工作要聰明，努力才有用不爆肝，也一樣成功的工作法則
活動訊息
內容簡介
★Work smart,not work hard★
在這個工作難尋的年代，比學歷更重要的是實力！
這是一本教你把不可能變可能，絕對要看的最省力職場工作祕笈！
6種職場必備的實戰演練，讓你迅速累積即戰力！
自願做會議紀錄，讓你不但抓對策，還掌握風向
排得很緊的時間表，其實內藏期許？
貴人幫你成功，賤人讓你成長
開會效率是可以創造出來的！
有狀況？正好驗證你的應變力
細節，要安排到連傻瓜也能懂！
剛進入職場，究竟要如何在最短時間內贏得大家的認同，站穩陣腳？沒有高職位，如果老闆交給你一個大型專案，你有本事帶領大家一起執行嗎？五花八門的辦公工具：PPT、Excel、Outlook、E-mail……要如何善用才能大放異彩呢？這是一本名校畢業生奮鬥的職場成功心法；
也是一本教你如何工作最省力、上班最得心應手的職場祕笈！
在這個工作難尋的年代，比學歷更重要的是實力！
這是一本教你把不可能變可能，絕對要看的最省力職場工作祕笈！
6種職場必備的實戰演練，讓你迅速累積即戰力！
自願做會議紀錄，讓你不但抓對策，還掌握風向
排得很緊的時間表，其實內藏期許？
貴人幫你成功，賤人讓你成長
開會效率是可以創造出來的！
有狀況？正好驗證你的應變力
細節，要安排到連傻瓜也能懂！
剛進入職場，究竟要如何在最短時間內贏得大家的認同，站穩陣腳？沒有高職位，如果老闆交給你一個大型專案，你有本事帶領大家一起執行嗎？五花八門的辦公工具：PPT、Excel、Outlook、E-mail……要如何善用才能大放異彩呢？這是一本名校畢業生奮鬥的職場成功心法；
也是一本教你如何工作最省力、上班最得心應手的職場祕笈！
目錄
第一章 我不要當女博士—— 選擇決定命運
1. 沒有人可以輕鬆面對人生的轉捩點
2. 失敗了生活只是原樣，但萬一成功了呢？
3. 偷來的面試機會
4. 睜大眼睛逛五百強的大觀園
5. 面試第一天就要知道企業精隨
6. 真的要和美國說再見嗎？
第二章 小蝦米初試啼聲展身手-- 工作，要的就是樂趣！
1. 自主式的企業培訓，勝讀萬卷書
2. 新人不要怕站到第一線
3. 不起眼的工作，也要做得有聲有色
4. 別小看讓你快速成長的「會議記錄」
5. 當老闆的救火隊，讓別人煽風點火去吧！
6. 能力再強，也要尊重上司
第三章 我是健康油女王！—— 自願上大CASE的「賊船」
1. 別輕易對老闆說NO！
2. 多問老闆：｢我能幫你做什麼？｣
3. 制定時間表是啟動專案的第一步
4. 對幫了倒忙的人也要心存感謝
5. 瞭解冷冰冰時間表背後的期望值
6. 貴人幫你成功，敵人讓你成長
第四章 不打沒準備好的仗--- 專案不能跟著感覺走
1. 專案總是｢加法容易，減法難｣
2. 專案啟動會上先確認合作模式
3. 做好風險防範與管理
4. 專案鍍金讓客戶變粉絲
5. 用時間表抓住專案的重點
6. 用RACI矩陣明確團隊職責
7. 做決定不是為了讓所有人滿意
8. 做好情緒控管，不讓急躁影響成敗
第五章 不要輕忽萬全的準備—巧妙運用小工具，讓工作效率倍增
1. 多發問，打開解決問題的大門
2. 把E-room變成分類明確的分享空間
3. 高效能會議的第一大原則：拒絕扯淡
4. 「會議記錄」是專案的航海日誌
5. 制定預算講究抓大放小
6. 親兄弟要不要明算帳？
第六章 專案是細節堆砌起來的— 成功，絕不能靠單打獨鬥
1. 慎思，在事前就做諸葛亮
2. 學會借鑒他人方式來處理問題
