改變世界的夢想：賈伯斯給職場員工的24堂課
活動訊息
內容簡介
人類發明了一個又一個工具，讓生活變得更美好，其發明的動力可以看作是因為「懶惰」。同樣，人們努力工作，努力建構能讓自己舒適生活的環境，其動力來自於內心的不安全感。面對未知的未來，我們前行的動力恰恰就是對未知的恐懼，這種不安全感刺激著我們不斷去創造更好的生活。
為什麼賈伯斯能在一次次失敗中崛起？為什麼賈伯斯總能超越人們的想像力？為什麼賈伯斯總能做出別人敢想卻不敢做的事情？諸多的為什麼，是人們對賈伯斯的好奇心，是人們期望從賈伯斯身上學習的優秀品質，同樣也是本書寫作的初衷。本書從這些為什麼出發，梳理了賈伯斯的言行事例，試圖對其作出公正的解讀，並期望為讀者開啟一扇智慧之門，提供有價值的行動指導，讓您也能像賈伯斯一樣—努力實現自己的夢想！
為什麼賈伯斯能在一次次失敗中崛起？為什麼賈伯斯總能超越人們的想像力？為什麼賈伯斯總能做出別人敢想卻不敢做的事情？諸多的為什麼，是人們對賈伯斯的好奇心，是人們期望從賈伯斯身上學習的優秀品質，同樣也是本書寫作的初衷。本書從這些為什麼出發，梳理了賈伯斯的言行事例，試圖對其作出公正的解讀，並期望為讀者開啟一扇智慧之門，提供有價值的行動指導，讓您也能像賈伯斯一樣—努力實現自己的夢想！
目錄
第一章要有扭轉職場命運的能量
1.強大的野心是一種前瞻力
2.強大的精神力量激勵自己
3.樹個勁敵磨礪自己
4.超前意識是贏得時代的關鍵
第二章沒有激情就不要來上班
5.眼光要犀利，雙腳要踏實
6.每一天都是生命的最後一天
7.有一個好想法就要有勇氣去追求
8.想像力不可須臾或缺
第三章勇於走一條別人少走的路
9.技術創新不一定是價值創新
10.總是選擇人跡罕至的一條路
11.不要盲目做大，做精做深很重要
12.此路不通時，換個想法
第四章把與眾不同作為自己的座右銘
13.要持續地生產與眾不同
14.創新一定要突出個性氣質
15.遠見和洞察力非常重要
16.追求品質和品味是成為優秀的關鍵
第五章優質工作需要眼睛，更需用心
17.做好工作要有一顆發現之心
18.學會「偷竊」偉大的作品
19.清晰的目標是做好工作的關鍵
第六章在破壞中建立新的規則
20.不能做到不同凡響，才是真正的一無所有
21.要學會破壞性創造
22.創新要樹立清晰的動機
第七章創新的根本在於解決問題
23.創新的原點在於能否給生活帶來便利
24.模式的創新是真正強悍的創新
25.不是迎合客戶，而是要超越客戶的期待
26.在變化之前變化
第八章學會用右腦來指導創新
27.好的決策往往是靠直覺產生的
28.左腦和右腦要密切配合
29.科學技術和人文精神結合起來
第九章超越思維的限制
30.在思維受困時不妨反過來走走
31.利用已有的經驗來進行創新
32.做事之前先正視自己
第十章做好工作要用「巧」勁
33.以正合，以奇勝
34.巧妙借「勢」，事半功倍
35.找到一個好的競爭對手至關重要
第十一章工作也要注重對心性的修煉
36.根據自己的性格選擇適合的工作
37.堅定的信念是最重要的品性
38.內心的不安全感是前進的驅動力
第十二章做事情講究方法
39.效益出自簡單
40.前行受阻時，要有勇氣完成蛻變
41.做正確的事再正確地做事
第十三章用誠心與智慧創造優秀業績
42.發現並利用自己的比較優勢
43.重業績的數量，更重品質
44.用養兒子的模式對待工作
第十四章團隊的成功關鍵在有共同的理念
45.團隊的靈魂就是知道自己為何而戰
46.一個優秀的團隊必須有共同的「道」
47.團隊需要一個「獨裁者」
第十五章加入優秀團隊才能成為優秀之人
48.共用組織的價值觀
