活動訊息
內容簡介
來自一位員工真實的心聲
但也是所有員工的無奈
以下情況可能在你我的公司都會發生……
每當我老闆開口要我做這、做那的時候，我只能遵從。
但是，只要過了一段時間，沒有出現期待效果的時候，
老闆一定會說：「下次再做這個！」
公司的經營者和上司，都是那種很容易厭倦的個性。
在實行新政策之後，通常都應該要好好地回頭思索，
以這次的反省和評價結果來作為下次出發的依據。
但是他們總是說，「現在這個時代，做生意講求速度」
然後又打出了新的口號或其他的經營手法。
一天到晚說要引進新的系統，卻沒有一次有真的執行下去……
不斷地採行新手法的領導者是不好的嗎？
新政策會失敗是員工的錯嗎？
為什麼，人和組織難以改變呢？
要讓變革得以持之以恆、進而固定下來，這都是需要方法。
只要學會這些方法，一切就不在只是個口號！
在公司的經營管理上，常遇到「變革難以持續」或是「變革一段時間後又回復原來的狀態」的障礙而苦惱。本書為公司管理提供最好的領導指南，不論是培育下屬或推動企業變革時，飽受「難以持續」困擾的管理階級；或是和許多夥伴一起進行某項事業的領導者；以及進行企業變革的經營者等，皆可從中找尋到讓公司企業向上的動力。
作者中島克也以行動科學為基礎，15年內針對「人和組織該如何行動？」、「該怎麼做變革才能持之以恆？」這兩個議題進行研究，並且在各企業進行實踐所獲得的結果。只要加強本書所介紹的重點，持續員工的成長以及組織的發展，就能創造出「自動自發的員工」和「自動自發的組織」。
但也是所有員工的無奈
以下情況可能在你我的公司都會發生……
每當我老闆開口要我做這、做那的時候，我只能遵從。
但是，只要過了一段時間，沒有出現期待效果的時候，
老闆一定會說：「下次再做這個！」
公司的經營者和上司，都是那種很容易厭倦的個性。
在實行新政策之後，通常都應該要好好地回頭思索，
以這次的反省和評價結果來作為下次出發的依據。
但是他們總是說，「現在這個時代，做生意講求速度」
然後又打出了新的口號或其他的經營手法。
一天到晚說要引進新的系統，卻沒有一次有真的執行下去……
不斷地採行新手法的領導者是不好的嗎？
新政策會失敗是員工的錯嗎？
為什麼，人和組織難以改變呢？
要讓變革得以持之以恆、進而固定下來，這都是需要方法。
只要學會這些方法，一切就不在只是個口號！
在公司的經營管理上，常遇到「變革難以持續」或是「變革一段時間後又回復原來的狀態」的障礙而苦惱。本書為公司管理提供最好的領導指南，不論是培育下屬或推動企業變革時，飽受「難以持續」困擾的管理階級；或是和許多夥伴一起進行某項事業的領導者；以及進行企業變革的經營者等，皆可從中找尋到讓公司企業向上的動力。
作者中島克也以行動科學為基礎，15年內針對「人和組織該如何行動？」、「該怎麼做變革才能持之以恆？」這兩個議題進行研究，並且在各企業進行實踐所獲得的結果。只要加強本書所介紹的重點，持續員工的成長以及組織的發展，就能創造出「自動自發的員工」和「自動自發的組織」。
目錄
第一章 為什麼變革難以持續？
第二章 管理人的行動原理
第三章 讓變革行動持續的五個步驟
第四章 管理人和組織的「慣性」
第五章 打造自動自發的組織或小組
第二章 管理人的行動原理
第三章 讓變革行動持續的五個步驟
第四章 管理人和組織的「慣性」
第五章 打造自動自發的組織或小組
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