3. 運用協商與妥協來處理風險
4. 使你疲倦的，是鞋裡的一粒沙子
5. 一線工人才是技術專家
6. 再好的點子，也比不上動手執行
7. 專案就是溝通、溝通、再溝通
8. 「開會效率」是被創造出來的！
第七章 專案完成倒數計時-- 黎明前的黑暗
1. 在工廠裡，別玩白領階級那套
2. 疏忽，總發生在最微小的地方
3. 半路殺出的意外，考驗危機處理能力
4. 成功專案的背後，要有強大的後勤支援
5. 用PPT，把細節安排到傻瓜也能懂！
6. War room不只作戰，是專案的溫馨小窩
7. 預防甚於彌補，消弭安全事故是第一要務
8. 加班熬夜為的是最完美的成果
9. 考驗，直到最後一刻
10. 失敗的計畫，就是計畫去失敗
第八章 「女王」凱旋---成熟，比成功更重要！
1. 超強PPT報告，搞定老闆！
2. 專案完美落幕，職場遊戲規則浮現
3. E-mail吵架，星巴克解決
4. 別輕忽小小一封E-mail
5. 善用各式辦公室小工具，緊扣工作環節
6. 團隊發布的訊息要有一致性
第九章 不想說再見---不當女強人，我要取得工作與生活的平衡點
1. 看到年終績效評估，我哭了
2. 一隻手是滿的，另一手是空的
3. 用｢打分數｣ 選擇新東家
4. 大老闆來電：栗子，給我一個月時間！
5. 專案報告就是要打動人！
6. 請原諒我不辭而別
第十章 不想說再見回首工作，找到真正興趣---解密跨國專案管理的組織結構
1. 讓學習成為一種習慣
2. 別以為矩陣組織結構是東方不敗
3. 跨國專案天生就是塊難啃的骨頭
4. 3—2—1、1—2—3，幾步釐清組織結構
5. 命令往低處走，訊息往高處流
6. 權力的美不在於強大，而在於平衡
後記 安排的是命運，奮鬥的是人生
栗子的職場語錄
1. 沒有人可以輕鬆面對人生的轉捩點
2. 失敗了生活只是原樣，但萬一成功了呢？
3. 偷來的面試機會
4. 睜大眼睛逛五百強的大觀園
5. 面試第一天就要知道企業精隨
6. 真的要和美國說再見嗎？
第二章 小蝦米初試啼聲展身手-- 工作，要的就是樂趣！
1. 自主式的企業培訓，勝讀萬卷書
2. 新人不要怕站到第一線
3. 不起眼的工作，也要做得有聲有色
4. 別小看讓你快速成長的「會議記錄」
5. 當老闆的救火隊，讓別人煽風點火去吧！
6. 能力再強，也要尊重上司
第三章 我是健康油女王！—— 自願上大CASE的「賊船」
1. 別輕易對老闆說NO！
2. 多問老闆：｢我能幫你做什麼？｣
3. 制定時間表是啟動專案的第一步
4. 對幫了倒忙的人也要心存感謝
5. 瞭解冷冰冰時間表背後的期望值
6. 貴人幫你成功，敵人讓你成長
第四章 不打沒準備好的仗--- 專案不能跟著感覺走
1. 專案總是｢加法容易，減法難｣
2. 專案啟動會上先確認合作模式
3. 做好風險防範與管理
4. 專案鍍金讓客戶變粉絲
5. 用時間表抓住專案的重點
6. 用RACI矩陣明確團隊職責
7. 做決定不是為了讓所有人滿意
8. 做好情緒控管，不讓急躁影響成敗
第五章 不要輕忽萬全的準備—巧妙運用小工具，讓工作效率倍增
1. 多發問，打開解決問題的大門
2. 把E-room變成分類明確的分享空間
3. 高效能會議的第一大原則：拒絕扯淡
4. 「會議記錄」是專案的航海日誌
5. 制定預算講究抓大放小
6. 親兄弟要不要明算帳？
第六章 專案是細節堆砌起來的— 成功，絕不能靠單打獨鬥
1. 慎思，在事前就做諸葛亮
2. 學會借鑒他人方式來處理問題
