商贏
活動訊息
內容簡介
員工第一，顧客第二，股東第三！
廣告人曾錦強（KK）親身示範，
從零開始，創出營業額超越一億元的廣告界新力軍、
員工分紅一年多過一年的「雙／商贏」王道！
你可想過，對員工不好的公司，員工對著客戶將會十倍奉還？
你可想過，重視人才的公司，推出「變態」福利：OT飯錢無上限，買書睇戲睇演唱會全部出公數，更可獲派公司1/3盈利……員工潛能會無限激活？
原來，「員工第一，顧客第二，股東第三」才是「商贏」王道！
廣告人曾錦強（KK）對此堅信不移，毅然拋下跨國廣告公司香港區CEO的身分，中年Start-up，既要尋找行業「黑天鵝」的商機，亦要落實自己的「商贏」信念。
曾錦強旗下的廣告界新星，不但盡推「變態」員工福利，將公司1/3盈利全歸員工，更讓員工成為股東，可用極優惠價認購公司股份，共享業務高增長的成果。
別人笑他太瘋癲，實情是這支廣告界新力軍，四年來急速冒起，從零開始到營業額超過一億元，員工分紅更一年多過一年！
做生意，不是零和遊戲；創業，更是一場營商革命！由打工到創業，由雙贏到商贏，曾錦強以身示範創業營商的另一種可能。
目錄
推薦序 蜜蜂們的話
自序
前言 從36樓到306室
（一）創業，創造全新價值
1.1聆聽心中的聲音
1.2創業不是為錢，更為自由！
1.3你要為誰創業？
1.4創業沒有最佳時機
1.5身邊人的支持
1.6創業的最佳年齡
1.7創業不一定創「頁」
1.8夕陽的是模式，不是行業
1.9尋找事業的「黑天鵝」
1.10挑戰行業老問題
（二）創業，創新營運模式
2.1蜜蜂的故事
2.23/3/3分紅制度 共享成果
2.3讓員工成為股東
2.4客戶的客戶才是老闆
2.5改變行業陋習 堅持比稿收費
2.6員工第一，顧客第二，股東第三
2.7「咁都得？」變態員工福利
2.8以廣告傳道 做有靈魂的企業
（三）創業，創造雙贏之道
3.1好Office不如好員工
3.2由4到70人的團隊
3.3職場遊牧民族 可提高競爭力
3.4別令新人夢想破滅
3.5不設盈利目標 只有分紅願景
3.6替員工定目標不道德
3.7拒內部競爭 拒製造「失敗者」
3.8營運的轉軸和修正
（四）創業，細節創出前路
4.1創業資金不是愈多愈好
4.2創業，錢從何來？
4.3中年創業的財務考慮
4.4不堅持做大股東
4.5創業團隊 理念一致最重要
4.6創業拍檔 要出力又出錢
4.7夫妻檔創業 有利有弊
4.8辭職創業 最重要誠信
4.9兼職創業不可取
4.10大有大做 中小企也有得做
4.11細胞分裂 快速開枝散葉
4.12辛苦得來等賣盤？
4.13上市不上市？
4.14公司絕不傳給子女
後記
創業的苦與樂
繼續開枝散葉
開個好頭 仍需努力
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