49.知識型員工是團隊最重要的資產
50.團隊配置要合理，笨蛋員工要開除
第十六章領導力是團隊作戰的核心力量
51.領導的膽識是團隊的動力源
52.寬容是領導力的核心
53.把權力分給下屬，當好「檢查官」
第十七章領導是團隊氣場的建立者
54.掌握語言藝術，激勵下屬前進
55.用使命感激勵下屬
56.影響力是領導者最重要的資產
57.批評是一門藝術
第十八章對自己的團隊必須有掌控力
58.團隊要的不是能人多，而是分工好
59.領導的遠見為團隊指明方向
60.恩威並施對付團隊裡的「牛人」
61.拿著顯微鏡管理是必要的
第十九章具備冒險精神，不做職場跟風者
62.高風險才有高收益
63.別無選擇有時是最好的選擇
64.不去冒險是最大的風險
第二十章唯有堅韌是成就卓越的保障
65.成功最大的敵人是寂寞，最好的品德是堅韌
66.置之死地而後生
67.行動創造價值，效率決定成敗
第二十一章你不能拒絕挫折，但可以超越
68.笑到最後，才笑得最好
69.NEVER GIVE UP
70.面對失敗，是選擇毀滅還是重生？
71.你不可能總得到你想要的
第二十二章當工作陷入困境，要重拾最初的原點
72.重溫自己的夢想
73.掌握自己的命運，勿成為別人手中的紙牌
74.定位的失敗是最大的失敗
第二十三章掌握方法，把工作推向完美
75.站在客戶的立場提供問題的解決方案
76.了不起的木匠不會用糟糕的木頭做櫃子的背面
77.學會整合資源，與牛人聯合
第二十四章有效溝通是高效工作的保障
78.直奔主題是最好的溝通方式
79.在溝通中要學會製造壓力
80. 知己知彼才能順利溝通
1.強大的野心是一種前瞻力
2.強大的精神力量激勵自己
3.樹個勁敵磨礪自己
4.超前意識是贏得時代的關鍵
第二章沒有激情就不要來上班
5.眼光要犀利，雙腳要踏實
6.每一天都是生命的最後一天
7.有一個好想法就要有勇氣去追求
8.想像力不可須臾或缺
第三章勇於走一條別人少走的路
9.技術創新不一定是價值創新
10.總是選擇人跡罕至的一條路
11.不要盲目做大，做精做深很重要
12.此路不通時，換個想法
第四章把與眾不同作為自己的座右銘
13.要持續地生產與眾不同
14.創新一定要突出個性氣質
15.遠見和洞察力非常重要
16.追求品質和品味是成為優秀的關鍵
第五章優質工作需要眼睛，更需用心
17.做好工作要有一顆發現之心
18.學會「偷竊」偉大的作品
19.清晰的目標是做好工作的關鍵
第六章在破壞中建立新的規則
20.不能做到不同凡響，才是真正的一無所有
21.要學會破壞性創造
22.創新要樹立清晰的動機
第七章創新的根本在於解決問題
23.創新的原點在於能否給生活帶來便利
24.模式的創新是真正強悍的創新
25.不是迎合客戶，而是要超越客戶的期待
26.在變化之前變化
第八章學會用右腦來指導創新
27.好的決策往往是靠直覺產生的
28.左腦和右腦要密切配合
29.科學技術和人文精神結合起來
第九章超越思維的限制
30.在思維受困時不妨反過來走走
31.利用已有的經驗來進行創新
32.做事之前先正視自己
第十章做好工作要用「巧」勁
33.以正合，以奇勝
34.巧妙借「勢」，事半功倍
35.找到一個好的競爭對手至關重要
第十一章工作也要注重對心性的修煉
36.根據自己的性格選擇適合的工作
37.堅定的信念是最重要的品性
38.內心的不安全感是前進的驅動力
第十二章做事情講究方法
39.效益出自簡單
40.前行受阻時，要有勇氣完成蛻變
41.做正確的事再正確地做事
第十三章用誠心與智慧創造優秀業績
42.發現並利用自己的比較優勢