3. 運用協商與妥協來處理風險
4. 使你疲倦的，是鞋裡的一粒沙子
5. 一線工人才是技術專家
6. 再好的點子，也比不上動手執行
7. 專案就是溝通、溝通、再溝通
8. 「開會效率」是被創造出來的！
第七章 專案完成倒數計時-- 黎明前的黑暗
1. 在工廠裡，別玩白領階級那套
2. 疏忽，總發生在最微小的地方
3. 半路殺出的意外，考驗危機處理能力
4. 成功專案的背後，要有強大的後勤支援
5. 用PPT，把細節安排到傻瓜也能懂！
6. War room不只作戰，是專案的溫馨小窩
7. 預防甚於彌補，消弭安全事故是第一要務
8. 加班熬夜為的是最完美的成果
9. 考驗，直到最後一刻
10. 失敗的計畫，就是計畫去失敗
第八章 「女王」凱旋---成熟，比成功更重要！
1. 超強PPT報告，搞定老闆！
2. 專案完美落幕，職場遊戲規則浮現
3. E-mail吵架，星巴克解決
4. 別輕忽小小一封E-mail
5. 善用各式辦公室小工具，緊扣工作環節
6. 團隊發布的訊息要有一致性
第九章 不想說再見---不當女強人，我要取得工作與生活的平衡點
1. 看到年終績效評估，我哭了
2. 一隻手是滿的，另一手是空的
3. 用｢打分數｣ 選擇新東家
4. 大老闆來電：栗子，給我一個月時間！
5. 專案報告就是要打動人！
6. 請原諒我不辭而別
第十章 不想說再見回首工作，找到真正興趣---解密跨國專案管理的組織結構
1. 讓學習成為一種習慣
2. 別以為矩陣組織結構是東方不敗
3. 跨國專案天生就是塊難啃的骨頭
4. 3—2—1、1—2—3，幾步釐清組織結構
5. 命令往低處走，訊息往高處流
6. 權力的美不在於強大，而在於平衡
後記 安排的是命運，奮鬥的是人生
栗子的職場語錄
序／導讀
自序 從白紙到白領的蛻變歷程
接下來要伴隨你榻上、廁上、車上的這本書的女主角就是我「栗子」，身分證上的大名「李治」。因為八○％的人會說是男孩子的名字，五○％的人會說是唐朝皇帝的名字，所以特別強調一下性別「女」。名字的事困擾了我好多年，直到我去美國留學，因為外國人不會念zhi這個音，我終於有機會給自己取一個女孩子的英文名字了。
挑個與李治發音近似的英文名字Liz，後來才知道是伊莉莎白的小名。這回可好了，一個中國皇帝的大名、一個英國女皇的暱稱，還真是無巧不成書。再來，我這Liz的名字被不會說英語的老媽再次諧音叫成栗子，於是連我的粉絲團都直接有了名字「栗子面」。老媽說：「孩子，我看你就像顆栗子，外表看起來滿滿的都是刺，別人不敢輕易觸碰，其實真正懂你的人，就知道裡面其實是甜甜軟軟的心。」嘿，老媽也煽起情來了，但她說得對，我是一個需要被讀懂、被瞭解的人。但願那個人就是馬上要陪我一起哭、一起笑、一起憤憤不平的你。
曾經悄悄出版過一本書《別告訴我你懂PPT》，讓我一不小心成了暢銷書作者。之所以沒有用「作家」一詞，一是不敢，二是不想。因為被稱作家，一定是專門從事某一工作的人。我不喜歡宅在家裡當作家，只願意不斷嘗試新鮮的東西，並把酸甜苦辣拿出來與大家分享。寫作不是我的愛好，這是份苦差事，最需要的是超強的耐心，可是我恰恰最缺這個。我甚至打賭天底下也沒有人喜歡寫作，因為太累、太孤單。
在第一本書出版後，我收到了幾百封讀者來信，和很多粉絲變成了好友。其實他們很多人是真正的PPT高手。但他們沒有笑話過我的班門弄斧，而是真誠地和我分享祕笈，給了我很多鼓勵和支持！眾多讀者和出版社紛紛慫恿我繼續出版《別告訴我你懂PPT2》。但大家萬萬沒想到，這麼張揚的書名背後竟然是如此自閉的作者，我依舊沉默著。
