把信送給加西亞
活動訊息
內容簡介
如果你是羅文上尉，
你能將信成功送給加西亞將軍嗎？
以美西戰爭期間一位年輕上尉歷經險難，
成功替總統送信給叢林將軍的傳奇故事，
揭示當今個人職涯發展與企業成功的雙贏真諦。
一本流傳百年的工作術與管理學，
中國出版史上僅次於毛語錄的第二暢銷書，
全球各種譯本累計銷量超過1000,000,000冊！
讓員工重新找回遺失的敬業精神，
讓企業主找回開創事業的初心！！
100多年前的一個傍晚，
出版家阿爾伯特‧哈伯德創作了一篇名為《把信送給加西亞》的文章，
講述了勇敢無畏的羅文上尉於1898年隻身一人進入古巴，
將信送給加西亞將軍的故事。
書中告訴人們，一個人真正所需要的，是一種敬業精神，
對上級的託付，立即採取行動，
並全心全意去完成任務──
這就是《把信送給加西亞》的真諦。
願更多人像羅文上尉那般勇於挑戰，
願更多人都能成功將信送給加西亞將軍！
名人推薦
名人推薦
這個簡短的故事告訴我們怎樣才能追求卓越。
優秀的人都是那些能夠不顧一切「送信給加西亞的人」。
我用這本已經賣出上億冊的書來激勵員工，
並將它當作禮物送給我最優秀的150名客戶。──Raymond Aaron，《心靈雞湯》共同作者，加拿大第一百萬富翁教練和成功學培訓師
身為一個從事教育訓練多年的企管顧問，
我認為這本書，是我多年來讀到有關商業、管理與績效等方面最優秀的文章，
其中的觀念歷久彌新、永不過時。──W.Howard Chase，著名企管諮詢師、美國公共關係協會創始人
這本關於工作方法的書，無意中挖掘出了純正的黃金。
很久以來，無數的公司都要求複印這本書，分發給員工人手一冊，
哈伯德不得不去向其他公司外包印製業務，一時間，《送信給加西亞》享譽全球。──英國BBC廣播公司
這是一本商業文學的經典之作，一直高居全球最暢銷圖書排行榜前十名。
如果你想要提高組織效率和培訓出優秀精幹的員工，我向你推薦這本書！──Liam Leahy，美國Hightechbiz諮詢公司總裁
目錄
◎推薦序
傳承智慧的華人之光／羅傑．道森
執行力就是競爭力／潘維大
台灣社會最需要的是執行力／歐陽龍
我不是奇葩！他才是！／沈冰
◎編著者 序
做一個不辜負期望的送信人／王擎天
喚醒您心中的執行巨人／杜云安
◎本書歷史文化背景
美西戰爭始末
美西戰爭後的殖民文化遺產
從冷戰到破冰之路──美國與古巴
◎本書中心人物簡介
安德魯‧薩姆斯‧羅文（Andrew Summers Rowan）
加西亞（Calixto García Iñiguez）
阿爾伯特‧哈伯德（Elbert Green Hubbard）
◎阿爾伯特‧哈伯德 原作者 序
◎阿爾伯特‧哈伯德 商業成功信條
Chapter1 《把信送給加西亞》
《把信送給加西亞》的誕生緣由
始料未及
捨我其誰
職場中常見的普遍現象
誰能把信送給加西亞？
世上不缺的是自視甚高的窮人
Chapter2 我如何把信送給叢林中的加西亞？
被欽點的特使
玩笑般的臨危受命
未知的命運
星期五的啟程
勇闖牙買加
黑色幻影
嚮導現身
出海
遇見西班牙軍艦
潛伏
踏上古巴
危機四伏
狹路相逢
西班牙軍隊的逃兵
荒野之路
目的地就在眼前
終於見到加西亞將軍
回國之路
Chapter3 超出期望，就能從A到A+
尋找像羅文這樣的人
世人皆安於平庸
耶穌與無花果樹
僕人的金幣（馬太效應）
下定決心後，做出選擇
Chapter4 潛力人才的特質
發掘真實天賦
讚揚過去的成就
喚醒沉睡的積極之心
熱情使你更加出色
專注的力量
解決問題能力大於經驗值
讓上司賞識的能力
尊重方可建立良好關係
敬業比才華更重要
最好的員工是行動型人才
最偉大的人必定是眾人的僕人
Chapter5 從改變價值觀開始
忠誠勝於能力，團隊勝於個人
為了自己，而非老闆
改變價值觀，就能改變行為
不再抱怨是成長的開始
責任稀釋定律
發現你的天賦
車好馬壯，不如方向正確
想過更好的生活，就必須冒險
不只找問題，還要找答案
打破常規也是責任之一
Chapter6 要的是結果，而非過程
執行力最強的團隊
對自己負責
讓你的工作進入良性循環
行動才能改變命運，創造成果
集中力的練習
別忽視每一件小事
認真第一，聰明其實並不重要
執行力等同於沒有任何藉口
執行的二十四字行動戰略
當責：把事做完，還要做得更好
Chapter7 勤奮將使你得到更多
收獲從不會憑空而降
為了金錢，還是為了事業與志業
與其抱怨薪水低，不如先好好幹吧！
有著小聰明的驢子
機會來自於充足的準備
「積極」有效打破僵局
忙碌起來，你將能得到更多
出眾的效率能展現個人價值
尊重工作，就是尊重自己
堅定的意志有助於成功
Chapter8 消除恐懼，為你的工作找樂趣
行動有效消除恐懼
在工作中尋找樂趣
不再為過去的事懊悔
自信使人堅強並實現目標
將壓力轉為自信的助力
永遠保持對生活、對工作的愛
Chapter9 它說明了一切
布希的推薦
極致管理的背後是「信念文化」
不變的結果定義
商業的本質是價值交換
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