管理學（第五版）
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內容簡介
管理學一向為大專院校管理科系之最重要及最基礎的學科。目前有關之著作甚多，且無論在廣度及深度上都頗為可觀。管理學涵括層面廣泛，但「管理學」做為日後研讀各管理課程之基礎，若一本書中即對各項管理之內容詳加闡述，實難於預定課程時數完成教學，學生的學習成效也不佳，大部頭的「管理學」對教師與學生都造成負擔。
此外，目前坊間中外書籍取材不外乎規劃、組織、用人、領導與控制等層面。對於許多新型技術對管理的衝擊，如機動辦公室、超聯結組織等較少論及，會使學生感到課堂所學與一般商管現況落差太大。
因此，作者累積任教大專院校多年之經驗，並參酌有關著作及上課講義，融合新科技之應用，精簡而編成本書。
本書自初版發行後，由於內容精簡而實用，廣受各技職校院教師歡迎採用為學生指定教科書。本次改版，依最新管理趨勢加以修訂，除精簡部分過時資訊並針對各章節內容進行修正外，更新增了【企業的社會責任】及【管理與企業競爭優勢】兩章，期許讀者除了能增進管理學的知識外，更能從書本中了解企業的社會責任及企業競爭的優勢。使內容更佳周延完備。
此外，目前坊間中外書籍取材不外乎規劃、組織、用人、領導與控制等層面。對於許多新型技術對管理的衝擊，如機動辦公室、超聯結組織等較少論及，會使學生感到課堂所學與一般商管現況落差太大。
因此，作者累積任教大專院校多年之經驗，並參酌有關著作及上課講義，融合新科技之應用，精簡而編成本書。
本書自初版發行後，由於內容精簡而實用，廣受各技職校院教師歡迎採用為學生指定教科書。本次改版，依最新管理趨勢加以修訂，除精簡部分過時資訊並針對各章節內容進行修正外，更新增了【企業的社會責任】及【管理與企業競爭優勢】兩章，期許讀者除了能增進管理學的知識外，更能從書本中了解企業的社會責任及企業競爭的優勢。使內容更佳周延完備。
目錄
Chapter 01 管理導論
1-1 管理的意義
1-2 管理系統之意義
1-3 效益與效率
1-4 管理是藝術抑是科學
習題
Chapter 02 管理思想的發展
2-1 科學管理理論
2-2 管理程序理論
2-3 行為科學理論
2-4 計量管理理論
2-5 權變理論
2-6 管理學的各種研究路線
習題
Chapter 03 經營理念與社會責任
3-1 管理哲學理念的演進
3-2 社會責任的內涵
3-3 社會責任的社會監督
3-4 企業與節能減碳
習題
Chapter 04 規劃機能
4-1 規劃之意義
4-2 規劃之類型與趨勢
4-3 策略規劃
4-4 目標管理
習題
Chapter 05 組織結構設計
5-1 組織結構設計之目的與程序
5-2 垂直分化設計
5-3 水平分化結構設計
5-4 職權與授權
5-5 組織結構之整合
習題
Chapter 06 人力資源管理
6-1 人力資源管理之程序
6-2 工作分析
6-3 人力資源預測
6-4 員工甄選
6-5 員工訓練
6-6 績效評估
習題
Chapter 07 領導機能
7-1 激勵之意義
7-2 激勵內涵理論
7-3 激勵程序理論
7-4 報酬管理
習題
Chapter 08 控制機能
8-1 控制之意義與程序
8-2 控制之型態
8-3 控制程度之考量
8-4 有效控制的原則
習題
Chapter 09 管理與企業競爭優勢
9-1 企業競爭優勢之基礎
9-2 企業經營管理趨勢
9-3 企業經營關鍵成功因素
9-4 結論：成功與混沌管理
習題
參考書目
1-1 管理的意義
1-2 管理系統之意義
1-3 效益與效率
1-4 管理是藝術抑是科學
習題
Chapter 02 管理思想的發展
2-1 科學管理理論
2-2 管理程序理論
2-3 行為科學理論
2-4 計量管理理論
2-5 權變理論
2-6 管理學的各種研究路線
習題
Chapter 03 經營理念與社會責任
3-1 管理哲學理念的演進
3-2 社會責任的內涵
3-3 社會責任的社會監督
3-4 企業與節能減碳
習題
Chapter 04 規劃機能
4-1 規劃之意義
4-2 規劃之類型與趨勢
4-3 策略規劃
4-4 目標管理
習題
Chapter 05 組織結構設計
5-1 組織結構設計之目的與程序
5-2 垂直分化設計
5-3 水平分化結構設計
5-4 職權與授權
5-5 組織結構之整合
習題
Chapter 06 人力資源管理
6-1 人力資源管理之程序
6-2 工作分析
6-3 人力資源預測
6-4 員工甄選
6-5 員工訓練
6-6 績效評估
習題
Chapter 07 領導機能
7-1 激勵之意義
7-2 激勵內涵理論
7-3 激勵程序理論
7-4 報酬管理
習題
Chapter 08 控制機能
8-1 控制之意義與程序
8-2 控制之型態
8-3 控制程度之考量
8-4 有效控制的原則
習題
Chapter 09 管理與企業競爭優勢
9-1 企業競爭優勢之基礎
9-2 企業經營管理趨勢
9-3 企業經營關鍵成功因素
9-4 結論：成功與混沌管理
習題
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