經營專案管理知識體系
活動訊息
內容簡介
美國專案管理學會(APMA)經營專案經理證照認證適用。
全球第一本為部門經理撰寫的專案管理書籍，作為提升部門績效的專業指引。
有架構地分析經營專案管理的規劃、執行、分配與風險控管能力。
適合各產業的部門經理人，幫助企業增加優勢與競爭力。
一個好的經營專案管理，是企業取得競爭優勢的關鍵。
在傳統上，企業的經營管理多依賴管理者的經驗及自身敏銳度，並沒有一套流程方法，即便有應對的手法，往往都是片斷式的應用而已。在全球產業競爭激烈的今日，若沒有一套完整實用的經營管理模式，這些傳統方法便淪為僥倖，企業將難以應付環變化。
一個有企圖心的企業會積極地提升內部專案管理的成熟度，以增加達成目標的機率。本書將專案管理應用到經營管理中，在經營管理複雜及動態性的過程中，建構完整的架構，為在學習如何增加整合力、競爭力、高獲利的經理人鋪路，提供一條事半功倍成功捷徑。
目錄
第一部份 經營專案管理知識體系
第一章 經營概念
第二章 經營管理架構
第三章 經營管理流程
第四章 經營管理步驟
第五章 經營管理方法
第六章 經營管理層級模式
第二部份 經營專案管理知識領域
第七章 願景制定
第八章 策略制定
第九章 經營規劃
第十章 經營管理
第十一章 經營提升
經營專案管理專有名詞
序／導讀
作者序
專案管理從六十年代以來，被全球的企業和組織系統化的應用到各式各樣的專案，因此專案管理對提升團隊運作的效能，已經被各個產業廣泛的證實。而且為了將專案管理的運作，直接植入到企業的組織當中，全球企業也紛紛在企業內部成立專案管理辦公室(PMO, Project Management Office)，以負責規劃、執行和控制各種非例行性的任務。有企圖心的企業更積極持續提升內部的專案管理成熟度，以提高專案達成目標的機率。
在這個專案管理風起雲湧的時代，有一個族群的專業人士被拋在專案管理的浪潮後面，那就是負責例行性任務的部門經理，他們雖然有標準化的流程來協助管理，有ISO來規範部門的運作，但是卻完全沒有被當代的管理思潮啟發到：「部門也可以應用專案管理的手法來達成年度的目標」，這種方式稱為專案式的管理(Management by Project)。因為部門目標的達成，就是一個標準的專案，過程需要規劃、執行和控制；需要溝通、分配資源和風險管控。為了彌補這樣的缺口，美國專案管理學會(APMA, American Project Management Association)特別為負責例行性任務的部門經理，編撰了這本「經營專案管理知識體系」(Business Project Management Body of Knowledge)，作為他們應用專案管理方法提升部門績效的指引，這是全球第一本為部門經理撰寫的專案管理知識體系，希望可以協助廣大的部門經理更有效率的達成部門目標。
本書是美國專案管理學會的經營專案經理(Certified Business Project Manager)證照認證用知識體系。本書之撰寫已力求嚴謹，專家學者如果發現有任何需要精進之處，敬請不吝指教。
魏秋建
2017/11/28
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