活動訊息
內容簡介
一間公司無論是要面臨更大的挑戰與成長瓶頸，或是接下了客戶數倍利潤的大訂單時，都是存亡的關鍵時刻。如果還是沿用過去老舊的管理方法，工作不但不可能有效率，更加無法防止一些細微且難察覺的問題。
若您感到工作總是做不完、時間不夠用、效率極差的話，那麼本書提供的方法或許會是您的一盞明燈。本書不但提供了許多實例分析(如：豐田汽車、迪士尼等企業運用看板方法管理工作)，並且也詳細解說各種工作方法的原因，讓讀者們能聚焦流程中的工作、更快更有效率地完成。並且可以讓團隊成員有足夠的訊息進行判斷，做出合理的決策。
這是一本非常值得企業裡的開發團隊共同閱讀、人手一本的書，最適合團隊主管與開發人員，以及業務相關人員，您不需要具備看板使用經驗也可以閱讀此書。
名人推薦
名人推薦
「本書提供了出色的和極具耐心的操作細節。」─Jim Benson (《Personal Kanban》作者)
「直接了當‧‧‧從第一頁就深入了看板的本質，必讀。」─Craig Smith, Unbound DNA
「通過大量案例闡明了看板理論，並深度解析兩位作者的實戰經驗。」─Sune Lomholt(丹斯克銀行)
「閱讀本書是開始看板實踐的務實方法‧‧‧在這一過程中你還將深入了解相關理論。」─Ernesto Cárdenas Cangahuala(Avantica技術公司)
目錄
第1章 學習看板
第2章 了解看板
第3章 工作視覺化
第4章 工作項目
第5章 工作進程
第6章 限制工作進程
第7章 管理流動
第8章 高級看板
第9章 計劃與估算
第10章 流程改進
第11章 用度量指導改進
第12章 看板陷阱
第13章 培訓看板
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