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不開會的CEO

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    中文書財經企管傳記/實例人物傳記
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  • 作者: 莊偉忠 追蹤 ? 追蹤作者後,您會在第一時間收到作者新書通知。
  • 出版社: 天窗 追蹤 ? 追蹤出版社後,您會在第一時間收到出版社新書通知。
  • 出版日:2015/04/15

出版情報

中國首富王健林的成功故事

2015/04/09 《萬達哲學》雖只是一本演講集,但細讀下來,卻是一部企業創業史、個人成長史和思想發展史,核心內容就是如何做好企業,如何做好企業家。 健林的演講非常有特點:一是三句話不離本行,只說自己明白而且深有體會的;二是沒一句空話套話,全是乾貨;三是從不藏著掖著,無論成功經驗還是失敗教訓,都拿來分享。用他的話講,要讓後來者少走彎路。企業家出書的不少,但我對他的這種風格應說是情有獨鍾。這也確實是他為人處事風格的真實寫照。 健林的哲學思想重點體現在創新和實踐上,萬達哲學體現在萬達發展歷史中,就是不斷超越自我,追求企業經營的最高層次。發展區域上,健林從不滿足既有成就,為了「不做家門口漢子」,他帶領萬達從大連走到全國;現在又從全國走向全球,跨國發展做得風生水起。產業選擇上,健林極具前瞻性而且決策果敢。 2000年萬達開始做商業地產,當時國內還沒有商業地產概念,不僅外人看不懂,企業內反對聲音也很多,住宅地產發展那麼好,為什麼要自討苦吃。但健林一旦看到住宅地產的局限,就堅決轉型做商業地產。儘管剛開始非常艱難,但他堅持下來,現在萬達商業已成為全球最大的商業地產企業。

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內容簡介

那些年,西田百貨走到盡頭,易名一田百貨,由毫無零售管理經驗的莊偉忠隻身上任。拒絕帶同舊部親信,堅決沿用原班人馬,在未裁一員下,這位CEO靠著反璞歸「真」的管理模式,盡力誘導原有班底發揮潛能,結果平地一聲雷,創出敗部復活的奇蹟。
 
莊偉忠形容,他只是掘出一把把已然生銹蒙塵的寶刀,讓利器盡顯應有鋒芒,發揮其利斷金的無窮威力。
 
書中幾十個小故事,細說一田如何以小勝大、以弱勝強。莊偉忠分享他引以為傲的「小學雞智慧」,示範如何盡情釋放生產力,平凡員工亦可變得光芒四射,順道諷刺時下走火入魔的偽管理思維,揭露層壓式管理的陋習。
 
掌舵一田之前,莊偉忠參與過不少嶄新、甚至是全球首創的商業計劃,創立「安信信貸」,顛覆了私人貸款市場生態;後加入香港賽馬會,成就了馬王「精英大師」的輝煌一頁。多年事業生涯,莊偉忠深深體會「工作只是副業,正職是做人」,真誠確是無敵,利人是利己的根基,互惠合作才是王道。

目錄

老友有嘢講
阿仔有嘢講
同事有嘢講
自序 走進一田 力挽狂瀾
前言 平凡人走上康莊大道
 
第1話:生意佬講生意經 「貫徹肥下瘦上,見低拜,見高踩。」
偽管理循環
做生意唔難
一千件小事
可以早點找數嗎
陳腔濫調的減價
帶隊出紅海
3%的智慧
從眾的胸襟
假公濟私的虛榮
最低交易費用的管理模式
五個人出八份糧 三成利潤做花紅
急功近利的誘惑
赤子之心
上帝很繁忙
虧本的宣傳
快樂的烏龜心法
 
第2話:購物優惠日的萬人空巷 「善待員工係對投資最大保障。」
兩個月花紅
社交券
全港最高薪執籃員
全版廣告宣言
取消銷售目標的勇氣
史無前例的「型」
「先生,你踩住我啲紙皮。」
「老豆,你係CEO嚟㗎。」
八個廣告的啟示
十萬個為甚麼
 
第3話:3-11核危機下的利人利己「『真』係無敵!」
一千封慰問信
搶鹽搶粉搶錢
當仁不讓的籌款
打麻雀
生意暴跌73.2%
胸圍福島造㗎?
不問收穫的日本食物安全之旅
意外收穫的日本食物安全之旅
勇敢的蜜桃
完美的棋局
 
第4話:讓一田滿載人情味「開會?是內耗!可免則免。」
赤劍的鋒芒
蹉跎歲月的早會
開會的動物
早晨,我係Daniel Chong。
你請人定我請人
做乜話我知
牆壁上的成績表
恤衫T恤牛仔褲
我哭了
無禮物的周年晚宴
巨蛋的秘密
前奏之後的高潮
唔該幫吓手吖
齊齊食日本雞蛋
五千二百個蜜桃
第一次日本公幹
保險公司唔保,我保。
唔該即刻截龍
80後頹青大逆轉
酒會上的進化論
令人安心的投訴
破例一次的虛榮
兩個傻仔運乾冰
我發誓:「永遠不再年開三店」
每天工作六小時
購物優惠日感言
 
後記 我心存謙卑

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    • 語言
    • 中文繁體
    • 裝訂
    • 紙本平裝
    • ISBN
    • 9789888292462
    • 分級
    • 普通級
    • 頁數
    • 208
    • 商品規格
    • 18開17*23cm
    • 出版地
    • 香港
    • 適讀年齡
    • 全齡適讀
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