決定版！藍海策略實踐篇
活動訊息
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內容簡介
什麼是藍海策略？
傳說中的藍海新市場，到底在哪裡？
利用4項行動架構，創新價值，打造企業賺錢體質！
Amazon日本讀者絕讚！清楚剖析商務理論
日本經濟經營專業講師 中野明 執筆
Step by Step 完全圖解，輕鬆看懂藍海策略
別再跟別人擠破頭、殺紅眼，怨嘆做到死也賺不了幾塊錢，
從紅海航向藍海，打開商務未來無限寬廣的新世界！
日本經濟經營專業講師 中野明 圖解分析暢銷經典
●畫出策略草圖→先了解你自己、分析市場現狀
●利用六大途徑→尋找前進方向、重新定義市場
●ERRC矩陣圖→規畫你可以加以實踐的下一步行動
●建構商業模式→告訴你企業賺錢的體質是怎麼打造出來的
●跨越組織障礙→創新企業價值，你一定會遇到的反對者在哪？如何一一擊破？
●當藍海市場開始染紅→你該怎麼辦？讓本書告訴你！
傳說中的藍海新市場，到底在哪裡？
利用4項行動架構，創新價值，打造企業賺錢體質！
Amazon日本讀者絕讚！清楚剖析商務理論
日本經濟經營專業講師 中野明 執筆
Step by Step 完全圖解，輕鬆看懂藍海策略
別再跟別人擠破頭、殺紅眼，怨嘆做到死也賺不了幾塊錢，
從紅海航向藍海，打開商務未來無限寬廣的新世界！
日本經濟經營專業講師 中野明 圖解分析暢銷經典
●畫出策略草圖→先了解你自己、分析市場現狀
●利用六大途徑→尋找前進方向、重新定義市場
●ERRC矩陣圖→規畫你可以加以實踐的下一步行動
●建構商業模式→告訴你企業賺錢的體質是怎麼打造出來的
●跨越組織障礙→創新企業價值，你一定會遇到的反對者在哪？如何一一擊破？
●當藍海市場開始染紅→你該怎麼辦？讓本書告訴你！
目錄
前言
目次
CHAPTER 1 什麼是藍海策略？
1－1 何謂藍海策略？
1－2 以往紅海的相關策略
1－3 藍海策略與價值創新
1－4 藍海策略的推展方向
1－5 藍海策略的基本工具
專欄 競爭策略的基本 五力分析
CHAPTER 2 現狀分析與探索策略的方向性
2－1 策略草圖的構造
2－2 製作策略草圖
2－3 建構藍海市場時的注意要點
2－4 何謂非顧客？
2－5 非顧客的三個層次
2－6 六大途徑（1）跨足另類產業
2－7 六大途徑（2）探討策略族群
2－8 六大途徑（3）破除顧客鏈
2－9 六大途徑（4）綜觀互補產品與服務
2－10 六大途徑（5）切換理性訴求與感性訴求
2－11 六大途徑（6）看見未來趨勢
2－12 歸納策略的方針
專欄 競爭策略的基本 策略族群地圖
CHAPTER 3 實踐四項行動架構
3－1 重新描繪策略草圖
3－2 四項行動架構與ERRC矩陣圖
3－3 活用ERRC矩陣圖
3－4 製作嶄新的策略草圖
3－5 商業性手機的策略草圖
3－6 策略草圖應該擁有的情報力
3－7 策略草圖的視覺展覽會
3－8 將展覽會內容回饋到策略
專欄 標竿學習
CHAPTER 4 建構商業模式
4－1 建構商業模式的方法
4－2 思考買方效益
4－3 思考顧客經驗週期
4－4 何謂買方效益圖？
4－5 驗證買方效益圖
4－6 設定價格的基本圖
4－7 建構獲利模式
4－8 實現價格創新
4－9 驗證執行策略的過程
4－10 藍海構想指數
專欄 破壞性創新
CHAPTER 5 實施價值創新
5－1 妨礙策略推展的組織障礙
5－2 何謂引爆點領導？
5－3 突破認知障礙
5－4 突破經營資源的障礙
5－5 突破欠缺動機的障礙
5－6 突破政治角力的障礙
5－7 公平程序的重要性
5－8 藍海市場提高模仿障礙的理由
5－9 當藍海市場開始染紅時
索引
參考文獻
目次
CHAPTER 1 什麼是藍海策略？
1－1 何謂藍海策略？
1－2 以往紅海的相關策略
1－3 藍海策略與價值創新
1－4 藍海策略的推展方向
1－5 藍海策略的基本工具
專欄 競爭策略的基本 五力分析
CHAPTER 2 現狀分析與探索策略的方向性
