專案管理(三版)
活動訊息
內容簡介
進度管理必讀經典！
本書有系統且周詳地介紹專案管理
包含規劃、評估考核、成果報告、專案經理及應用
是MBA、EMBA等相關領域必讀之書
專案為捨棄舊的昨天，瞻望新的明天之活動，是促進社會進步之原動力。應用範圍相當廣，從政府施政與建設、廠商開發新產品或赴海外投資分析、學術及產業機構推動研發、到民間團體執行特殊任務或解決問題等。
本書適合大專及研究生研讀，並可作為政府管制計畫單位、工商企業之研發及企畫部門，及學術研究機構等之主管、員工的參考。
本書有系統且周詳地介紹專案管理
包含規劃、評估考核、成果報告、專案經理及應用
是MBA、EMBA等相關領域必讀之書
專案為捨棄舊的昨天，瞻望新的明天之活動，是促進社會進步之原動力。應用範圍相當廣，從政府施政與建設、廠商開發新產品或赴海外投資分析、學術及產業機構推動研發、到民間團體執行特殊任務或解決問題等。
本書適合大專及研究生研讀，並可作為政府管制計畫單位、工商企業之研發及企畫部門，及學術研究機構等之主管、員工的參考。
名人推薦
天下雜誌大力推薦（2010年6月）
目錄
王序/王國明
自序
第一章 介紹專案
第二章 專案管理
第三章 專案草擬規劃
第四章 專案組織及人事
第五章 專案執行及控制
第六章 專案評估考核
第七章 成果報告
第八章 專案管理之技能
第九章 專案管理之工具
第十章 專案經理
第十一章 專案之應用
參考文獻
附錄
自序
第一章 介紹專案
第二章 專案管理
第三章 專案草擬規劃
第四章 專案組織及人事
第五章 專案執行及控制
第六章 專案評估考核
第七章 成果報告
第八章 專案管理之技能
第九章 專案管理之工具
第十章 專案經理
第十一章 專案之應用
參考文獻
附錄
序／導讀
自序
專案具有開創、建設之特性，為現代化社會活動不可或缺之工具，應用範圍相當廣，從政府推動交通、醫療及經濟等建設或解決環保、農業及教育等問題；工商企業為突破經營困境及技術瓶頸而從事研發、開發新產品或拓展新市場等；學校及學術研究機構進行基礎及應用研究；到其他民間團體執行特殊任務或解決困難問題等，這些活動皆可運用專案（或計畫）來執行，但因這些活動涉及層面廣，且內容複雜，同時需要投入人力、物力及財力等資源，所以必須妥當管理，才能達到預期目標。
筆者具備六年美國亞培藥廠專案管理之工作經驗及專業訓練，而於民國68年返國時，受到了前清大工工系主任王國明博士鼓勵，建議將該門知識傳授予國內學子，於該系開「計畫管理」課程，此後十餘年，為國內如東海大學、中鋼研發處、中國生產力中心、臺中航發中心及國外如美國康乃爾大學、日本亞洲生產力組織（APO）等機構教授該門課程。同時積極從事這方面研究，其重要研究計有：研究中鋼研發處之計畫管理體系，協助經濟部國營會研擬研發計畫編審及追蹤考核作業要點，評估行政院農委會五項國家級農業科技計畫之執行成效及86年度該會之委託，主持「食品加工計畫執行成效評估」計畫，87年9月提出評估報告等。依據上述之教學、研究及實務經驗，整理撰寫成《專管管理》一書，希望作為該課程之教科書，期望可用來培訓專案經理人才。本書適合專科、大學及研究生研讀，並可作為政府管制計畫官員、工商企業之研發與企劃部門人員，及學術研究機構之主管或計畫主持人等之參考。
