生產管理：實務個案分析
活動訊息
內容簡介
作者以其豐富的管理實務經驗，與靈活的撰寫手法，讓讀者很容易就能通曉各大企業生產管理的精髓。
本書適合商管科系大三、四或碩士專題研究課程。更推薦給企業人士個人進修、公司讀書會、員工訓練之用，可收學習及應用雙重好處。寫作方式與實務零距離，並可了解各大企業如何克服生產問題。並將各公司組織，依理論圖表化，讓讀者透識多家公司經營實務。
本書特色
1. 以生產管理為主，科技管理與策略管理為輔的分析方式。並從行銷角度挑選最具代表性個案。
2. 透過「說故事」的方式引導讀者進入個案情境。並附簡單易懂的分析圖表，以掌握重點。
3. 有別於一般教科書，不僅涵蓋許多行業與專業生管知識，更著重各種方法的適用時機。
※蘋果公司 iPad 成本與供應鏈 分析。以芬蘭「憤怒鳥」為例。
※製造代工到設計代工：看鴻海如何進軍筆電設計代工。
※Zara－全球平價時尚服裝之王，如何佔領世界服裝界一席之地。
※看華碩如何處理庫存損失、友達光電如何落實綠色承諾 、德國寶馬生產線員工延壽計畫：透過人因工學提高生產力。
本書適合商管科系大三、四或碩士專題研究課程。更推薦給企業人士個人進修、公司讀書會、員工訓練之用，可收學習及應用雙重好處。寫作方式與實務零距離，並可了解各大企業如何克服生產問題。並將各公司組織，依理論圖表化，讓讀者透識多家公司經營實務。
本書特色
1. 以生產管理為主，科技管理與策略管理為輔的分析方式。並從行銷角度挑選最具代表性個案。
2. 透過「說故事」的方式引導讀者進入個案情境。並附簡單易懂的分析圖表，以掌握重點。
3. 有別於一般教科書，不僅涵蓋許多行業與專業生管知識，更著重各種方法的適用時機。
※蘋果公司 iPad 成本與供應鏈 分析。以芬蘭「憤怒鳥」為例。
※製造代工到設計代工：看鴻海如何進軍筆電設計代工。
※Zara－全球平價時尚服裝之王，如何佔領世界服裝界一席之地。
※看華碩如何處理庫存損失、友達光電如何落實綠色承諾 、德國寶馬生產線員工延壽計畫：透過人因工學提高生產力。
目錄
序
自序
導論─如何教與學本書
第1章 美國戴爾的外包進程
第2章 富士康在大陸第四波佈局
第3章 富士康在大陸第四波佈局專論──以重慶市、鄭州市為例
第4章 由製造代工到設計代工─鴻海進軍筆電設計代工
第5章 價值工程的典型—大陸山寨手機 —兼論大陸手機晶片王聯發科
第6章 大陸山寨手機王—天宇朗通、中興通訊
第7章 全球平價時尚服裝之王 Zara
第8章 蘋果公司 iPad 成本分析與供應鏈
第9章 台塑的採購管理
第10章 華碩如何處理庫存損失
第11章 德國寶馬的生產線員工延壽計畫
第12章 友達光電如何落實綠色承諾
第13章 豐田的汽車召回處理
第14章 豐田汽車召回的危機處理─兼論和泰汽車的對策
自序
導論─如何教與學本書
第1章 美國戴爾的外包進程
第2章 富士康在大陸第四波佈局
第3章 富士康在大陸第四波佈局專論──以重慶市、鄭州市為例
第4章 由製造代工到設計代工─鴻海進軍筆電設計代工
第5章 價值工程的典型—大陸山寨手機 —兼論大陸手機晶片王聯發科
第6章 大陸山寨手機王—天宇朗通、中興通訊
第7章 全球平價時尚服裝之王 Zara
第8章 蘋果公司 iPad 成本分析與供應鏈
第9章 台塑的採購管理
第10章 華碩如何處理庫存損失
第11章 德國寶馬的生產線員工延壽計畫
第12章 友達光電如何落實綠色承諾
第13章 豐田的汽車召回處理
第14章 豐田汽車召回的危機處理─兼論和泰汽車的對策
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