2－1 策略草圖的構造
2－2 製作策略草圖
2－3 建構藍海市場時的注意要點
2－4 何謂非顧客？
2－5 非顧客的三個層次
2－6 六大途徑（1）跨足另類產業
2－7 六大途徑（2）探討策略族群
2－8 六大途徑（3）破除顧客鏈
2－9 六大途徑（4）綜觀互補產品與服務
2－10 六大途徑（5）切換理性訴求與感性訴求
2－11 六大途徑（6）看見未來趨勢
2－12 歸納策略的方針
專欄 競爭策略的基本 策略族群地圖
CHAPTER 3 實踐四項行動架構
3－1 重新描繪策略草圖
3－2 四項行動架構與ERRC矩陣圖
3－3 活用ERRC矩陣圖
3－4 製作嶄新的策略草圖
3－5 商業性手機的策略草圖
3－6 策略草圖應該擁有的情報力
3－7 策略草圖的視覺展覽會
3－8 將展覽會內容回饋到策略
專欄 標竿學習
CHAPTER 4 建構商業模式
4－1 建構商業模式的方法
4－2 思考買方效益
4－3 思考顧客經驗週期
4－4 何謂買方效益圖？
4－5 驗證買方效益圖
4－6 設定價格的基本圖
4－7 建構獲利模式
4－8 實現價格創新
4－9 驗證執行策略的過程
4－10 藍海構想指數
專欄 破壞性創新
CHAPTER 5 實施價值創新
5－1 妨礙策略推展的組織障礙
5－2 何謂引爆點領導？
5－3 突破認知障礙
5－4 突破經營資源的障礙
5－5 突破欠缺動機的障礙
5－6 突破政治角力的障礙
5－7 公平程序的重要性
5－8 藍海市場提高模仿障礙的理由
5－9 當藍海市場開始染紅時
索引
參考文獻
序／導讀
前言
本書是根據金偉燦（W.ChanKim）與莫伯尼（Ren'eeMauborgne）於2005年提倡的嶄新經營策略、藍海策略，並以藍海策略為基礎加以解說，此策略在提出之際，隨即受到廣大的矚目。
然而，本書介紹的內容不僅止於解說藍海策略而已，最大特徵是為了讓讀者能夠實際應用，擬定自家公司獨特的藍海策略。
過去不斷成長的經濟，成為現今的經濟狀況，我們的生活周遭飄散著有如陰天的閉塞感。不管是誰都在思考應該如何突破這樣的狀況。然而，我們卻以平日太過忙碌當作理由，故意忽略了如此的閉塞感，而未能擬定足以突破現狀的策略。
的確，我們必須處理目前緊急的事。儘管如此，緊急的事與重要的事，卻是完全不同的事。而且以中長期的眼光來看，緊急的事不一定就等於重要的事。
那麼，究竟什麼是重要的事呢？
那就是以中長期的眼光，擬定足以突破閉塞感的策略。透過藍海策略，不僅能夠擬定中長期的遠景，也能夠教導我們許多事情。
突破閉塞感，前往遍布綠野的大草原吧。
為了達到如此的境地，唯有實現金偉燦與莫伯尼所提倡的藍海策略一途。
期望本書能夠幫助讀者突破閉塞感，那就是身為筆者的幸福。
本書是根據金偉燦（W.ChanKim）與莫伯尼（Ren'eeMauborgne）於2005年提倡的嶄新經營策略、藍海策略，並以藍海策略為基礎加以解說，此策略在提出之際，隨即受到廣大的矚目。
然而，本書介紹的內容不僅止於解說藍海策略而已，最大特徵是為了讓讀者能夠實際應用，擬定自家公司獨特的藍海策略。
過去不斷成長的經濟，成為現今的經濟狀況，我們的生活周遭飄散著有如陰天的閉塞感。不管是誰都在思考應該如何突破這樣的狀況。然而，我們卻以平日太過忙碌當作理由，故意忽略了如此的閉塞感，而未能擬定足以突破現狀的策略。
的確，我們必須處理目前緊急的事。儘管如此，緊急的事與重要的事，卻是完全不同的事。而且以中長期的眼光來看，緊急的事不一定就等於重要的事。
那麼，究竟什麼是重要的事呢？
那就是以中長期的眼光，擬定足以突破閉塞感的策略。透過藍海策略，不僅能夠擬定中長期的遠景，也能夠教導我們許多事情。
突破閉塞感，前往遍布綠野的大草原吧。
為了達到如此的境地，唯有實現金偉燦與莫伯尼所提倡的藍海策略一途。
期望本書能夠幫助讀者突破閉塞感，那就是身為筆者的幸福。
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