領導參照應用。本書是企業領導常備的一本實用「教科書」。另外，由於編者的刻意追求，本書所列舉的22條招數不敢說字字珠璣，條條嚴整，但它的權威性有目共睹——22條招數猶如22把達摩克利斯之劍，高懸在每一個企業領導的頭上，順之則成功，違之則失敗。這不是危言聳聽，而是許多殘酷的事實早已證明了的！
最後需要指出的是，書中的22條用人招數不僅僅專為企業老闆而設，凡胸懷理想，有志於成功的人士都將從中獲益匪淺。舉一可以反三，觸類可以旁通；運用之妙，存乎一心。掌握了書中的22條招數，可以使你—— 把你需要的人才牢牢控制在自己手中 得心應手地用好身邊的每一個人 讓一個人做十個人的事 永遠使你的團體充滿旺盛的活力。
一個企業如何用好人，絕非小事，它直接影響著企業人力資源的開發和效益的增減。人是企業的靈魂，是活的資本。離開人，企業只能唱「空城計」。作為企業領導，該如何算好用人呢？
用人是智慧之術。領導的智慧與才幹，主要就體現在他用人的能力上。領導不僅要會用人才，會用天才，更要用好普通人，甚至是有缺點、愛搗蛋的下屬。一個善於用人的領導，能讓每一個下屬發揮出他的潛能，從而組成一個強有力的團隊；若無法人盡其才，也不能團結在一起，企業便如一盤散沙！
一個企業要達到優化管理，必須經由企業領導對員工及下屬特長的合理發揮，而有效地抑制其缺點企業帶給的損害。如此，才能充分挖掘出企業的生命力，給企業創造出利潤和價值。否則，企業就會失去「有用之才」，而使企業發展陷入人力資源短缺的絕境！
用人是一門藝術，根據下屬不同的特點、性格、才能、思想，制定相應的對策，不要讓下屬空耗精力，而是讓他們在各自的職位上大顯身手，這是用人的真諦。作為企業領導，多檢查自己在哪些方面存在著用人的缺陷，是否諳熟用人之道，是否能因人而用，這些問題在很大程度上決定著企業的興衰成敗。說到底，企業領導只有念好用人這門「經」，才能蓋好企業這座「廟」。
本書名為《用人高手22招》，顧名思義，是根據現代企業用人的種種特點，深入地剖析了企業領導用人失敗的教訓，並融合了成功企業的用人之道，總結、提煉出22種行之有效的、帶有規律性的方式方法，供企業領導參照應用。本書是企業領導常備的一本實用「教科書」。另外，由於編者的刻意追求，本書所列舉的22條招數不敢說字字珠璣，條條嚴整，但它的權威性有目共睹——22條招數猶如22把達摩克利斯之劍，高懸在每一個企業領導的頭上，順之則成功，違之則失敗。這不是危言聳聽，而是許多殘酷的事實早已證明了的！
最後需要指出的是，書中的22條用人招數不僅僅專為企業老闆而設，凡胸懷理想，有志於成功的人士都將從中獲益匪淺。舉一可以反三，觸類可以旁通；運用之妙，存乎一心。掌握了書中的22條招數，可以使你—— 把你需要的人才牢牢控制在自己手中 得心應手地用好身邊的每一個人 讓一個人做十個人的事 永遠使你的團體充滿旺盛的活力。
試閱
前言
一個企業如何用好人，絕非小事，它直接影響著企業人力資源的開發和效益的增減。人是企業的靈魂，是活的資本。離開人，企業只能唱「空城計」。作為企業領導，該如何算好用人呢？
用人是智慧之術。領導的智慧與才幹，主要就體現在他用人的能力上。領導不僅要會用人才，會用天才，更要用好普通人，甚至是有缺點、愛搗蛋的下屬。一個善於用人的領導，能讓每一個下屬發揮出他的潛能，從而組成一個強有力的團隊；若無法人盡其才，也不能團結在一起，企業便如一盤散沙！
一個企業要達到優化管理，必須經由企業領導對員工及下屬特長的合理發揮，而有效地抑制其缺點企業帶給的損害。如此，才能充分挖掘出企業的生命力，給企業創造出利潤和價值。否則，企業就會失去「有用之才」，而使企業發展陷入人力資源短缺的絕境！
