拒當領頭豬！不懂當主管，就等著被取代，換個腦袋校正心態

前言

中堅主管承擔公司的成敗關鍵，你準備好承接一切了嗎？

當一個卓越有成效的主管，是一件違反人性且須具備十八般武藝的難事；如果你還希望能成為受團隊尊敬且全體都會挺你的主管，那更是比登上月球還要困難與複雜的事！如果你不具備堅定的信念與勇氣，以及無比的韌性毅力與旺盛的學習力，順帶有著為前程肯誓血奮戰的決心，那我會勸你，在接下來的日子放輕鬆，把眼睛顧好腿腳養好，不白目的混好每天上班的日子，享受小小確幸的開心，直到退休一生快活，也是非常棒的聰明選擇。

覺得我上述說的很偏激與驚悚且非常的討人厭嗎？沒關係，我的目的不是要你喜歡我所說的，而是要你能夠從不切實際的幻想中清醒！所以，我明白並真心尊重你的感覺，不論你是何種感覺，你都是對的，因為日子是你自己在過不是為了誰。

當然了，我寫的這本書不是睡前的童話故事，而是要明白扎實的打醒你，現實的生活征戰，與你想的根本不一樣！享受生活的美好，每件事情都需要付出代價的，沒有一件事情是不需要血汗的付出，就能輕鬆擁有，世界的運轉是很公平的。孩子，是時候該醒醒了！

不是難，是你的沒有意願限制了你的想像

覺得我說得太誇張離譜，當好主管猶如登陸月球般困難與複雜，所以沒人願意為此付出並能辦到嗎？美國阿波羅11號於1969年7月成功登陸月球，「阿波羅」計畫前後所花經費約達240億美元，共有2萬家民間企業和40萬名工作主管及人員共同參與。登陸月球這件事難不難？很難，但是還是有人辦到了。任何難事，只要你有決心意願做，總是能找到辦法和路徑來達標，重點是你的決心在哪裡。

要成為一個優質的效率主管，必須有三大先決條件，缺一難成。其一便如上述，關於你自身的內在意願與後續學習條件；而其二就是你必須有能力找到對的公司及跟對老闆，其三，也最重要的是，擁有一個懂得用你的一級主管或根本不管你死活的一級主管。

對，關於第三點你一個字也沒看錯！根本不管你死活的主管。在職場，想要存活並且往上爬，你必須要有能野蠻生長的活力與耐力；主管能懂得善用你、願意教你，是你前世修來的福氣，人家肯加倍自己的工作時間，加強你的能力成為自己的競爭對手，絕對值得你敬佩。

學習是真金白銀推起來的巨塔，想要免費進入，沒門！

沒人教你如何解決問題，也是理所當然你該自己想辦法的事，你要有健康的感謝心態，因為主管不教，所以你可以沒有框架的學習多元的能力，你該接受他、放下他、幹掉他、超越他。覺得我說得太冷酷無情嗎？面對現實吧！我說的不是慈善與愛，而是生存之戰！別忘了，公司花錢請你來是解決問題然後讓公司獲利，而不是花錢請人教你學習明辨對錯且從中成長的。

用簡單的方式來說：成為一個優質有擔當成效的主管，跟當老闆創業要成功獲利是一樣的，絕對不省心！

例如：凡事把心操碎了都還是不夠完善、就算有再多的時間，事情還是永遠都忙不完、貼心貼肉的對人再好，還是有人不滿意、總是有收拾不完的爛攤子、即使事前的準備再詳盡完美，緊要關頭就是有拖後腿的人閃亮登場、忙碌的時候，巴不得有三頭六臂或是一百個自己出現來幫忙、每每有狀況發生時，犯錯的人都會說出你懶得再細究的藉口、不管你如何費心激勵，團隊對於績效的達成還是很冷感、心裡不時閃過一絲想當甩手掌櫃的衝動、無法理解為何團隊不能一次就將事情做到位，總是希望你能當最後把關的人、很多時候你懷疑自己比較像是褓母而非主管……。

你與老闆唯一的差別只在於，你不用每個月煩惱薪資的發放與相關的支出成本責任。

就像本文標題——中堅主管承擔公司的成敗關鍵，你準備好承接一切了嗎？結合以上所述，主管不是每個人都能當的好的！無論是從心理素質或是工作能力還是執行續航力來說，都是非人人所能企及與承擔的。在全球白熱化的激烈競爭中，無論你從事哪一種行業，都不能只做一隻泡在舒適圈中的井底之蛙。想要成為一流的A咖主管拒當領頭豬必須謹記：「傑出管理並非一味懷柔，也不是講求威權的高壓，而是執行有效管理。」

除了有效管理之外，當主管的人還必須有超凡的耐痛力與不插手的旁觀能力！主管憑著豐富的經驗，可以預先調整航行方向，不過有時候，也必須放手讓團隊去獨自面對與掌舵航行。面對暗礁，團隊就算失誤導致船隻磨損，主管即使痛也要忍住，切不可隨時插手接管；犯錯不可怕，只要不在同樣的地方犯相同的錯誤。

換個姿勢，再來一次

犯錯，是一份最好的禮物，讓你能夠擁有智慧用更好的方法再來一次，讓團隊在錯誤中歷練，明白失敗與挫折只是一種過程，才能提高從錯誤中學習的附加價值與不再犯相同錯誤。

當你不準備犯下任何錯誤時，那麼你就沒辦法贏得真正的成功，且與卓越永恆的擦身而過。前提是，在失敗與挫折後，你不會沉溺於自責或者是責備他人的情緒迴旋中，而是選擇學習自立與提升。

訓練自己擁的主管思考力以及視野，不僅要先調整自己的內在，多方涉獵養成良好的習慣，更要學會有效行動、即時溝通，拿捏好輔助團隊成長的力道，懂得與時俱進適才適用的奧秘，這個是並不是一個階段性任務，而是一個一流的主管應該不斷精進的重要課題。

最重要的是，你的老闆能夠同意這一切的發生，而且樂意承擔過程的時間成本與可能錯失的經濟效益，讓時間與經驗來增值你與團隊的腦袋為公司加值賺錢，在可被期待的未來！所以，找到對的公司跟對老闆，是成為擔當主管的黃金要件之一，你必須有識人的精準眼光，誠如老闆挑中你擔當大任是一樣的道理。