讀故事，學創新：創意企業家金點子紫皮書

第一章　創新就是否定＋創造
「教授！你錯了！」
美國史丹佛大學榮譽校長傑拉德‧卡斯帕爾上課時，學生們總是這樣提醒他。
這讓他很高興，因為創新就是從否定開始的。
1.愛因斯坦的小板凳——創新需要不斷改變
2.價值一萬美元的稻草——這就是創新的魅力
3.奧運大贏家——創新的特點
4.南丁格爾與護理學——創新分類無所不包
5.魯班就這樣發明了鋸子——創造力與創新
6.一道簡單的數學題——考驗你的創新思維
7.豬和雞合夥做生意——誰斷送了創新源？
8.人人都是創造者——創新精神無處不在

第二章　創新，從看似散漫的思維開始
大風和木桶有關係嗎？
創新的想法就是如此有趣：看似散漫的思維，但每一段聯想卻很合理，得出的結論更是出乎你的所料。
1.給我一個微笑——快樂思維是創新的源泉
2.越簡單越有效——創新並不難
3.與神最接近的是什麼——給創新加上想像的翅膀
4.反其道而行之——逆向思維出奇制勝
5.一杯、半杯、四分之一杯——收斂思考更有用
6.富士山危機課——聯想思考帶動創新發展
7.畫猴的藝術——巧用發散思考
8.不一樣的水果店——突破慣例的組合思維

第三章　創新的過程有章可循
世界上市值最大的商業公司，是ＶＩＳＡ｜｜一九九七年，ＶＩＳＡ年銷售額超過一萬億美元。這兩萬名投資者之間，同時是顧客、供應商兼競爭對手。
1.無中不會生有——創新離不開準備工作
2.四歲幼童音樂家——好習慣是創新的保障
3.神奇的貝克漢——知識是創新的積累
4.梅蘭芳學戲——靈感來了怎麼辦？
5.誰是最好的學生？——保持好奇心
6.垃圾桶講笑話——界定創新方向
7.添柴煮飯的奇蹟——創新的反覆求證
8.鐵軌可以小一號——集體智慧助推創新速度

第四章　創新的方法無奇不有
新力公司把耳機與收音機組合起來，發明了隨身聽；高壓炸熟的雞和特殊調味料相結合成了肯德基炸雞；尼龍襪與緊身短褲結合產生了褲襪……核心在於一個「變」字，變，就是創新方法最棒的特徵
1.會變魔術的蘋果樹——腦力激盪法
2.手錶有手錶的想法——奧斯本檢核表法
3.逃出納粹集中營——提問法
4.商鞅面試有一套——列舉法
5.發光的棒棒糖——組合法
6.創新造就白手起家——類比法
7.巨物城的來歷——擴大縮小法
8.把不可能變成可能——和田十二法

第五章　創新能力的培養來自日常習慣
著名生理學家巴甫洛夫在研究院門口上刻下「觀察、觀察、再觀察」的名言，強調觀察對於研究工作的意義。
日常生活中的很多行為習慣，都可以決定一個人的創新能力能否發揮。
1.偷懶也是創新之源——擅長觀察是創新的基礎
2.松鼠在想些什麼——專注更容易發現獵物
3.減肥只有一條路——理解讓複雜的問題簡單化
4.愛學習的蚯蚓——好記憶幫你積累更多知識
5.丟掉新鞋——取捨才能創新
6.哪隻公雞更能幹——考察一下判斷力
7.大天文家這樣養成——動手者愛動腦
8.草鞋和白絹的出路——系統分析和決策力

第六章　訓練，可以強化創新能力
以不急不緩的速度在房間、走廊、辦公室、路邊行走，儘量留意更多物體，然後回到固定位置回想，把看到的東西儘量詳細地說出來或者寫出來，並與原物進行比照補充。這種訓練，可以提升觀察力和記憶力，從而打開創新思維的閥門。
1.磨刀不誤砍柴工——按動「天才」按鈕
2.瑜伽師不死之謎——創新思維訓練三法
3.只需幾個爆竹——用想像力來解決最棘手的問題
4.河邊的蘋果樹——這是廣角思維的作用
5.為自己建造房子——擯棄僵化思想
6.舞會上逃生的囚犯——激發創造力六法
7.拿球遊戲——頭腦也要做「體操」
8.健身房裡的小睡班——創意創造更多需求

第七章　品牌創新是常見的創新現象
好的品牌名稱是一個企業的金字招牌，新力的創始人盛田昭夫說：「取一個響亮的名字，能引起顧客美好聯想，可以提高產品的知名度與競爭力。」
讓品牌永久吸引顧客，就是遏制品牌老化，使品牌年輕化。
1.它傻瓜你聰明——品牌創新促進企業發展
2.好牌子不如好剪子——產品創新，品牌才能長青
3.孔明的玩轉心理——品牌創新要抓住消費者心理
4.愛思考的鋼鐵工人——小小發明改進，大大成就品牌
5.ＱＱ走進千家萬戶——讓創新深入產品
6.金玉其外，敗絮其中——包裝創新
7.勞斯萊斯的誕生——品質創新
8.變味的可口可樂——品牌創新的實踐評估

第八章　行銷創新讓你更成功
針頭線腦利潤微薄，很多商人看不上眼，可是美國商人霍華斯卻依靠它們賺了大錢。他在一八九七年開設第一家店，到了一九三○年，他擁有了一千四百家連鎖店。
在別人看來無利可圖的地方找到賺錢的途徑，這就是行銷創新。
1.1.吸塵器走進千家萬戶——行銷概念創新
2.買一送一也是好生意——市場創新
3.治凍傷的祕方——通路創新
4.從狐假虎威到借力使力——廣告創新
5.賠錢的生意這麼做——服務創新
6.喬治行銷了自己——創新公關
7.煮一鍋石頭湯——行銷思路創新
8.一千元的假合約——善於捕捉創新機遇

第九章　創新是管理的最終出路
對於很多企業來說，進步的主要瓶頸並不是產品創新，而是管理創新。
任何一家企業要想在激烈的競爭中生存發展，就必須不斷調整生產關係，成為更富有創造力的組織。
1.半瓶水的視野——管理創新是當務之急
2.小成本也能大創新——管理創新首先是觀念創新
3.心念之間——讓創新成為企業文化
4.消失的翡翠島——企業的創新戰略
5.博士只有專業的思維——企業管理中的人才創新
6.眼光好仍需堅持——管理創新不能半途而廢
7.我是公司的主人