成功會議術

你絕對無法避免開會，
但是你可以讓會議更有效率（葛洛夫（Andy Grove））
會議的目的不在「討論問題」，而是「討論決策」
 
在充滿複雜問題的行業裡工作，為了做出必要的協調而進行會議，我們需要會議來確保作出明智的決定，並確認我們團隊在複雜的任務中能有效互動，這才是會議真正的目的。
    
讀懂這本，從此開會討論有結果

大家都知道：

有效的會議，讓議有決、決有行、行有果，使團隊更加有執行力。
失敗的會議，沒有結果延後決策時間，而錯過最佳時機及扼殺行動力。

大家都曾經：

▍經歷過一團亂會議的經驗，不是超時就是討論失焦，不想把時間浪費在會議上。
▍當一個決策面臨風險時，因為沒有人願意負責，最後瓦解了整個會議系統。
▍想將推翻會議現況的責任平均分攤給所有人，稀釋了原有的想法，修整突出的創意，最後結果只剩一個安全的決定，或是落得什麼都沒有……

Ｑ：該如何解決呢？　
Ａ：Read This Before Our Next Meeting
　
減少開會嗎？答案：絕對不是。因為你絕對無法避免開會，所以你就得想辦法讓會議更有效率。

這套會議技術（會議的7大準則）已被亞馬遜、谷歌和英特爾…等世界強者企業使用。請在準備下一次會議前，先依照書中的指引執行，你將不再淪落為會議的 受害者了，將能幫助你的團隊成員以「集思廣益」的方式「達成共識」，同時確認你們在複雜的任務中能有效溝通、互動、學習。從此開會不再是苦差事，反而可以 幫工作效率加分

現代化會議的7大準則

1.會議只支持已經做出的決策。
2.步調快速，而且能如期結束。
3.限制出席人數。
4.拒絕還沒準備好的一切。
5.生產出可執行的行動計畫。
6.會議中不做報告，閱讀備忘錄是必要的行為。
7.必須存在腦力激盪的文化。

本書特色

(1)原文書上市首週曾締下全球最多人閱讀的Kindle book之紀錄。
(2)篇幅短小，言詞簡意列舉有效率的會議所應具備的原則，一學就上手，減輕學習的負擔。
(3)將常發生的「爛會議」 分析簡述清楚，讓職場人士可以避免掉「爛會議」的不良後果。
(4)適合在每一次開會之前，運用書中的指引及注意事項，從安排、通知、主持、討論、發想到決策、行動一連串的步驟都能做的很成功的會議。