活動訊息
內容簡介
善於利用自己的長處，
才能給自己的人生增值
每個人的人生旅途中，都會遇到許多問題和困難，只有堅持永不放棄的精神，不斷自我鞭策，自我激勵，才能戰勝困難和自我，到達最後成功的彼岸。
無論面對什麼樣的任務，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。
尺有所短，寸有所長。人生的訣竅就在於利用自己的長處。聰明的人往往能夠最大限度地表現自己的才華和優點，使自己具有永恆的魅力。
善於利用自己的長處，才能給自己的人生增值；相反，利用自己的短處會使自己的人生貶值。有一句話說得好：「寶貝放錯了地方便是廢物。」
一個人只有不斷地經受磨難，才能變得更加堅強。愛迪生曾經說過：「在困難面前，只有那些放棄的人才是真正的失敗者。」
生活中，我們在一條路上不斷地走，總覺得自己已經把路走絕了，再不能走出一片嶄新的天地了，再不會有更大的成就。實際上，路的旁邊也是路。可能我們一生註定只能奔赴一個方向，如果總是沿著那條老路前進，當然有把路走煩、走迷、走絕的時候。試著往旁邊跨幾步，就可能發現有無數條路，而且條條都是全新的路，並可能最終引領我們走向成功。
事實上，更多的時候，我們在生活的路上走得不好，不是路太狹窄了，而是我們的眼光太狹窄了，所以最後堵死我們的不是路，而是我們自己。
無論面對什麼樣的任務，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。勤勤懇懇、認認真真地對待，除此之外，別無選擇。要知道，接受了任務就意味著作出了承諾，就意味著要「克服任何困難」去執行。這是作為優秀員工必須具備的關鍵素質之一。
瞭解了這些，總完不成任務你也不要氣餒。從某種程度上講，現在是否優秀並不是最重要的。最重要的是，明天的你能否成為優秀的員工。而明天的優秀，則決定於今天的訓練和培養。也就是說，優秀的光環不是在某一時刻突然降臨的，它需要你從現在開始有計劃地訓練，從點滴中積累，而不要等到明天，作無謂的嘆息。
一名優秀的員工應該是一名善於學習的人。不要認為人們只能在教室裡學到知識，好的員工要學會從自己的工作中吸取經驗教訓，向願意和其分享的人學習能夠學到的一切知識。
才能給自己的人生增值
每個人的人生旅途中，都會遇到許多問題和困難，只有堅持永不放棄的精神，不斷自我鞭策，自我激勵，才能戰勝困難和自我，到達最後成功的彼岸。
無論面對什麼樣的任務，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。
尺有所短，寸有所長。人生的訣竅就在於利用自己的長處。聰明的人往往能夠最大限度地表現自己的才華和優點，使自己具有永恆的魅力。
善於利用自己的長處，才能給自己的人生增值；相反，利用自己的短處會使自己的人生貶值。有一句話說得好：「寶貝放錯了地方便是廢物。」
一個人只有不斷地經受磨難，才能變得更加堅強。愛迪生曾經說過：「在困難面前，只有那些放棄的人才是真正的失敗者。」
生活中，我們在一條路上不斷地走，總覺得自己已經把路走絕了，再不能走出一片嶄新的天地了，再不會有更大的成就。實際上，路的旁邊也是路。可能我們一生註定只能奔赴一個方向，如果總是沿著那條老路前進，當然有把路走煩、走迷、走絕的時候。試著往旁邊跨幾步，就可能發現有無數條路，而且條條都是全新的路，並可能最終引領我們走向成功。
事實上，更多的時候，我們在生活的路上走得不好，不是路太狹窄了，而是我們的眼光太狹窄了，所以最後堵死我們的不是路，而是我們自己。
無論面對什麼樣的任務，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。勤勤懇懇、認認真真地對待，除此之外，別無選擇。要知道，接受了任務就意味著作出了承諾，就意味著要「克服任何困難」去執行。這是作為優秀員工必須具備的關鍵素質之一。
