提升組織創新活力
活動訊息
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內容簡介
本書特色
組織創新正邁入新時代，無論殺手級創新、流程改造創新，或是全員創新，關鍵都在於提升組織創新活力。
本書從學理出發，以實用為取向；特別適用於主管，以及組織內讀書會團體研讀。
全書分五部分，分別探討組織創新機會、組織創新途徑、組織創新動態管理、組織創新活力以及組織創新能耐。為了提供經理人更多創新實務與工具，除了各章節都收錄案例之外，第十三章介紹組織創新活力的診斷工具與使用方法，第十八章介紹國內幾個組織提升組織創新能耐的作法，包括：以獎勵和訓練活絡創新氛圍、以智財加值創新效果、以探究需求脈絡來促進原創級創新。這些組織系統性地設立提升組織創新能耐的階段目標與制度，頗值得借鏡學習。
組織創新正邁入新時代，無論殺手級創新、流程改造創新，或是全員創新，關鍵都在於提升組織創新活力。
本書從學理出發，以實用為取向；特別適用於主管，以及組織內讀書會團體研讀。
全書分五部分，分別探討組織創新機會、組織創新途徑、組織創新動態管理、組織創新活力以及組織創新能耐。為了提供經理人更多創新實務與工具，除了各章節都收錄案例之外，第十三章介紹組織創新活力的診斷工具與使用方法，第十八章介紹國內幾個組織提升組織創新能耐的作法，包括：以獎勵和訓練活絡創新氛圍、以智財加值創新效果、以探究需求脈絡來促進原創級創新。這些組織系統性地設立提升組織創新能耐的階段目標與制度，頗值得借鏡學習。
名人推薦
對於有些公司過於強調效率，甚至要求員工盡可能透過數位科技隔空溝通，賈伯斯說：「那真瘋狂！」因為，根據他的創新經驗，創意經常來自不期而遇、自由、隨興的面對面溝通。這些促進組織創新活力的因素，就是這本書最重要的主題，也是我最有興趣的一部份。~國立政治大學創造力講座主持人、名譽教授 吳靜吉
「組織創新活力」已是目前的顯學，它指出組織需要透過領導與管理佈建出一種鼓勵創新的文化氛圍，以培養同仁創新種子遍地開花。Google即是大家公認的創新組織典範，G-mail、Google Map都是Google成功將同仁的創意轉化再收斂精煉之範例。~國立政治大學科技管理研究所教授 溫肇東
創新來自於組織能耐的培養與組織氛圍的形成，當一個組織習慣以創新作為面對競爭挑戰工具時，內部的組織結構、流程設計安排、組織內部的氛圍、資源配置也會圍繞著此一概念運作。本書作者大量引用國外學者對於創新的理論與個案，並介紹台灣企業如何發展創新所需要的組織能耐與資源組合，可謂是一本兼具理論與實務應用的書籍。~財團法人商業發展研究院董事長 徐重仁
台灣不缺創新，卻缺孕育創新成功的環境。制度上防弊重於興利，容錯的程度極低，創新種籽難在這樣的環境下扎根成長。此際，更加突顯《提升組織創新活力》一書價值，不僅是產業界、我們的各級政府、我們的學研界，都應該參考本書以改善台灣整體創新氛圍，讓國家競爭力再創高峰。~工研院產經中心特聘研究、商業發展研究院顧問 龍偉業
「組織創新活力」已是目前的顯學，它指出組織需要透過領導與管理佈建出一種鼓勵創新的文化氛圍，以培養同仁創新種子遍地開花。Google即是大家公認的創新組織典範，G-mail、Google Map都是Google成功將同仁的創意轉化再收斂精煉之範例。~國立政治大學科技管理研究所教授 溫肇東
創新來自於組織能耐的培養與組織氛圍的形成，當一個組織習慣以創新作為面對競爭挑戰工具時，內部的組織結構、流程設計安排、組織內部的氛圍、資源配置也會圍繞著此一概念運作。本書作者大量引用國外學者對於創新的理論與個案，並介紹台灣企業如何發展創新所需要的組織能耐與資源組合，可謂是一本兼具理論與實務應用的書籍。~財團法人商業發展研究院董事長 徐重仁
台灣不缺創新，卻缺孕育創新成功的環境。制度上防弊重於興利，容錯的程度極低，創新種籽難在這樣的環境下扎根成長。此際，更加突顯《提升組織創新活力》一書價值，不僅是產業界、我們的各級政府、我們的學研界，都應該參考本書以改善台灣整體創新氛圍，讓國家競爭力再創高峰。~工研院產經中心特聘研究、商業發展研究院顧問 龍偉業
目錄
Part1 組織創新機會
第01章 創新之旅
第02章 創新是什麼？
第03章 組織創新七種機會
Part2 組織創新途徑
第04章 創新雷達：創新十二途徑
第05章 以創新雷達解讀創新案例
Part3 組織創新動態管理
第06章 創意發想（階段一）
第07章 爭取支持（階段二）
第08章 原型發展（階段三）
第09章 創新擴散（階段四）
Part4 組織創新活力
第10章 三成分理論：組織和成員的互動
第11章 組織創新氛圍
第12章 創新效能感
第13章 組織創新活力診斷
第14章 組織創新活力診斷的實務意義
第15章 組織創新活力相關議題
Part5 組織創新能耐
第16章 組織創新能耐
第17章 組織創新投資組合分析
第18章 組織創新參考實務
第01章 創新之旅
第02章 創新是什麼？
第03章 組織創新七種機會
Part2 組織創新途徑
第04章 創新雷達：創新十二途徑
第05章 以創新雷達解讀創新案例
Part3 組織創新動態管理
第06章 創意發想（階段一）
第07章 爭取支持（階段二）
第08章 原型發展（階段三）
第09章 創新擴散（階段四）
Part4 組織創新活力
第10章 三成分理論：組織和成員的互動
第11章 組織創新氛圍
第12章 創新效能感
第13章 組織創新活力診斷
第14章 組織創新活力診斷的實務意義
第15章 組織創新活力相關議題
Part5 組織創新能耐
第16章 組織創新能耐
第17章 組織創新投資組合分析
第18章 組織創新參考實務
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