第一章 有執行力永遠不會被淘汰 ??
為什麼在同樣的市場中，有的企業由小變大、由弱變強，有的企業卻由大變小、由強變弱呢？這其實都可以用缺乏執行力來概括。執行力是決定企業成敗的一個重要因素。
無論做什麼都要執行到位
為什麼在企業管理或市場競爭中，有的企業成功，有的企業卻失敗呢？為什麼在以變化、速度與危機為特徵的市場經濟大環境中，許多企業面對同樣的市場、同樣的客戶，採取同樣的措施、同樣的策略，業績卻如此不同呢？
一項對世界大公司的研究發現，一流的公司，尤其是世界公認的卓越公司，他們並不一定在戰略規劃上有多出色，但他們卻表現出了卓越的執行力。
如果我們把企業看做是軍隊的話，我們就會發現執行力是尤為重要的。西點軍校的許多理念和方法都被許多公司所推崇，並且顯示出了明顯的效果。在西點，軍官向學員下達指令時，學員必須重復一遍軍官的指令，然後軍官問道︰「有什麼問題嗎？」學員通常的回答只能是︰「沒有，長官。」在這裡，每一位學員只要作出承諾，就表明他接受了軍官賦予的責任和使命。
如果你喜歡足球，肯定知道向來以作風頑強著稱的德國國家足球隊。德國足球成功的因素有很多，但有一點尤其值得推崇，那就是德國隊隊員在貫徹教練的意圖，完成自己所擔負的任務方面執行得非常得力，即使在比分落後或全隊困難時也一如既往地執行。也許你會覺得他們過於死板，但事實擺在眼前，他們的成績是斐然的。作為足球運動員，德國隊隊員是優秀的，因為他們善於執行，體現了高度的自我執行力。
其實，對於企業來說也是如此，員工的執行能力是創造業績的關鍵。許多企業都很重視這一點，並以此作為晉升的依據。
美國通用電氣在其財務年報裡驕傲地宣稱，GE公司一旦確定一個策略，便可以在兩個月內執行到位，這就是通用公司不斷發展壯大的根本原因。可以想像，一名沒有執行力的員工是根本不能在通用站住腳的。
巴頓將軍在他的戰爭回憶錄《我所知道的戰爭》中曾寫到這樣一個細節。
「我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說︰「夥計們，我要在倉庫後面挖一條戰壕，八英尺長，三英尺寬，六英寸深。」我就告訴他們那麼多。我有一個有窗戶的倉庫。候選人在檢查工具時，我走進倉庫，通過窗戶觀察他們。我看到夥計們把鍬和鎬都放到倉庫後面的地上。他們休息幾分鐘後開始議論我為什麼要他們挖這麼淺的戰壕。他們有的說六英寸深還不夠當火炮掩體。其他人爭論說，這樣的戰壕太熱或太冷。如果夥計們是軍官，他們會抱怨他們不該做挖戰壕這麼普通的體力勞動。最後，有個夥計對別人下命令︰『讓我們把戰壕挖好後離開這裡吧。那個人想用戰壕做什麼都沒關係。』」最後，那個夥計得到了提拔，因為他的身上體現了一種自我執行的精神。
執行不需要任何理由
無論面對什麼樣的任務，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。勤勤懇懇、認認真真地對待，除此之外，別無選擇。要知道，接受了任務就意味著作出了承諾，就意味著要「克服任何困難」去執行。這是作為優秀員工必須具備的關鍵素質之一。
瞭解了這些，總完不成任務你也不要氣餒。從某種程度上講，現在是否優秀並不是最重要的。最重要的是，明天的你能否成為優秀的員工。而明天的優秀，則決定於今天的訓練和培養。也就是說，優秀的光環不是在某一時刻突然降臨的，它需要你從現在開始有計劃地訓練，從點滴中積累，而不要等到明天，作無謂的嘆息。
強大的執行力也是敬業的結果
一個人在努力工作的過程中，不可避免地會遇到這樣或那樣的困難。那麼，要戰勝困難就要有敬業精神。敬業精神是提高執行力的一個重要職業品性。如果你在工作上敬業，並把敬業變成一種習慣，任何任務都能高效完成。這樣一來，就能在自己的領域出類拔萃，這也是敬業精神的直接表現。
曾有人向一位優秀人士請教︰「你為什麼能完成這麼多的工作？」這位優秀人士答道︰「因為我奉行這樣的原則，在某個時間段只集中精力做一件事，但要盡最大的努力把它做好。」
你也許納悶，同樣的任務，為什麼自己的執行結果遠不如那些能力較自己差的人？如果你對此很困惑的話，不妨試著回答下面的問題，或許答案就在其中︰
（一）你是否非常瞭解工作中的每一個細節？
（二）你是否仔細讀過相關的資料，以提升自己的執行力，提高工作效率？
如果回答是否定的，那說明阻礙你「完成任務」的關鍵就是——不敬業。
成功的執行者必不可少的一個素質在於，他們能夠針對具體環境巧妙設計出解決問題的細節，這些細節體現著一個人處理問題的原創性和想像力，因而也是這個時代最稀缺、最寶貴的東西。企業很難靠戰略取勝，因為戰略是同質而且是易於複製的。差別恰恰就在於執行能否到位。追求卓越也好，卓爾不群也好，關鍵在於對細節的把握。