瞭解了這些，總完不成任務你也不要氣餒。從某種程度上講，現在是否優秀並不是最重要的。最重要的是，明天的你能否成為優秀的員工。而明天的優秀，則決定於今天的訓練和培養。也就是說，優秀的光環不是在某一時刻突然降臨的，它需要你從現在開始有計劃地訓練，從點滴中積累，而不要等到明天，作無謂的嘆息。
一名優秀的員工應該是一名善於學習的人。不要認為人們只能在教室裡學到知識，好的員工要學會從自己的工作中吸取經驗教訓，向願意和其分享的人學習能夠學到的一切知識。
目錄
第一章 有執行力永遠不會被淘汰
無論做什麼都要執行到位 17
在複雜的工作中成就卓越 22
全球化思維和視角 26
奉獻自己回報社會 31
有良好的受挫彈性 36
積極樂觀面對困難 40
第二章 自我成長，實現價值
員工也是公司的決策者 45
做名優秀的協調溝通者 52
深刻瞭解自己所在行業 59
培養自己的領導力特質 64
做能夠自我管理的員工 72
危機面前展現處理能力 77
第三章 發掘自己的最大潛能
激發所有的能量 85
發揮自己的長處 88
興趣是成功基石 92
努力去做到更好 97
激發你的潛能力 101
啟動生命的動力 104
勤思考、善計畫 110
戰勝並超越自己 114
第四章 學會面對挫折與挑戰
在磨難中變得更堅強 121
面對並克服你的缺點 125
把每一步都當成起點 128
成功是不斷嘗試失敗 132
以頑強毅力面對挫折 134
懷著永不放棄的精神 139
勇於進取，不言放棄 143
從跌倒的地方爬起來 147
第五章 正確態度成就一切
將工作當成一種責任 151
面對錯誤不逃避推卸 158
工作由每件小事開始 162
在逆境中積累經驗 166
勤奮可以創造一切 169
努力從逆境中崛起 176
盡職盡責才能盡善盡美 181
第六章 養成積極主動的習慣
別人期待的多做一點 187
薪水不是唯一的目標 191
腳踏實地做好每件事 197
向老闆積極表現自己 202
比老闆積極主動工作 207
善用稍縱即逝的機遇 211
向自我最佳潛能挑戰 218
第七章 不要推卸自己的責任
不要說你不知道 223
不要不做任何決定 226
不要一直置身事外 229
不要總想嫁禍他人 234
不要坐等奇蹟出現 239
不要忙於證明清白 242
不要總是抱怨工作 245
第八章 永不放棄向自我挑戰
挑戰自我需要背水一戰的精神 251
讓「未來規劃」激發你的潛能 255
認識自己，化缺憾為動力之源 260
挑戰自我，讓生活過得更精彩 265
不能直面失敗就無法取得成功 270
克服不良情緒，實現人生目標 274
培養高度自制力是成功的保障 282
第九章 與人為善，胸懷坦蕩
要處處為他人著想 289
寬恕敵人成就自己 293
寬容做人寬容成事 298
以誠信作人生資本 302
關愛他人贏得人心 305
嫉妒乃做人之大忌 308
以和為貴互留臺階 312
無論做什麼都要執行到位 17
在複雜的工作中成就卓越 22
全球化思維和視角 26
奉獻自己回報社會 31
有良好的受挫彈性 36
積極樂觀面對困難 40
第二章 自我成長，實現價值
員工也是公司的決策者 45
做名優秀的協調溝通者 52
深刻瞭解自己所在行業 59
培養自己的領導力特質 64
做能夠自我管理的員工 72
危機面前展現處理能力 77
第三章 發掘自己的最大潛能
激發所有的能量 85
發揮自己的長處 88
興趣是成功基石 92
努力去做到更好 97
激發你的潛能力 101
啟動生命的動力 104
勤思考、善計畫 110