43.重業績的數量，更重品質
44.用養兒子的模式對待工作
第十四章團隊的成功關鍵在有共同的理念
45.團隊的靈魂就是知道自己為何而戰
46.一個優秀的團隊必須有共同的「道」
47.團隊需要一個「獨裁者」
第十五章加入優秀團隊才能成為優秀之人
48.共用組織的價值觀
49.知識型員工是團隊最重要的資產
50.團隊配置要合理，笨蛋員工要開除
第十六章領導力是團隊作戰的核心力量
51.領導的膽識是團隊的動力源
52.寬容是領導力的核心
53.把權力分給下屬，當好「檢查官」
第十七章領導是團隊氣場的建立者
54.掌握語言藝術，激勵下屬前進
55.用使命感激勵下屬
56.影響力是領導者最重要的資產
57.批評是一門藝術
第十八章對自己的團隊必須有掌控力
58.團隊要的不是能人多，而是分工好
59.領導的遠見為團隊指明方向
60.恩威並施對付團隊裡的「牛人」
61.拿著顯微鏡管理是必要的
第十九章具備冒險精神，不做職場跟風者
62.高風險才有高收益
63.別無選擇有時是最好的選擇
64.不去冒險是最大的風險
第二十章唯有堅韌是成就卓越的保障
65.成功最大的敵人是寂寞，最好的品德是堅韌
66.置之死地而後生
67.行動創造價值，效率決定成敗
第二十一章你不能拒絕挫折，但可以超越
68.笑到最後，才笑得最好
69.NEVER GIVE UP
70.面對失敗，是選擇毀滅還是重生？
71.你不可能總得到你想要的
第二十二章當工作陷入困境，要重拾最初的原點
72.重溫自己的夢想
73.掌握自己的命運，勿成為別人手中的紙牌
74.定位的失敗是最大的失敗
第二十三章掌握方法，把工作推向完美
75.站在客戶的立場提供問題的解決方案
76.了不起的木匠不會用糟糕的木頭做櫃子的背面
77.學會整合資源，與牛人聯合
第二十四章有效溝通是高效工作的保障
78.直奔主題是最好的溝通方式
79.在溝通中要學會製造壓力
80. 知己知彼才能順利溝通
試閱
強大的野心是一種前瞻力
賈伯斯之「道」
賈伯斯是一個極其有野心的人，當有人問他什麼樣的野心才算強大時，他回答：對未來具有遠見、判斷力以及前瞻力，這樣的野心才是真正強大的。
蘋果電腦公司的總營業額在1999年年底達到了6l億美元，淨利潤則超過了6億美元，這一數值比1998年提高了兩倍有餘。賈伯斯此時把眼光放在了網際網路產業上，他認為進入21世紀，網際網路將成為增長快速的產業，而且將徹底改變人們的生活方式，蘋果公司必須在這一領域有所建樹。2000年在MacWorld Conference＆Expo上，賈伯斯發表演講指出：「未來10年，蘋果電腦公司將是在網路方面獲利最多的10家企業之一。」
賈伯斯一向對未來有著強大的野心。在2000年年初，蘋果的iBook筆記型電腦成了美國最暢銷的產品，憑藉iBook的良好表現，蘋果在筆記型電腦市場上的占有率達到了l0％。2000年1月賈伯斯宣佈正式成為蘋果電腦公司的總裁，取消頭銜前面的「代理」。賈伯斯自稱「i總裁」，i代表了Internet，他要使蘋果公司成為網際網路中的佼佼者。
賈伯斯領導的蘋果公司，總是能在業界創造出令人側目的成績，其重要的一點是賈伯斯總是對未來有著獨到的判斷與清晰的遠見，正是這種遠見，指引著蘋果公司不斷前進，創造一個又一個奇蹟。
員工之行
杜拉克認為，我們除了能準確把握今天的事情以外，將來的事情都是不可預料的。對於職場打拼的每個人而言，更重要的工作是要把握住已經發生了的變化。在各個領域，我們都面臨著巨大的挑戰，特別是想引領趨勢的創業者們，更要洞察已發生的變化，並從中把握機會。把握住「已經發生的未來」，並採用一套系統的策略來觀察並分析這些變化，這才能在制訂戰略決策的時候看得更高更遠，避免鼠目寸光的僵局。
