各部門年度計畫工作 （增訂二版）
活動訊息
內容簡介
為了要使公司的經營，得以順利發展並且突破現狀，公司內各部門，在經營理念的認識上，都必須達到相同的水準，否則企業與各部門之間的理念鴻溝愈寬，公司經營的惡化速度就愈快。
一個有理想、有發展、有未來的企業，必定也是一個著重經營計劃、經營分析的企業，有正確的戰略，並且有巨大的執行力。
企業有了經營計劃之後，每個部門就能藉著明確的目標，朝著永續經營的坦途大道進行。為因應新時代的挑戰，企業必須有所革新，提出年度經營總計劃，而部門主管不再只是單一部門的主管，還要站在更高的經營角度，用更廣闊的視野，提出本部門的年度計劃工作，並迎接挑戰。
這書《各部門年度計劃工作》在2006年上市後，由於內容符合企業實際需要，各大企業紛紛採用為員工培訓教材；2007年修訂內容，此次2011年12月推出增訂二版，內容大幅度修改、增加，本書是針對企業的年度經營計劃工作，各部門主管應如何提出「各部門別的年度經營計劃工作」，本書內容實務，內容共分為5個步驟：各部門年度計劃工作的準備、各部門年度計劃工作的流程、各部門年度計劃工作的製作要點，各部門年度計劃工作的執行、各部門年度計劃工作的評價，是企業各部門主管經營必備的工具書。
《企業經營計劃》系列叢書，是我和顧問界好友共同規劃與撰寫，一共有4本：《企業經營計劃》，《各部門編制預算工作》，《??分析》，《各部門年度計劃工作》，相信讀者閱畢本書《各部門年度計劃工作》之後，必然能對自己的部門有進一步的認識與評價，當企業提出「年度經營計劃工作」之後，部門主管要提出如何配合總體計劃的「本部門年度計劃工作」，藉由這種新的認識與評價，您必定也能引領公司本部門的經營，進入更美好的境地。
本書特色
企業有了經營計劃之後，每個部門就能藉著明確的目標，朝著永續經營的坦途大道進行。當企業提出「年度經營計劃工作」之後，部門主管要提出如何配合總體計劃的「本部門年度計劃工作」。
本書是2011年12月推出增訂二版，內容大幅度修改、增加，是針對企業的年度經營計劃工作，各部門主管應如何提出「各部門別的年度經營計劃工作」，本書內容實務，內容共分為5個步驟：各部門年度計劃工作的準備、各部門年度計劃工作的流程、各部門年度計劃工作的製作要點，各部門年度計劃工作的執行、各部門年度計劃工作的評價，是企業各部門主管經營必備的工具書。
一個有理想、有發展、有未來的企業，必定也是一個著重經營計劃、經營分析的企業，有正確的戰略，並且有巨大的執行力。
企業有了經營計劃之後，每個部門就能藉著明確的目標，朝著永續經營的坦途大道進行。為因應新時代的挑戰，企業必須有所革新，提出年度經營總計劃，而部門主管不再只是單一部門的主管，還要站在更高的經營角度，用更廣闊的視野，提出本部門的年度計劃工作，並迎接挑戰。
這書《各部門年度計劃工作》在2006年上市後，由於內容符合企業實際需要，各大企業紛紛採用為員工培訓教材；2007年修訂內容，此次2011年12月推出增訂二版，內容大幅度修改、增加，本書是針對企業的年度經營計劃工作，各部門主管應如何提出「各部門別的年度經營計劃工作」，本書內容實務，內容共分為5個步驟：各部門年度計劃工作的準備、各部門年度計劃工作的流程、各部門年度計劃工作的製作要點，各部門年度計劃工作的執行、各部門年度計劃工作的評價，是企業各部門主管經營必備的工具書。
《企業經營計劃》系列叢書，是我和顧問界好友共同規劃與撰寫，一共有4本：《企業經營計劃》，《各部門編制預算工作》，《??分析》，《各部門年度計劃工作》，相信讀者閱畢本書《各部門年度計劃工作》之後，必然能對自己的部門有進一步的認識與評價，當企業提出「年度經營計劃工作」之後，部門主管要提出如何配合總體計劃的「本部門年度計劃工作」，藉由這種新的認識與評價，您必定也能引領公司本部門的經營，進入更美好的境地。
本書特色
企業有了經營計劃之後，每個部門就能藉著明確的目標，朝著永續經營的坦途大道進行。當企業提出「年度經營計劃工作」之後，部門主管要提出如何配合總體計劃的「本部門年度計劃工作」。
本書是2011年12月推出增訂二版，內容大幅度修改、增加，是針對企業的年度經營計劃工作，各部門主管應如何提出「各部門別的年度經營計劃工作」，本書內容實務，內容共分為5個步驟：各部門年度計劃工作的準備、各部門年度計劃工作的流程、各部門年度計劃工作的製作要點，各部門年度計劃工作的執行、各部門年度計劃工作的評價，是企業各部門主管經營必備的工具書。
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