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內容簡介
公司不賺錢,鐵飯碗靠自己!
完全圖解.各大企業都在看的藍海策略
【STEP by STEP】帶你
脫離紅海市場流血競爭,打敗經濟不景氣!
★初階入門!基本概念一看就懂!
★進階即戰力!圖解精確步驟 + 重點教戰,快速打造個人或公司的藍海策略!
★經理人、大老闆、上班族、創業者必看!
★日本大受好評!經濟經營專業講師執筆!
公司不賺錢,宣佈裁員減薪、無薪假
大老闆要看,小員工更是不能不知道!
在一片競爭激烈的商場,如何成功甩尾,超前對手開創全新市場!
《藍海策略》全球最夯的經營策略
由金偉燦與莫伯尼所提倡
打破以往的減價策略,指出只有不甩競爭者,才能開創全新市場!
本書拋開艱澀難懂的專業名詞
以圖解 + 簡單淺顯的文字,讓你快速讀懂藍海策略的基本概念
更以步驟式解說如何應用、提出執行&評估的方式,
教你打造個人或企業的最佳成功策略!
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《藍海策略》全球最夯的經營策略
由金偉燦與莫伯尼所提倡
打破以往的減價策略,指出只有不甩競爭者,才能開創全新市場!
本書拋開艱澀難懂的專業名詞
以圖解 + 簡單淺顯的文字,讓你快速讀懂藍海策略的基本概念
更以步驟式解說如何應用、提出執行&評估的方式,
教你打造個人或企業的最佳成功策略!
目錄
CHAPTER 1 什麼是藍海策略?
1-1 何謂藍海策略?
1-2 以往紅海的相關策略
1-3 藍海策略與價值創新
1-4 藍海策略的推展方向
1-5 藍海策略的基本工具
專欄 競爭策略的基本 五力分析
CHAPTER 2 現狀分析與探索策略的方向性
2-1 策略草圖的構造
2-2 製作策略草圖
2-3 建構藍海市場時的注意要點
2-4 何謂非顧客?
2-5 非顧客的三個層次
2-6 六大途徑(1)跨足另類產業
2-7 六大途徑(2)探討策略族群
2-8 六大途徑(3)破除顧客鏈
2-9 六大途徑(4)綜觀互補產品與服務
2-10 六大途徑(5)切換理性訴求與感性訴求
2-11 六大途徑(6)看見未來趨勢
2-12 歸納策略的方針
專欄 競爭策略的基本 策略族群地圖
CHAPTER 3 實踐四項行動架構
3-1 重新描繪策略草圖
3-2 四項行動架構與ERRC矩陣圖
3-3 活用ERRC矩陣圖
3-4 製作嶄新的策略草圖
3-5 商業性手機的策略草圖
3-6 策略草圖應該擁有的情報力
3-7 策略草圖的視覺展覽會
3-8 將展覽會內容回饋到策略
專欄 標竿學習
CHAPTER 4 建構商業模式
4-1 建構商業模式的方法
4-2 思考買方效益
4-3 思考顧客經驗週期
4-4 何謂買方效益圖?
4-5 驗證買方效益圖
4-6 設定價格的基本圖
4-7 建構獲利模式
4-8 實現價格創新
4-9 驗證執行策略的過程
4-10 藍海構想指數
專欄 破壞性創新
CHAPTER 5 實施價值創新
5-1 妨礙策略推展的組織障礙
5-2 何謂引爆點領導?
5-3 突破認知障礙
5-4 突破經營資源的障礙
5-5 突破欠缺動機的障礙
5-6 突破政治角力的障礙
5-7 公平程序的重要性
5-8 藍海市場提高模仿障礙的理由
5-9 當藍海市場開始染紅時
1-1 何謂藍海策略?
1-2 以往紅海的相關策略
1-3 藍海策略與價值創新
1-4 藍海策略的推展方向
1-5 藍海策略的基本工具
專欄 競爭策略的基本 五力分析
CHAPTER 2 現狀分析與探索策略的方向性
2-1 策略草圖的構造
2-2 製作策略草圖
2-3 建構藍海市場時的注意要點
2-4 何謂非顧客?
2-5 非顧客的三個層次
2-6 六大途徑(1)跨足另類產業
2-7 六大途徑(2)探討策略族群
2-8 六大途徑(3)破除顧客鏈
2-9 六大途徑(4)綜觀互補產品與服務
2-10 六大途徑(5)切換理性訴求與感性訴求
2-11 六大途徑(6)看見未來趨勢
2-12 歸納策略的方針
專欄 競爭策略的基本 策略族群地圖
CHAPTER 3 實踐四項行動架構
3-1 重新描繪策略草圖
3-2 四項行動架構與ERRC矩陣圖
3-3 活用ERRC矩陣圖
3-4 製作嶄新的策略草圖
3-5 商業性手機的策略草圖
3-6 策略草圖應該擁有的情報力
3-7 策略草圖的視覺展覽會
3-8 將展覽會內容回饋到策略
專欄 標竿學習
CHAPTER 4 建構商業模式
4-1 建構商業模式的方法
4-2 思考買方效益
4-3 思考顧客經驗週期
4-4 何謂買方效益圖?
4-5 驗證買方效益圖
4-6 設定價格的基本圖
4-7 建構獲利模式
4-8 實現價格創新
4-9 驗證執行策略的過程
4-10 藍海構想指數
專欄 破壞性創新
CHAPTER 5 實施價值創新
5-1 妨礙策略推展的組織障礙
5-2 何謂引爆點領導?
5-3 突破認知障礙
5-4 突破經營資源的障礙
5-5 突破欠缺動機的障礙
5-6 突破政治角力的障礙
5-7 公平程序的重要性
5-8 藍海市場提高模仿障礙的理由
5-9 當藍海市場開始染紅時
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