找到問題點，連垃圾都變出色：只要你能發現問題，95%都是可以解決的！
活動訊息
內容簡介
懂得「解決問題」，自己做到死！
能夠「發現問題」，別人做到死！
沒有難帶的下屬，只有不會帶人的主管。
沒有總是出錯的員工，只有不會發現問題的老闆。
事出必有因，
只要找到問題點，就能把蠢材變天才！
不要讓問題有發生的機會，
｢發現問題」比「解決問題」重要100倍！
只要能發現問題，95%都是可以解決的！
懂得「解決問題」，自己做到死！
懂得「解決問題」是小員工、小主管的基本配備！
能夠「發現問題」，別人做到死！
能夠「發現問題」才是大主管、專業顧問、大老闆的生存智慧！
［年薪百萬VS年薪千萬的差距！］
年薪百萬的人，只能「解決問題」，就算做得再好，也沒有功勞只有苦勞。
年薪千萬的人，可以「發現問題」，只要出一張嘴，動動口就能盡攬功勞。
有時候，｢發現問題」比「解決問題」重要100倍！
［只要能發現問題，95%都是可以解決的！］
本書列出365個問題、365個故事，
教你365個發現問題的簡單方法。
從內在到外在、從家庭到職場、從個人到人際，
你發現的愈多，做事就愈輕鬆。
［當別人對你說「沒問題」時，是真的沒問題？還是只想堵住你的嘴？］
你的部門裡面有一個年輕漂亮的下屬，她的工作能力很強、活潑開朗，大家都喜歡和她一起工作。她結婚之後，笑容卻愈來愈少，身形日漸消瘦，工作上的出錯率也愈來愈多。
某天中午你約她一起吃飯，詢問她最近在家庭與工作上是否有什麼問題，她笑著對你說：「沒有問題啦！只是最近有點累」，你相信嗎？
請見本書Question32
［當表面看起來風平浪靜時，原來另一個風暴正在形成，你發現了嗎？］
在創業或是開發新事業的時候，第一個進入新開發領域的人總是會比較辛苦，但一旦成功之後，便容易吸引許多跟著風潮而來的人，一起分食你打下的江山。
某天你和其中一名廠商聊天，表達自己的困擾與不滿，他拍拍你的肩膀說：「大家一起做，擴展商業版圖，沒有問題的啦！」你相信嗎？
請見本書Question169
發現事情的不完美，才能成就最終的完美！
所謂的「沒問題」，才是最大的問題！
目錄
Part 1 認識自我的問題
Question 1 你了解自己嗎？
Question 2 正視自己的缺點
Question 3 勇敢面對挫折
Question 4 不要封閉自己
Question 5 抗拒內心的慾望
Question 6 世界不是繞著自己打轉
Question7 害怕在大家面前出糗
Question 8 態度決定一切
Question 9 自己的人生自己決定
Question 10 強迫自己要換角度思考
Question 11 有好的動機，才有好的結果
Question 12 天生我材必有用
Question 13 不是每件事都一定要贏
Question 14 計畫趕不上變化
Question 15 你怎麼待人，別人便怎麼待你
Question 16 悲觀的想法造就悲傷的結局
Question 17 試著改變自己
Question 18 人生是為他人活，還是為自己而活？
Question 19 堅持想法，但不固執
Question 20 命運掌握在自己的手中
Question 21 誰能受到所有人的喜愛？
Question 22 堅信人性本善
Question 23 外表不等於能力
Question 24 做人不能太自私
Question 25 與人合作是種能力
Question 26 每個人都有自己的價值
Question 27 樂於和人分享
Part 2 解決家庭的問題
Question 28 碎念會消耗兩人的愛情
Question 29 給伴侶多點空間
Question 30 婚姻不是愛情的墳墓
Question 31 無法逃避的婆媳問題
Question 32 如何面對家暴？
Question 33 夫妻間要互相包容
Question 34 信任是婚姻的基石
Question 35 得饒人處且饒人
Question 36 溝通是解決問題的良方
Question 37 培養共同興趣
Question 38 不要因為寂寞而踏入婚姻
Question 39 妻子不是丈夫的附屬品
Question 40 勇敢談「性」
Question 41 性福的重要
Question 42 要聊天，不要抱怨
Question 43 夫妻關係需要用心經營
Question 44 婚前和婚後的差別
Question 45 珍惜自己的伴侶
Question 46 多關心孩子
Question 47 為了孩子，你能付出多少？
Question 48 溺愛是傷害，而不是寵愛
Question 49 用心溝通就沒有代溝
Question 50 不要因為夫妻不睦而影響孩子
Question 51 分享，是孩子的必修課
Question 52 父母不是永遠都是對的
Question 53 感恩父母的照顧
Question 54 適時稱讚孩子的表現
Question 55 你關心的是孩子，還是孩子的學業？
Question 56 給孩子正向、直接的鼓勵
Question 57 青春期的孩子最麻煩
Question 58 教孩子，而不要寵孩子
Question 59 讓孩子獨立成長
Question 60 給孩子一個溫暖的家