如果跟著《別告訴我你懂PPT》的風潮再來一本，其實非常簡單，但我知道，這將讓我恥於面對我的栗子面們，因為連自己都會有疲乏感。這種做法很少有人能理解，但我堅持。我需要突破，突破要再度寫出一本讓自己絞盡腦汁、集十年職場精華的好書！
我想和讀者分享怎麼把每一項工作都做到位的獨門祕笈。沒有職場上的厚黑學、沒有同事和部門之間的鉤心鬥角，只有最實在的、告訴你如何把事情做到極致的一些小方法與小小的心得。希望這本書能成為大家職場路上最實在的工具和幫手。這本書記錄了我從白紙到白領的蛻變歷程，是我在職場中最真實的故事，也和大家分享如何使用最實用的職場工具。
天下多千里馬，而少伯樂，我有幸結識後者；職場裡多政治角力，而少經典，我努力鑄造後者；管理上多理論，而少實踐，我不得不著手實行於後者；人生多忙碌，而少思考，我迷戀於後者的美妙。這也許是一本讓您非常失望的書：論寫升職技巧，比不過杜拉拉；論寫專案，比不過厚重的美國專案管理協會專業的專案管理手冊PMBOK；論寫管理，更不敢和我佩服得五體投地的彼得‧杜拉克相比。但這是一個真實的故事，您將看到一個初入職場的稚嫩栗子努力地撐起一個大專案，看到她做了很多傻事，看到她在細節裡成長。她不是一個含著金湯匙出生的富二代，也不是如專家般的著名成功人士，她就和你一樣，一路上都是摸著石頭過職場的大河。她犯過很多辦公室裡的忌諱：哭得淅瀝嘩啦，說話直截了當，不經過大腦；甚至敢和主管大聲爭個對錯！雖然栗子現在不哭了，卻懷念那個委屈就流淚的年代，在委屈裡學習，在委屈裡成長。
單憑著一股「做簡單的人，挑戰複雜的事」的傻勁，我終於獲得了團隊的認可。這本書中，有很多栗子自己總結做專案的小竅門、小工具，提到專案中每一步的PPT應該怎麼寫、注意哪些要點，更有職場裡青澀的栗子與好老闆、好同事之間的相處故事。這本書要教讀者學做事，學PPT，更要學做人！
這不是一本小說，因為書中每一個字都是百分之百真實的；這也不是一本紀實文學，因為沒有偉大到要用紀實文學來寫傳記；這更不是一本管理學類的教科書，因為我們只是不斷在工作與實踐中摸索；這其實也不是一本PPT的工具書，因為這裡沒有詳述任何的PPT技巧。只是和你分享一段我和好伙伴們在職場中最難忘的第一段經歷！
正當我反覆修改書稿之時，我看到了網友的一句話，深深打動了我的心：「每當你回憶起曾經的過往時，過去的幸福生活就會像PPT一樣在你面前逐頁翻過，接著，你就掉下了淚來。」當年輪又多了一圈，這本小書終於再度和讀者見面了，希望帶給認真工作的你一些陽光、溫暖和快樂。
接下來要伴隨你榻上、廁上、車上的這本書的女主角就是我「栗子」，身分證上的大名「李治」。因為八○％的人會說是男孩子的名字，五○％的人會說是唐朝皇帝的名字，所以特別強調一下性別「女」。名字的事困擾了我好多年，直到我去美國留學，因為外國人不會念zhi這個音，我終於有機會給自己取一個女孩子的英文名字了。
挑個與李治發音近似的英文名字Liz，後來才知道是伊莉莎白的小名。這回可好了，一個中國皇帝的大名、一個英國女皇的暱稱，還真是無巧不成書。再來，我這Liz的名字被不會說英語的老媽再次諧音叫成栗子，於是連我的粉絲團都直接有了名字「栗子面」。老媽說：「孩子，我看你就像顆栗子，外表看起來滿滿的都是刺，別人不敢輕易觸碰，其實真正懂你的人，就知道裡面其實是甜甜軟軟的心。」嘿，老媽也煽起情來了，但她說得對，我是一個需要被讀懂、被瞭解的人。但願那個人就是馬上要陪我一起哭、一起笑、一起憤憤不平的你。