戰勝並超越自己 114
第四章 學會面對挫折與挑戰
在磨難中變得更堅強 121
面對並克服你的缺點 125
把每一步都當成起點 128
成功是不斷嘗試失敗 132
以頑強毅力面對挫折 134
懷著永不放棄的精神 139
勇於進取，不言放棄 143
從跌倒的地方爬起來 147
第五章 正確態度成就一切
將工作當成一種責任 151
面對錯誤不逃避推卸 158
工作由每件小事開始 162
在逆境中積累經驗 166
勤奮可以創造一切 169
努力從逆境中崛起 176
盡職盡責才能盡善盡美 181
第六章 養成積極主動的習慣
別人期待的多做一點 187
薪水不是唯一的目標 191
腳踏實地做好每件事 197
向老闆積極表現自己 202
比老闆積極主動工作 207
善用稍縱即逝的機遇 211
向自我最佳潛能挑戰 218
第七章 不要推卸自己的責任
不要說你不知道 223
不要不做任何決定 226
不要一直置身事外 229
不要總想嫁禍他人 234
不要坐等奇蹟出現 239
不要忙於證明清白 242
不要總是抱怨工作 245
第八章 永不放棄向自我挑戰
挑戰自我需要背水一戰的精神 251
讓「未來規劃」激發你的潛能 255
認識自己，化缺憾為動力之源 260
挑戰自我，讓生活過得更精彩 265
不能直面失敗就無法取得成功 270
克服不良情緒，實現人生目標 274
培養高度自制力是成功的保障 282
第九章 與人為善，胸懷坦蕩
要處處為他人著想 289
寬恕敵人成就自己 293
寬容做人寬容成事 298
以誠信作人生資本 302
關愛他人贏得人心 305
嫉妒乃做人之大忌 308
以和為貴互留臺階 312
試閱
第一章 有執行力永遠不會被淘汰 ??
為什麼在同樣的市場中，有的企業由小變大、由弱變強，有的企業卻由大變小、由強變弱呢？這其實都可以用缺乏執行力來概括。執行力是決定企業成敗的一個重要因素。
無論做什麼都要執行到位
為什麼在企業管理或市場競爭中，有的企業成功，有的企業卻失敗呢？為什麼在以變化、速度與危機為特徵的市場經濟大環境中，許多企業面對同樣的市場、同樣的客戶，採取同樣的措施、同樣的策略，業績卻如此不同呢？
一項對世界大公司的研究發現，一流的公司，尤其是世界公認的卓越公司，他們並不一定在戰略規劃上有多出色，但他們卻表現出了卓越的執行力。
如果我們把企業看做是軍隊的話，我們就會發現執行力是尤為重要的。西點軍校的許多理念和方法都被許多公司所推崇，並且顯示出了明顯的效果。在西點，軍官向學員下達指令時，學員必須重復一遍軍官的指令，然後軍官問道︰「有什麼問題嗎？」學員通常的回答只能是︰「沒有，長官。」在這裡，每一位學員只要作出承諾，就表明他接受了軍官賦予的責任和使命。
如果你喜歡足球，肯定知道向來以作風頑強著稱的德國國家足球隊。德國足球成功的因素有很多，但有一點尤其值得推崇，那就是德國隊隊員在貫徹教練的意圖，完成自己所擔負的任務方面執行得非常得力，即使在比分落後或全隊困難時也一如既往地執行。也許你會覺得他們過於死板，但事實擺在眼前，他們的成績是斐然的。作為足球運動員，德國隊隊員是優秀的，因為他們善於執行，體現了高度的自我執行力。
其實，對於企業來說也是如此，員工的執行能力是創造業績的關鍵。許多企業都很重視這一點，並以此作為晉升的依據。
美國通用電氣在其財務年報裡驕傲地宣稱，GE公司一旦確定一個策略，便可以在兩個月內執行到位，這就是通用公司不斷發展壯大的根本原因。可以想像，一名沒有執行力的員工是根本不能在通用站住腳的。
巴頓將軍在他的戰爭回憶錄《我所知道的戰爭》中曾寫到這樣一個細節。