用人是一門藝術，根據下屬不同的特點、性格、才能、思想，制定相應的對策，不要讓下屬空耗精力，而是讓他們在各自的職位上大顯身手，這是用人的真諦。作為企業領導，多檢查自己在哪些方面存在著用人的缺陷，是否諳熟用人之道，是否能因人而用，這些問題在很大程度上決定著企業的興衰成敗。說到底，企業領導只有念好用人這門「經」，才能蓋好企業這座「廟」。
本書名為《用人高手22招》，顧名思義，是根據現代企業用人的種種特點，深入地剖析了企業領導用人失敗的教訓，並融合了成功企業的用人之道，總結、提煉出22種行之有效的、帶有規律性的方式方法，供企業領導參照應用。本書是企業領導常備的一本實用「教科書」。另外，由於編者的刻意追求，本書所列舉的22條招數不敢說字字珠璣，條條嚴整，但它的權威性有目共睹——22條招數猶如22把達摩克利斯之劍，高懸在每一個企業領導的頭上，順之則成功，違之則失敗。這不是危言聳聽，而是許多殘酷的事實早已證明了的！
最後需要指出的是，書中的22條用人招數不僅僅專為企業老闆而設，凡胸懷理想，有志於成功的人士都將從中獲益匪淺。舉一可以反三，觸類可以旁通；運用之妙，存乎一心。掌握了書中的22條招數，可以使你—— 把你需要的人才牢牢控制在自己手中 得心應手地用好身邊的每一個人 讓一個人做十個人的事 永遠使你的團體充滿旺盛的活力。
一個企業如何用好人，絕非小事，它直接影響著企業人力資源的開發和效益的增減。人是企業的靈魂，是活的資本。離開人，企業只能唱「空城計」。作為企業領導，該如何算好用人呢？
用人是智慧之術。領導的智慧與才幹，主要就體現在他用人的能力上。領導不僅要會用人才，會用天才，更要用好普通人，甚至是有缺點、愛搗蛋的下屬。一個善於用人的領導，能讓每一個下屬發揮出他的潛能，從而組成一個強有力的團隊；若無法人盡其才，也不能團結在一起，企業便如一盤散沙！
一個企業要達到優化管理，必須經由企業領導對員工及下屬特長的合理發揮，而有效地抑制其缺點企業帶給的損害。如此，才能充分挖掘出企業的生命力，給企業創造出利潤和價值。否則，企業就會失去「有用之才」，而使企業發展陷入人力資源短缺的絕境！
用人是一門藝術，根據下屬不同的特點、性格、才能、思想，制定相應的對策，不要讓下屬空耗精力，而是讓他們在各自的職位上大顯身手，這是用人的真諦。作為企業領導，多檢查自己在哪些方面存在著用人的缺陷，是否諳熟用人之道，是否能因人而用，這些問題在很大程度上決定著企業的興衰成敗。說到底，企業領導只有念好用人這門「經」，才能蓋好企業這座「廟」。
本書名為《用人高手22招》，顧名思義，是根據現代企業用人的種種特點，深入地剖析了企業領導用人失敗的教訓，並融合了成功企業的用人之道，總結、提煉出22種行之有效的、帶有規律性的方式方法，供企業領導參照應用。本書是企業領導常備的一本實用「教科書」。另外，由於編者的刻意追求，本書所列舉的22條招數不敢說字字珠璣，條條嚴整，但它的權威性有目共睹——22條招數猶如22把達摩克利斯之劍，高懸在每一個企業領導的頭上，順之則成功，違之則失敗。這不是危言聳聽，而是許多殘酷的事實早已證明了的！
最後需要指出的是，書中的22條用人招數不僅僅專為企業老闆而設，凡胸懷理想，有志於成功的人士都將從中獲益匪淺。舉一可以反三，觸類可以旁通；運用之妙，存乎一心。掌握了書中的22條招數，可以使你—— 把你需要的人才牢牢控制在自己手中 得心應手地用好身邊的每一個人 讓一個人做十個人的事 永遠使你的團體充滿旺盛的活力。
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