賈伯斯帶領下的蘋果的成功具有劃時代的意義。成功在於他們把電腦定位於個人電腦，普通人也可以操作。因為在此之前，電腦是普通人無緣擺弄的龐然大物，它不僅需要高深的專業知識，還得花上一大筆錢才能買到手。但是蘋果公司推出了小型化的麥金塔電腦，引起了電腦愛好者的廣泛關注。更為重要的是，蘋果公司還開發出了麥金托什軟體，這也是軟體業一個劃時代的、革命性的突破，開創了在螢幕上以圖案和符號呈現作業系統的先河，大大方便了電腦操作，使非專業人員也可以利用電腦為自己工作。蘋果公司靠著這一系列的實力，誕生不久就一鳴驚人，市場占有率曾經一度超過IT老大IBM。然而，進入20世紀90年代，網路經濟迅速發展，蘋果公司的發展卻慢了下來，未能抓住網路化這一契機，市場占有率急劇萎縮，財務狀況日趨惡化，一度連續兩年虧損，數額高達數億美元。
杜拉克在《生態遠景》中寫道：明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼於未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。
美國百事可樂公司在事業如日中天的時候，總經理韋瑟魯普卻開始擔心汽水市場將會走下坡路，同業之間的競爭也會變得更加激烈。為了激發員工的工作積極性，使他們相信如不做出改變百事公司就有可能走向衰亡，韋瑟魯普製造了一場危機。韋瑟魯普要求年收入增長率必須達到15％，否則企業就會失敗。
百事可樂公司的「末日管理」法，充分運用了各類資產，充分調動了員工的積極性，員工日常工作效率大大提高，公司的經濟效益不斷地獲得提高，事業也蒸蒸日上了。
末日管理不僅是公司層面的一種管理方法，同樣也是員工自我管理的一種思維方式，一句話，就是讓員工產生末日來臨之感。這種著眼於未來的超前憂患意識，在現代商業競爭環境中非常重要。我們從眾多的企業盛極而衰的變遷中可以看出，企業最好的時候，可能就是走下坡路的開始；產品最暢銷的時候，往往也是滯銷的開端；同樣，沒有一直優秀的員工，只有懷著憂患意識不斷努力的員工。
很多員工在順境中神氣十足，盲目樂觀，被眼前的成績沖昏了頭腦，認為這樣好的日子沒什麼可怕的，所以不思進取，不願去更新自我，不去學習和提高新的技能，依賴自己原有的那點優勢和長處坐吃山空，久而久之，優勢沒了，末日真的來臨，慘遭失敗，跌進低谷，從此一蹶不振。
明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼於未來，最優秀的員工也會遇到麻煩。所以，要想把自己的野心發揮出來，就必須對未來有一種遠見、判斷力和前瞻力。
賈伯斯之「道」
賈伯斯是一個極其有野心的人，當有人問他什麼樣的野心才算強大時，他回答：對未來具有遠見、判斷力以及前瞻力，這樣的野心才是真正強大的。
蘋果電腦公司的總營業額在1999年年底達到了6l億美元，淨利潤則超過了6億美元，這一數值比1998年提高了兩倍有餘。賈伯斯此時把眼光放在了網際網路產業上，他認為進入21世紀，網際網路將成為增長快速的產業，而且將徹底改變人們的生活方式，蘋果公司必須在這一領域有所建樹。2000年在MacWorld Conference＆Expo上，賈伯斯發表演講指出：「未來10年，蘋果電腦公司將是在網路方面獲利最多的10家企業之一。」
