人力資源規劃
活動訊息
內容簡介
人，是組織的最大資產，但過多的人力，會造成組織資源、成本的浪費，而人力的不足，卻又讓組織的功能無法彰顯。
因此，在人力資源管理的範疇中，企業要不斷尋求人力的合理化，進而追求組織的「最適人力」。
本書體系完整，內容涵蓋了人力資源管理、組織設計與管理、人力資源規劃總論、人力資源供需預測、人力資源盤點、合理化員額管理、人事成本分析、人力資本與人才管理、企業再造與組織變革、企業文化與留才策略、問題員工處理及標竿企業人力資源規劃共十二章，循序漸進來闡述人力資源規劃作法，並附有實用的二百張圖表、個案等參考資料，使理論與實務相輝映，是一本實用價值高、操作力度強、可以現學現用的實務寶典，讀者受用也必多。
目錄
序 i
Chapter 1 人力資源管理 1
第一節人力確保管理 3
第二節人力開發管理 10
第三節人力報償管理 21
第四節人力維持管理 28
結語 31
Chapter 2 組織設計與管理 33
第一節組織氣候與環境 35
第二節企業經營目標 44
第三節組織結構 49
第四節組織設計與工作職責 54
第五節組織結構型態 60
結語 68
Chapter 3 人力資源規劃概論 69
第一節人力資源規劃內涵 71
第二節人力資源規劃模式 78
第三節人力資源規劃原則 83
第四節人力資源規劃步驟 86
第五節人力資源規劃內容 90
第六節人力資源發展戰略 93
第七節人力資源資訊系統 96
結語 99
Chapter 4 人力供需預測 101
第一節人力需求預測方法 102
第二節人力需求預測步驟 115
第三節人力供給預測方法 116
第四節人力供給預測步驟 121
第五節人力供需平衡對策 123
結語 125
Chapter 5 人力資源盤點 127
第一節人力盤點概論 128
第二節帕金森定律 133
第三節管理控制幅度 135
第四節人力盤點規劃 142
第五節打造人才庫 156
結語 159
Chapter 6 合理化員額規劃 161
第一節員額配置合理化 162
第二節員額合理化的運用 169
第三節裁員不是萬靈丹 173
第四節資遣員工作業 176
第五節裁員管理體系 185
第六節裁員的思維與做法 190
結語 194
Chapter 7 人事成本分析 195
第一節成本概念 196
第二節人力資源會計 203
第三節招聘成本 206
第四節培訓成本 209
第五節維護成本 211
第六節離職成本 212
第七節勞動法規的人事成本 214
結語 222
Chapter 8 人力資本與人才評鑑 223
第一節人力資本 226
第二節智慧資本 235
第三節職能標準 241
第四節人才評鑑 249
第五節跨國人才管理 255
結語 258
Chapter 9 企業再造與組織變革 261
第一節企業再造 262
第二節變革管理 267
第三節企業併購 277
第四節非典型僱用 282
結語 286
Chapter 10 企業文化與留才策略 289
第一節企業文化 290
第二節最佳雇主 295
第三節適才適所 301
第四節職業前程規劃 304
第五節接班人計畫 305
第六節激勵制度 309
第七節員工關係 312
結語 315
Chapter 11 問題員工輔導 317
第一節問題員工類別 319
第二節懲戒問題員工 323
第三節績效表現問題 327
第四節處理問題員工 332
第五節解僱問題員工 335
結語 343
Chapter 12 標竿企業的人力資源規劃 345
台糖公司：人力新規劃 346
緯創資通：人力資源規劃 349
IBM租賃：重組流程 352
挪威國營彩券：智慧資本 354
西南航空：讓員工熱愛公司 356
萬豪國際酒店：留心法則 358
聯邦快遞：使命必達 362
賽仕電腦軟體：幸福不請自來 364
中華機械：人才地圖 366
朗盛化學：裁員之道 368
結語 371
參考書目 373
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