本書共分十一章：首先介紹專案，讓讀者了解它（一章）；繼而分析專案管理將不同於傳統管理（二章）；專案應如何管理？從草擬規劃、組織人事、執行控制到評估考核等過程詳細討論（三至六章）；專案結束後，如何編寫成果報告（七章）。管理專案過程中，所需用到的技能及工具（八及九章），探討專案管理之核心人物──專案經理（十章），最後廣泛討論專案之應用（十一章）。參考文獻及附錄之表格、問卷可供讀者參考。
筆者學驗陋淺，撰寫本書，難免有錯誤或遺漏之處，尚祈國內外學者專家，惠予指正，實所切盼。蒙聯經出版事業公司熱心資助及內人邵啟新之鼓勵，得以順利完成，深致謝意。
專案具有開創、建設之特性，為現代化社會活動不可或缺之工具，應用範圍相當廣，從政府推動交通、醫療及經濟等建設或解決環保、農業及教育等問題；工商企業為突破經營困境及技術瓶頸而從事研發、開發新產品或拓展新市場等；學校及學術研究機構進行基礎及應用研究；到其他民間團體執行特殊任務或解決困難問題等，這些活動皆可運用專案（或計畫）來執行，但因這些活動涉及層面廣，且內容複雜，同時需要投入人力、物力及財力等資源，所以必須妥當管理，才能達到預期目標。
筆者具備六年美國亞培藥廠專案管理之工作經驗及專業訓練，而於民國68年返國時，受到了前清大工工系主任王國明博士鼓勵，建議將該門知識傳授予國內學子，於該系開「計畫管理」課程，此後十餘年，為國內如東海大學、中鋼研發處、中國生產力中心、臺中航發中心及國外如美國康乃爾大學、日本亞洲生產力組織（APO）等機構教授該門課程。同時積極從事這方面研究，其重要研究計有：研究中鋼研發處之計畫管理體系，協助經濟部國營會研擬研發計畫編審及追蹤考核作業要點，評估行政院農委會五項國家級農業科技計畫之執行成效及86年度該會之委託，主持「食品加工計畫執行成效評估」計畫，87年9月提出評估報告等。依據上述之教學、研究及實務經驗，整理撰寫成《專管管理》一書，希望作為該課程之教科書，期望可用來培訓專案經理人才。本書適合專科、大學及研究生研讀，並可作為政府管制計畫官員、工商企業之研發與企劃部門人員，及學術研究機構之主管或計畫主持人等之參考。
本書共分十一章：首先介紹專案，讓讀者了解它（一章）；繼而分析專案管理將不同於傳統管理（二章）；專案應如何管理？從草擬規劃、組織人事、執行控制到評估考核等過程詳細討論（三至六章）；專案結束後，如何編寫成果報告（七章）。管理專案過程中，所需用到的技能及工具（八及九章），探討專案管理之核心人物──專案經理（十章），最後廣泛討論專案之應用（十一章）。參考文獻及附錄之表格、問卷可供讀者參考。
筆者學驗陋淺，撰寫本書，難免有錯誤或遺漏之處，尚祈國內外學者專家，惠予指正，實所切盼。蒙聯經出版事業公司熱心資助及內人邵啟新之鼓勵，得以順利完成，深致謝意。
試閱
自序
專案具有開創、建設之特性，為現代化社會活動不可或缺之工具，應用範圍相當廣，從政府推動交通、醫療及經濟等建設或解決環保、農業及教育等問題；工商企業為突破經營困境及技術瓶頸而從事研發、開發新產品或拓展新市場等；學校及學術研究機構進行基礎及應用研究；到其他民間團體執行特殊任務或解決困難問題等，這些活動皆可運用專案（或計畫）來執行，但因這些活動涉及層面廣，且內容複雜，同時需要投入人力、物力及財力等資源，所以必須妥當管理，才能達到預期目標。