「我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說︰「夥計們，我要在倉庫後面挖一條戰壕，八英尺長，三英尺寬，六英寸深。」我就告訴他們那麼多。我有一個有窗戶的倉庫。候選人在檢查工具時，我走進倉庫，通過窗戶觀察他們。我看到夥計們把鍬和鎬都放到倉庫後面的地上。他們休息幾分鐘後開始議論我為什麼要他們挖這麼淺的戰壕。他們有的說六英寸深還不夠當火炮掩體。其他人爭論說，這樣的戰壕太熱或太冷。如果夥計們是軍官，他們會抱怨他們不該做挖戰壕這麼普通的體力勞動。最後，有個夥計對別人下命令︰『讓我們把戰壕挖好後離開這裡吧。那個人想用戰壕做什麼都沒關係。』」最後，那個夥計得到了提拔，因為他的身上體現了一種自我執行的精神。
執行不需要任何理由
無論面對什麼樣的任務，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。勤勤懇懇、認認真真地對待，除此之外，別無選擇。要知道，接受了任務就意味著作出了承諾，就意味著要「克服任何困難」去執行。這是作為優秀員工必須具備的關鍵素質之一。
瞭解了這些，總完不成任務你也不要氣餒。從某種程度上講，現在是否優秀並不是最重要的。最重要的是，明天的你能否成為優秀的員工。而明天的優秀，則決定於今天的訓練和培養。也就是說，優秀的光環不是在某一時刻突然降臨的，它需要你從現在開始有計劃地訓練，從點滴中積累，而不要等到明天，作無謂的嘆息。
強大的執行力也是敬業的結果
一個人在努力工作的過程中，不可避免地會遇到這樣或那樣的困難。那麼，要戰勝困難就要有敬業精神。敬業精神是提高執行力的一個重要職業品性。如果你在工作上敬業，並把敬業變成一種習慣，任何任務都能高效完成。這樣一來，就能在自己的領域出類拔萃，這也是敬業精神的直接表現。
曾有人向一位優秀人士請教︰「你為什麼能完成這麼多的工作？」這位優秀人士答道︰「因為我奉行這樣的原則，在某個時間段只集中精力做一件事，但要盡最大的努力把它做好。」
你也許納悶，同樣的任務，為什麼自己的執行結果遠不如那些能力較自己差的人？如果你對此很困惑的話，不妨試著回答下面的問題，或許答案就在其中︰
（一）你是否非常瞭解工作中的每一個細節？
（二）你是否仔細讀過相關的資料，以提升自己的執行力，提高工作效率？
如果回答是否定的，那說明阻礙你「完成任務」的關鍵就是——不敬業。
成功的執行者必不可少的一個素質在於，他們能夠針對具體環境巧妙設計出解決問題的細節，這些細節體現著一個人處理問題的原創性和想像力，因而也是這個時代最稀缺、最寶貴的東西。企業很難靠戰略取勝，因為戰略是同質而且是易於複製的。差別恰恰就在於執行能否到位。追求卓越也好，卓爾不群也好，關鍵在於對細節的把握。
為什麼在同樣的市場中，有的企業由小變大、由弱變強，有的企業卻由大變小、由強變弱呢？這其實都可以用缺乏執行力來概括。執行力是決定企業成敗的一個重要因素。
無論做什麼都要執行到位
為什麼在企業管理或市場競爭中，有的企業成功，有的企業卻失敗呢？為什麼在以變化、速度與危機為特徵的市場經濟大環境中，許多企業面對同樣的市場、同樣的客戶，採取同樣的措施、同樣的策略，業績卻如此不同呢？
一項對世界大公司的研究發現，一流的公司，尤其是世界公認的卓越公司，他們並不一定在戰略規劃上有多出色，但他們卻表現出了卓越的執行力。
如果我們把企業看做是軍隊的話，我們就會發現執行力是尤為重要的。西點軍校的許多理念和方法都被許多公司所推崇，並且顯示出了明顯的效果。在西點，軍官向學員下達指令時，學員必須重復一遍軍官的指令，然後軍官問道︰「有什麼問題嗎？」學員通常的回答只能是︰「沒有，長官。」在這裡，每一位學員只要作出承諾，就表明他接受了軍官賦予的責任和使命。