為什麼在同樣的市場中，有的企業由小變大、由弱變強，有的企業卻由大變小、由強變弱呢？這其實都可以用缺乏執行力來概括。執行力是決定企業成敗的一個重要因素。
無論做什麼都要執行到位
為什麼在企業管理或市場競爭中，有的企業成功，有的企業卻失敗呢？為什麼在以變化、速度與危機為特徵的市場經濟大環境中，許多企業面對同樣的市場、同樣的客戶，採取同樣的措施、同樣的策略，業績卻如此不同呢？
一項對世界大公司的研究發現，一流的公司，尤其是世界公認的卓越公司，他們並不一定在戰略規劃上有多出色，但他們卻表現出了卓越的執行力。
如果我們把企業看做是軍隊的話，我們就會發現執行力是尤為重要的。西點軍校的許多理念和方法都被許多公司所推崇，並且顯示出了明顯的效果。在西點，軍官向學員下達指令時，學員必須重復一遍軍官的指令，然後軍官問道︰「有什麼問題嗎？」學員通常的回答只能是︰「沒有，長官。」在這裡，每一位學員只要作出承諾，就表明他接受了軍官賦予的責任和使命。
如果你喜歡足球，肯定知道向來以作風頑強著稱的德國國家足球隊。德國足球成功的因素有很多，但有一點尤其值得推崇，那就是德國隊隊員在貫徹教練的意圖，完成自己所擔負的任務方面執行得非常得力，即使在比分落後或全隊困難時也一如既往地執行。也許你會覺得他們過於死板，但事實擺在眼前，他們的成績是斐然的。作為足球運動員，德國隊隊員是優秀的，因為他們善於執行，體現了高度的自我執行力。
其實，對於企業來說也是如此，員工的執行能力是創造業績的關鍵。許多企業都很重視這一點，並以此作為晉升的依據。
美國通用電氣在其財務年報裡驕傲地宣稱，GE公司一旦確定一個策略，便可以在兩個月內執行到位，這就是通用公司不斷發展壯大的根本原因。可以想像，一名沒有執行力的員工是根本不能在通用站住腳的。
巴頓將軍在他的戰爭回憶錄《我所知道的戰爭》中曾寫到這樣一個細節。
「我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說︰「夥計們，我要在倉庫後面挖一條戰壕，八英尺長，三英尺寬，六英寸深。」我就告訴他們那麼多。我有一個有窗戶的倉庫。候選人在檢查工具時，我走進倉庫，通過窗戶觀察他們。我看到夥計們把鍬和鎬都放到倉庫後面的地上。他們休息幾分鐘後開始議論我為什麼要他們挖這麼淺的戰壕。他們有的說六英寸深還不夠當火炮掩體。其他人爭論說，這樣的戰壕太熱或太冷。如果夥計們是軍官，他們會抱怨他們不該做挖戰壕這麼普通的體力勞動。最後，有個夥計對別人下命令︰『讓我們把戰壕挖好後離開這裡吧。那個人想用戰壕做什麼都沒關係。』」最後，那個夥計得到了提拔，因為他的身上體現了一種自我執行的精神。
執行不需要任何理由
無論面對什麼樣的任務，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。勤勤懇懇、認認真真地對待，除此之外，別無選擇。要知道，接受了任務就意味著作出了承諾，就意味著要「克服任何困難」去執行。這是作為優秀員工必須具備的關鍵素質之一。
瞭解了這些，總完不成任務你也不要氣餒。從某種程度上講，現在是否優秀並不是最重要的。最重要的是，明天的你能否成為優秀的員工。而明天的優秀，則決定於今天的訓練和培養。也就是說，優秀的光環不是在某一時刻突然降臨的，它需要你從現在開始有計劃地訓練，從點滴中積累，而不要等到明天，作無謂的嘆息。
強大的執行力也是敬業的結果
一個人在努力工作的過程中，不可避免地會遇到這樣或那樣的困難。那麼，要戰勝困難就要有敬業精神。敬業精神是提高執行力的一個重要職業品性。如果你在工作上敬業，並把敬業變成一種習慣，任何任務都能高效完成。這樣一來，就能在自己的領域出類拔萃，這也是敬業精神的直接表現。
曾有人向一位優秀人士請教︰「你為什麼能完成這麼多的工作？」這位優秀人士答道︰「因為我奉行這樣的原則，在某個時間段只集中精力做一件事，但要盡最大的努力把它做好。」
你也許納悶，同樣的任務，為什麼自己的執行結果遠不如那些能力較自己差的人？如果你對此很困惑的話，不妨試著回答下面的問題，或許答案就在其中︰
（一）你是否非常瞭解工作中的每一個細節？
（二）你是否仔細讀過相關的資料，以提升自己的執行力，提高工作效率？
如果回答是否定的，那說明阻礙你「完成任務」的關鍵就是——不敬業。
成功的執行者必不可少的一個素質在於，他們能夠針對具體環境巧妙設計出解決問題的細節，這些細節體現著一個人處理問題的原創性和想像力，因而也是這個時代最稀缺、最寶貴的東西。企業很難靠戰略取勝，因為戰略是同質而且是易於複製的。差別恰恰就在於執行能否到位。追求卓越也好，卓爾不群也好，關鍵在於對細節的把握。