曾經悄悄出版過一本書《別告訴我你懂PPT》，讓我一不小心成了暢銷書作者。之所以沒有用「作家」一詞，一是不敢，二是不想。因為被稱作家，一定是專門從事某一工作的人。我不喜歡宅在家裡當作家，只願意不斷嘗試新鮮的東西，並把酸甜苦辣拿出來與大家分享。寫作不是我的愛好，這是份苦差事，最需要的是超強的耐心，可是我恰恰最缺這個。我甚至打賭天底下也沒有人喜歡寫作，因為太累、太孤單。
在第一本書出版後，我收到了幾百封讀者來信，和很多粉絲變成了好友。其實他們很多人是真正的PPT高手。但他們沒有笑話過我的班門弄斧，而是真誠地和我分享祕笈，給了我很多鼓勵和支持！眾多讀者和出版社紛紛慫恿我繼續出版《別告訴我你懂PPT2》。但大家萬萬沒想到，這麼張揚的書名背後竟然是如此自閉的作者，我依舊沉默著。
如果跟著《別告訴我你懂PPT》的風潮再來一本，其實非常簡單，但我知道，這將讓我恥於面對我的栗子面們，因為連自己都會有疲乏感。這種做法很少有人能理解，但我堅持。我需要突破，突破要再度寫出一本讓自己絞盡腦汁、集十年職場精華的好書！
我想和讀者分享怎麼把每一項工作都做到位的獨門祕笈。沒有職場上的厚黑學、沒有同事和部門之間的鉤心鬥角，只有最實在的、告訴你如何把事情做到極致的一些小方法與小小的心得。希望這本書能成為大家職場路上最實在的工具和幫手。這本書記錄了我從白紙到白領的蛻變歷程，是我在職場中最真實的故事，也和大家分享如何使用最實用的職場工具。
天下多千里馬，而少伯樂，我有幸結識後者；職場裡多政治角力，而少經典，我努力鑄造後者；管理上多理論，而少實踐，我不得不著手實行於後者；人生多忙碌，而少思考，我迷戀於後者的美妙。這也許是一本讓您非常失望的書：論寫升職技巧，比不過杜拉拉；論寫專案，比不過厚重的美國專案管理協會專業的專案管理手冊PMBOK；論寫管理，更不敢和我佩服得五體投地的彼得‧杜拉克相比。但這是一個真實的故事，您將看到一個初入職場的稚嫩栗子努力地撐起一個大專案，看到她做了很多傻事，看到她在細節裡成長。她不是一個含著金湯匙出生的富二代，也不是如專家般的著名成功人士，她就和你一樣，一路上都是摸著石頭過職場的大河。她犯過很多辦公室裡的忌諱：哭得淅瀝嘩啦，說話直截了當，不經過大腦；甚至敢和主管大聲爭個對錯！雖然栗子現在不哭了，卻懷念那個委屈就流淚的年代，在委屈裡學習，在委屈裡成長。
單憑著一股「做簡單的人，挑戰複雜的事」的傻勁，我終於獲得了團隊的認可。這本書中，有很多栗子自己總結做專案的小竅門、小工具，提到專案中每一步的PPT應該怎麼寫、注意哪些要點，更有職場裡青澀的栗子與好老闆、好同事之間的相處故事。這本書要教讀者學做事，學PPT，更要學做人！
這不是一本小說，因為書中每一個字都是百分之百真實的；這也不是一本紀實文學，因為沒有偉大到要用紀實文學來寫傳記；這更不是一本管理學類的教科書，因為我們只是不斷在工作與實踐中摸索；這其實也不是一本PPT的工具書，因為這裡沒有詳述任何的PPT技巧。只是和你分享一段我和好伙伴們在職場中最難忘的第一段經歷！
正當我反覆修改書稿之時，我看到了網友的一句話，深深打動了我的心：「每當你回憶起曾經的過往時，過去的幸福生活就會像PPT一樣在你面前逐頁翻過，接著，你就掉下了淚來。」當年輪又多了一圈，這本小書終於再度和讀者見面了，希望帶給認真工作的你一些陽光、溫暖和快樂。
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價