如果你喜歡足球，肯定知道向來以作風頑強著稱的德國國家足球隊。德國足球成功的因素有很多，但有一點尤其值得推崇，那就是德國隊隊員在貫徹教練的意圖，完成自己所擔負的任務方面執行得非常得力，即使在比分落後或全隊困難時也一如既往地執行。也許你會覺得他們過於死板，但事實擺在眼前，他們的成績是斐然的。作為足球運動員，德國隊隊員是優秀的，因為他們善於執行，體現了高度的自我執行力。
其實，對於企業來說也是如此，員工的執行能力是創造業績的關鍵。許多企業都很重視這一點，並以此作為晉升的依據。
美國通用電氣在其財務年報裡驕傲地宣稱，GE公司一旦確定一個策略，便可以在兩個月內執行到位，這就是通用公司不斷發展壯大的根本原因。可以想像，一名沒有執行力的員工是根本不能在通用站住腳的。
巴頓將軍在他的戰爭回憶錄《我所知道的戰爭》中曾寫到這樣一個細節。
「我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說︰「夥計們，我要在倉庫後面挖一條戰壕，八英尺長，三英尺寬，六英寸深。」我就告訴他們那麼多。我有一個有窗戶的倉庫。候選人在檢查工具時，我走進倉庫，通過窗戶觀察他們。我看到夥計們把鍬和鎬都放到倉庫後面的地上。他們休息幾分鐘後開始議論我為什麼要他們挖這麼淺的戰壕。他們有的說六英寸深還不夠當火炮掩體。其他人爭論說，這樣的戰壕太熱或太冷。如果夥計們是軍官，他們會抱怨他們不該做挖戰壕這麼普通的體力勞動。最後，有個夥計對別人下命令︰『讓我們把戰壕挖好後離開這裡吧。那個人想用戰壕做什麼都沒關係。』」最後，那個夥計得到了提拔，因為他的身上體現了一種自我執行的精神。
執行不需要任何理由
無論面對什麼樣的任務，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。勤勤懇懇、認認真真地對待，除此之外，別無選擇。要知道，接受了任務就意味著作出了承諾，就意味著要「克服任何困難」去執行。這是作為優秀員工必須具備的關鍵素質之一。
瞭解了這些，總完不成任務你也不要氣餒。從某種程度上講，現在是否優秀並不是最重要的。最重要的是，明天的你能否成為優秀的員工。而明天的優秀，則決定於今天的訓練和培養。也就是說，優秀的光環不是在某一時刻突然降臨的，它需要你從現在開始有計劃地訓練，從點滴中積累，而不要等到明天，作無謂的嘆息。
強大的執行力也是敬業的結果
一個人在努力工作的過程中，不可避免地會遇到這樣或那樣的困難。那麼，要戰勝困難就要有敬業精神。敬業精神是提高執行力的一個重要職業品性。如果你在工作上敬業，並把敬業變成一種習慣，任何任務都能高效完成。這樣一來，就能在自己的領域出類拔萃，這也是敬業精神的直接表現。
曾有人向一位優秀人士請教︰「你為什麼能完成這麼多的工作？」這位優秀人士答道︰「因為我奉行這樣的原則，在某個時間段只集中精力做一件事，但要盡最大的努力把它做好。」
你也許納悶，同樣的任務，為什麼自己的執行結果遠不如那些能力較自己差的人？如果你對此很困惑的話，不妨試著回答下面的問題，或許答案就在其中︰
（一）你是否非常瞭解工作中的每一個細節？
（二）你是否仔細讀過相關的資料，以提升自己的執行力，提高工作效率？
如果回答是否定的，那說明阻礙你「完成任務」的關鍵就是——不敬業。
成功的執行者必不可少的一個素質在於，他們能夠針對具體環境巧妙設計出解決問題的細節，這些細節體現著一個人處理問題的原創性和想像力，因而也是這個時代最稀缺、最寶貴的東西。企業很難靠戰略取勝，因為戰略是同質而且是易於複製的。差別恰恰就在於執行能否到位。追求卓越也好，卓爾不群也好，關鍵在於對細節的把握。
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