Question 61 戀父情結
Question 62 把握時間，多陪伴年老的父母
Question 63 幫父母找到自身的價值
Question 64 退休生活大不同
Part 3 面對愛情的課題
Question 65 愛情和婚姻的不同
Question 66 偏執的愛
Question 67 不要愛上不該愛的人
Question 68 人生就該勇敢愛一回
Question 69 情人眼裡容不下一粒沙
Question 70 劈腿的人終將有報應
Question 71 失戀只是人生必經的道路
Question 72 不要玩弄他人的感情
Question 73 少女情懷總是詩
Question 74 你是專情的人？還是花心的人？
Question 75 不要為了想戀愛而談戀愛
Question 76 算計來的愛情不會長久
Question 77 勇敢分手，找回自己
Question 78 為自己的男人多留點面子
Question 79 愛情不在網路上，而在生活中
Question 80 初戀總是最美的
Question 81 能攜手度過困難的，才是真愛情
Question 82 愛情需要相互尊重
Question 83 你害怕結婚嗎？
Question 84 勇敢告白，失敗也不怕
Question 85 不要背叛自己的另一伴
Question 86 不要追求外在條件上的完美
Question 87 因為崇拜，所以喜歡
Question 88 下一個男（女）人，會更好
Question 89 想愛，就要勇敢追
Question 90 你和另一伴，有相同的價值觀嗎？
Question 91 別被愛情沖昏了頭
Question 92 逝去的愛，就放手讓它離去
Question 93 愛情沒有對與錯，只有適合不適合
Part 4 克服情緒的問題
Question 94 有效控制情緒的起伏
Question 95 緊張有時對事情沒有幫助
Question 96 總是被情緒左右行為嗎？
Question 97 別因憤怒而葬送前程
Question 98 把自己帶離沮喪的漩渦
Question 99 冷靜地面對譏諷
Question 100 最令人恐懼的是恐懼本身
Question 101 學習排解負面情緒
Question 102 情緒會互相傳染
Question 103 你能夠生氣多久？
Question 104 愈急躁，失敗愈快
Question 105 不要深陷在自己的情緒中
Question 106 用
序／導讀
作者序
管理不是一個職缺、也不是一項權力，而是一個讓事情進展順利、公司營運良好的方法！
「管理」是企業組織成功的必備條件，參與創建英特爾公司的安迪˙葛洛夫就曾表示：在工作當中，人人都是管理者，都能促進變革，讓公司變得更優質，從中獲得喜悅。而「人」是最重要的管理課題，現在的職場講究「合作」，不管是在公司上班，還是自己創業，都會需要與人溝通、共同協作。而只要是人，聚在一起難免都會發生一些問題，此時就要透過管理，來確保問題不會發生，或就算發生了也能很快地解決。
沒有人喜歡被管，也不是人人都喜歡管人，想要管得少但成效好，要點就在於有沒有及早發現問題。管理是在處理人和人之間的相互關係，把人的行為、想法公司的決策……等連結起來，讓人能夠有效發揮自己的優點，避開可能會發生的問題，讓每個人都能夠獲得成就感。
在公司裡上司必須管理下屬，但這並不是為了施展自己的權力、展現自己在公司的地位，而是要帶領有經驗或是沒有經驗的下屬，一同打拼，為公司也為自己的職涯努力。而除了對外的管理之外，更重要的是管理自己，如果不能管理好自己，就算得到權力也無法掌握，就算得到升遷也無法持久。
然而人生不如意的事情很多，沒有人能夠確保每件事情都能夠按照自己的意思順利發展，總會在某個地方、某個人身上發生問題，這些問題可能很大、很棘手，也可能只是一個很快就能解決的小問題，這就考驗了主管們發現問題與解決問題的能力了！
以前我們強調管理者要能「解決問題」，當下屬出錯的時候，主管必須有出面收拾殘局的覺悟與能力，而身為下屬，如果能自己解決自己的問題，甚至協助其他同事一起解決問題，在工作表現上自然會受到肯定，也更容易獲得升遷。但這些都是低階主管所應具備的基本能力，若想要獲得更大的職場成就，現在強調的是「發現問題」的能力。
現在的企業需要的不是能夠「解決問題」的人，而是能「發現問題」的人！因為等到問題發生後再來想解決方案，那就太晚了！防範於未然，在問題發生前就先制止，比問題發生後再解決有效100倍以上。
除此之外，管理者們也要有這個觀念：公司是由一群人組成的，除了工作上的問題之外，每個人的個人問題也可能會影響個人工作表現，進而影響到公司的營運，因此好的管理者，要觀察：
［公司營運］是否作出恰當決策、是否確實執行……等
［員工］關係是否和睦、職位是否恰當、是否有得到成就感……等
［私人］感情或家庭是否有問題、身體是否健康……等
只要能夠發現問題，這些問題大部分都是能夠被順利解決的。而能夠發現問題，便能對症下藥，有效管理，就算再難帶的下屬，也能夠發揮最大的能力，成為不可或缺的人才。
流川美加
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