筆者具備六年美國亞培藥廠專案管理之工作經驗及專業訓練，而於民國68年返國時，受到了前清大工工系主任王國明博士鼓勵，建議將該門知識傳授予國內學子，於該系開「計畫管理」課程，此後十餘年，為國內如東海大學、中鋼研發處、中國生產力中心、臺中航發中心及國外如美國康乃爾大學、日本亞洲生產力組織（APO）等機構教授該門課程。同時積極從事這方面研究，其重要研究計有：研究中鋼研發處之計畫管理體系，協助經濟部國營會研擬研發計畫編審及追蹤考核作業要點，評估行政院農委會五項國家級農業科技計畫之執行成效及86年度該會之委託，主持「食品加工計畫執行成效評估」計畫，87年9月提出評估報告等。依據上述之教學、研究及實務經驗，整理撰寫成《專管管理》一書，希望作為該課程之教科書，期望可用來培訓專案經理人才。本書適合專科、大學及研究生研讀，並可作為政府管制計畫官員、工商企業之研發與企劃部門人員，及學術研究機構之主管或計畫主持人等之參考。
本書共分十一章：首先介紹專案，讓讀者了解它（一章）；繼而分析專案管理將不同於傳統管理（二章）；專案應如何管理？從草擬規劃、組織人事、執行控制到評估考核等過程詳細討論（三至六章）；專案結束後，如何編寫成果報告（七章）。管理專案過程中，所需用到的技能及工具（八及九章），探討專案管理之核心人物──專案經理（十章），最後廣泛討論專案之應用（十一章）。參考文獻及附錄之表格、問卷可供讀者參考。
筆者學驗陋淺，撰寫本書，難免有錯誤或遺漏之處，尚祈國內外學者專家，惠予指正，實所切盼。蒙聯經出版事業公司熱心資助及內人邵啟新之鼓勵，得以順利完成，深致謝意。
專案具有開創、建設之特性，為現代化社會活動不可或缺之工具，應用範圍相當廣，從政府推動交通、醫療及經濟等建設或解決環保、農業及教育等問題；工商企業為突破經營困境及技術瓶頸而從事研發、開發新產品或拓展新市場等；學校及學術研究機構進行基礎及應用研究；到其他民間團體執行特殊任務或解決困難問題等，這些活動皆可運用專案（或計畫）來執行，但因這些活動涉及層面廣，且內容複雜，同時需要投入人力、物力及財力等資源，所以必須妥當管理，才能達到預期目標。
筆者具備六年美國亞培藥廠專案管理之工作經驗及專業訓練，而於民國68年返國時，受到了前清大工工系主任王國明博士鼓勵，建議將該門知識傳授予國內學子，於該系開「計畫管理」課程，此後十餘年，為國內如東海大學、中鋼研發處、中國生產力中心、臺中航發中心及國外如美國康乃爾大學、日本亞洲生產力組織（APO）等機構教授該門課程。同時積極從事這方面研究，其重要研究計有：研究中鋼研發處之計畫管理體系，協助經濟部國營會研擬研發計畫編審及追蹤考核作業要點，評估行政院農委會五項國家級農業科技計畫之執行成效及86年度該會之委託，主持「食品加工計畫執行成效評估」計畫，87年9月提出評估報告等。依據上述之教學、研究及實務經驗，整理撰寫成《專管管理》一書，希望作為該課程之教科書，期望可用來培訓專案經理人才。本書適合專科、大學及研究生研讀，並可作為政府管制計畫官員、工商企業之研發與企劃部門人員，及學術研究機構之主管或計畫主持人等之參考。
本書共分十一章：首先介紹專案，讓讀者了解它（一章）；繼而分析專案管理將不同於傳統管理（二章）；專案應如何管理？從草擬規劃、組織人事、執行控制到評估考核等過程詳細討論（三至六章）；專案結束後，如何編寫成果報告（七章）。管理專案過程中，所需用到的技能及工具（八及九章），探討專案管理之核心人物──專案經理（十章），最後廣泛討論專案之應用（十一章）。參考文獻及附錄之表格、問卷可供讀者參考。
筆者學驗陋淺，撰寫本書，難免有錯誤或遺漏之處，尚祈國內外學者專家，惠予指正，實所切盼。蒙聯經出版事業公司熱心資助及內人邵啟新之鼓勵，得以順利完成，深致謝意。
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