如何處理員工離職問題
活動訊息
內容簡介
員工離職現象成為職場普遍性,處在人才競爭異常激烈的時代,離職管理已經成為人力資源管理體系的重要組成部分,企業的人力資源管理體系,必須處理員工離職問題所帶來的各種直接、間接問題。
面對市場瞬息萬變的商業環境,當員工離職去意已決時,企業的管理者只能表示深深的無奈嗎?如何才能保持優秀員工隊伍的穩定?如何塑造企業的凝聚力和向心力?如何才能發現員工離職前的蛛絲馬跡並防患於未然…………員工管理需要新的理念,如何管理員工離職的速度與方向,因勢利導,就是我們編寫此書的目的。
《如何處理員工離職問題》一書主要以企業如何處理員工離職為對象,深入探討員工離職前的徵兆、影響員工產生離職意向的因素、員工離職存在的風險及防範、處理員工離職應把握的原則、員工離職管理的操作流程。
本書詳細介紹員工離職管理策略,彙集企業界成功經驗,有效地運用員工離職管理技巧,提升企業綜合管理水準。本書內容注重實用性,掌握管理技巧,領悟其中蘊含的管理真諦,將使企業在處理員工離職管理,獲得更強的競爭力。
本書特色
本書主要以企業如何處理員工離職為對象,深入探討員工離職前的徵兆、影響員工產生離職意向的因素、員工離職存在的風險及防範、處理員工離職應把握的原則、員工離職管理的操作流程。
本書詳細介紹員工離職管理策略,彙集企業界成功經驗,有效地運用員工離職管理技巧,提升企業綜合管理水準。本書內容注重實用性,掌握管理技巧,領悟其中蘊含的管理真諦,將使企業在處理員工離職管理,獲得更強的競爭力。
面對市場瞬息萬變的商業環境,當員工離職去意已決時,企業的管理者只能表示深深的無奈嗎?如何才能保持優秀員工隊伍的穩定?如何塑造企業的凝聚力和向心力?如何才能發現員工離職前的蛛絲馬跡並防患於未然…………員工管理需要新的理念,如何管理員工離職的速度與方向,因勢利導,就是我們編寫此書的目的。
《如何處理員工離職問題》一書主要以企業如何處理員工離職為對象,深入探討員工離職前的徵兆、影響員工產生離職意向的因素、員工離職存在的風險及防範、處理員工離職應把握的原則、員工離職管理的操作流程。
本書詳細介紹員工離職管理策略,彙集企業界成功經驗,有效地運用員工離職管理技巧,提升企業綜合管理水準。本書內容注重實用性,掌握管理技巧,領悟其中蘊含的管理真諦,將使企業在處理員工離職管理,獲得更強的競爭力。
本書特色
本書主要以企業如何處理員工離職為對象,深入探討員工離職前的徵兆、影響員工產生離職意向的因素、員工離職存在的風險及防範、處理員工離職應把握的原則、員工離職管理的操作流程。
本書詳細介紹員工離職管理策略,彙集企業界成功經驗,有效地運用員工離職管理技巧,提升企業綜合管理水準。本書內容注重實用性,掌握管理技巧,領悟其中蘊含的管理真諦,將使企業在處理員工離職管理,獲得更強的競爭力。
配送方式
-
台灣
- 國內宅配:本島、離島
-
到店取貨:
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞:全球
-
港澳店取:
訂購/退換貨須知
退換貨須知:
**提醒您,鑑賞期不等於試用期,退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,以下商品購買後,除商品本身有瑕疵外,將不提供7天的猶豫期:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮食品)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(客製化商品)
- 報紙、期刊或雜誌。(含MOOK、外文雜誌)
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等)
- 若非上列種類商品,均享有到貨7天的猶豫期(含例假日)。
- 辦理退換貨時,商品(組合商品恕無法接受單獨退貨)必須是您收到商品時的原始狀態(包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等),請勿直接使用原廠包裝寄送,或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀,將請您負擔回復原狀所需費用,嚴重時將影響您的退貨權益。




商品評價