這些都是那些老闆不外傳的藏私祕密
活動訊息
內容簡介
企業家經常用了太多的語文管理，而不做數學管理。
所謂的語文管理，就是形容詞、感歎詞太多。
這些語言雖然適合外交辭令，但在企業的管理面前卻顯得蒼白無力。
而數學管理強調用數字說話，當管理者每一天開口閉口都是數字，管理才有力度。
不懂財務的老闆帶著公司全體人員在市場上和其他公司競爭，
就像一個不自量力的人，拎著把特大把的關刀和別人打架。
除了運氣好的時候能砍到別人，大多數的時間都是先砍到自己。
一個懂財務的創業者，才可以為企業的平穩發展提供保障。
目錄
祕密01 零缺陷管理：視品質為企業生命，以品質換取「民心」 010
祕密02 向採購要利潤：用談判降低採購成本 018
祕密03 用招標方式降低企業採購成本 027
祕密04 優化資源配置來降本增效 037
祕密05 砍掉固定成本的訣竅──虛擬化經營 047
祕密06 科學管理庫存，減少無形耗費 061
祕密07 提升提高閒置資產的使用效率 075
祕密08 砍掉面子，客戶不會為你的奢侈買單 085
祕密09 從日常開支中節約 095
祕密10 把錢花在刀口上 106
祕密11 改善企業人力成本提高企業獲利能力 116
祕密12 精簡機構，讓組織「扁平化」 125
祕密13 最大的成本是時間成本，避免不必要的時間浪費 140
祕密14 深挖細查找成本，成本控制不能完全依靠財務管理 152
祕密15 在納稅上少花冤枉錢，在合理避稅上找回一些利潤 160
祕密16 精細化經營是企業家任何時候都要銘記在心的主題 170
祕密17 作為經營者，一定要懂數字 181
祕密18 確保資金鏈健康、有效──先開源，後開銷 193
祕密19 設立預算制度，利潤是被要求出來的 203
祕密20 實現突破，首先要實現資金周轉和利潤貢獻的突破 212
祕密21 在財務問題上，除了制度不相信任何人 223
祕密22 懂財務是避免公司倒閉的保障 231
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