賈伯斯一向對未來有著強大的野心。在2000年年初，蘋果的iBook筆記型電腦成了美國最暢銷的產品，憑藉iBook的良好表現，蘋果在筆記型電腦市場上的占有率達到了l0％。2000年1月賈伯斯宣佈正式成為蘋果電腦公司的總裁，取消頭銜前面的「代理」。賈伯斯自稱「i總裁」，i代表了Internet，他要使蘋果公司成為網際網路中的佼佼者。
賈伯斯領導的蘋果公司，總是能在業界創造出令人側目的成績，其重要的一點是賈伯斯總是對未來有著獨到的判斷與清晰的遠見，正是這種遠見，指引著蘋果公司不斷前進，創造一個又一個奇蹟。
員工之行
杜拉克認為，我們除了能準確把握今天的事情以外，將來的事情都是不可預料的。對於職場打拼的每個人而言，更重要的工作是要把握住已經發生了的變化。在各個領域，我們都面臨著巨大的挑戰，特別是想引領趨勢的創業者們，更要洞察已發生的變化，並從中把握機會。把握住「已經發生的未來」，並採用一套系統的策略來觀察並分析這些變化，這才能在制訂戰略決策的時候看得更高更遠，避免鼠目寸光的僵局。
賈伯斯帶領下的蘋果的成功具有劃時代的意義。成功在於他們把電腦定位於個人電腦，普通人也可以操作。因為在此之前，電腦是普通人無緣擺弄的龐然大物，它不僅需要高深的專業知識，還得花上一大筆錢才能買到手。但是蘋果公司推出了小型化的麥金塔電腦，引起了電腦愛好者的廣泛關注。更為重要的是，蘋果公司還開發出了麥金托什軟體，這也是軟體業一個劃時代的、革命性的突破，開創了在螢幕上以圖案和符號呈現作業系統的先河，大大方便了電腦操作，使非專業人員也可以利用電腦為自己工作。蘋果公司靠著這一系列的實力，誕生不久就一鳴驚人，市場占有率曾經一度超過IT老大IBM。然而，進入20世紀90年代，網路經濟迅速發展，蘋果公司的發展卻慢了下來，未能抓住網路化這一契機，市場占有率急劇萎縮，財務狀況日趨惡化，一度連續兩年虧損，數額高達數億美元。
杜拉克在《生態遠景》中寫道：明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼於未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。
美國百事可樂公司在事業如日中天的時候，總經理韋瑟魯普卻開始擔心汽水市場將會走下坡路，同業之間的競爭也會變得更加激烈。為了激發員工的工作積極性，使他們相信如不做出改變百事公司就有可能走向衰亡，韋瑟魯普製造了一場危機。韋瑟魯普要求年收入增長率必須達到15％，否則企業就會失敗。
百事可樂公司的「末日管理」法，充分運用了各類資產，充分調動了員工的積極性，員工日常工作效率大大提高，公司的經濟效益不斷地獲得提高，事業也蒸蒸日上了。
末日管理不僅是公司層面的一種管理方法，同樣也是員工自我管理的一種思維方式，一句話，就是讓員工產生末日來臨之感。這種著眼於未來的超前憂患意識，在現代商業競爭環境中非常重要。我們從眾多的企業盛極而衰的變遷中可以看出，企業最好的時候，可能就是走下坡路的開始；產品最暢銷的時候，往往也是滯銷的開端；同樣，沒有一直優秀的員工，只有懷著憂患意識不斷努力的員工。
很多員工在順境中神氣十足，盲目樂觀，被眼前的成績沖昏了頭腦，認為這樣好的日子沒什麼可怕的，所以不思進取，不願去更新自我，不去學習和提高新的技能，依賴自己原有的那點優勢和長處坐吃山空，久而久之，優勢沒了，末日真的來臨，慘遭失敗，跌進低谷，從此一蹶不振。
明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼於未來，最優秀的員工也會遇到麻煩。所以，要想把自己的野心發揮出來，就必須對未來有一種遠見、判斷力和前瞻力。
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