企業經營與ERP沙盤模擬實訓教程
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內容簡介
本書內容包括四個區塊。一是導入篇，以ERP 沙盤模擬簡介為起點，對沙盤模擬課程與教學組織狀況進行說明，並指出ERP經營理念在企業經營中的應用，讓學生對課程形成初步的認知。二是基礎篇，分別從戰略、生產、營銷、財務及人力資源管理五個方面，對模擬企業運營決策中可能使用的各種管理方法與工具進行介紹，幫助學生加強經營決策制定環節的訓練。三是實戰篇，結合模擬企業概況、運營規則及經營流程三個方面進行詳細介紹，並針對學生比較容易犯錯和模糊的環節進行重點闡述。四是總結篇，對模擬企業經營成果進行生產、營銷、成本及財務分析，並對經營過程和報表編製中的常見問題進行解析。
目錄
第一篇 導入篇
１ ＥＲＰ 沙盤模擬簡介/ ００３
１－１ 沙盤與ＥＲＰ 概述/ ００３
１－２ ＥＲＰ 沙盤模擬課程簡介/ ００８
１－３ ＥＲＰ 沙盤模擬的教學組織/ ０１１
２ ＥＲＰ 與企業經營管理/ ０１５
２－１ ＥＲＰ 的工作流程與功能模塊/ ０１５
２－２ ＥＲＰ 對企業經營管理的影響/ ０２４
第二篇 基礎篇
３ 企業戰略管理方法/ ０２８
３－１ ＰＥＳＴ 宏觀環境分析方法/ ０２８
３－２ ＳＷＯＴ 分析法/ ０３０
３－３ 五力模型分析方法/ ０３２
３－４ 波士頓矩陣/ ０３６
４ 企業生産管理方法/ ０３９
４－１ 生産與生産計劃管理/ ０３９
４－２ ＭＲＰ 物料需求計劃方法/ ０４２
４－３ 庫存與採購管理/ ０４９
５ 企業營銷管理方法/ ０５２
５－１ 市場機會分析/ ０５２
５－２ 目標市場決策/ ０５５
５－３ 營銷組合/ ０５７
６ 企業財務管理方法/ ０６１
６－１ 現金預算管理/ ０６１
６－２ 籌資管理/ ０６２
６－３ 資本投資管理/ ０６６
６－４ 財務分析/ ０６８
７ 企業人力資源管理方法/ ０７６
７－１ 團隊建設與管理方法/ ０７６
７－２ 團隊有效溝通的方法/ ０７９
７－３ 人力資源衝突的類型與處理方法/ ０８１
第三篇 實戰篇
８ 模擬企業概況/ ０８８
８－１ 模擬企業簡介/ ０８８
８－２ 經營團隊組建/ ０９２
８－３ 初始狀態設置/ ０９５
９ 模擬企業營運規則/ １０１
９－１ 市場規則/ １０１
９－２ 生産規則/ １０５
９－３ 融資規則/ １０９
９－４ 破産規則/ １１１
１０ 模擬企業營運實踐/ １１２
１０－１ 模擬企業年初經營/ １１２
１０－２ 模擬企業日常營運/ １２１
１０－３ 沙盤企業年末工作/ １３０
第四篇 總結篇
１１ 模擬企業經營成果分析/ １４０
１１－１ 生産能力分析/ １４０
１１－２ 營銷能力分析/ １４３
１１－３ 成本費用分析/ １４５
１１－４ 財務分析/ １５１
１２ 沙盤模擬實驗常見問題解析/ １５７
１２－１ 經營過程的常見問題解析/ １５７
１２－２ 報表編制的常見問題解析/ １６０
參考文獻/ １６２
序／導讀
序
本書的編寫是促進創新人才成長，提高人才培養質量」 的目標為核心，充分融入高等院校經濟管理類專業的人才培養目標，旨在培養學生良好的邏輯思維能力、問題解決能力以及勇於創新的精神，全面提高學生的綜合素質。長期以來，許多高校都將培養學生的綜合素質與能力擺在重要位置，注重對學生進行技術能力、創新意識、人文素養、經濟思維等方面的教育與引導。的課程，並編寫出能夠適應這種特殊要求的教材。«企業經營與ＥＲＰ 沙盤模擬實訓教程» 通過體驗式的教學模式，可以有效地培養學生的綜合能力，幫助學生實現從理論到實踐再到理論的上升，將自己親身經歷的寶貴實踐經驗轉化為全面的理論模型，從而改變過去對經濟管理類專業「空而虛」的印象。
本書內容共包括四個模塊。一是導入篇，以ＥＲＰ 沙盤模擬簡介為起點，對沙盤模擬課程與教學組織狀況進行說明，並指出ＥＲＰ 經營理念在企業經營中的應用，讓學生對課程形成初步的認知；二是基礎篇，分別從戰略、生産、營銷、財務及人力資源管理五個方面，對模擬企業營運決策中可能使用的各種管理方法與工具進行介紹，幫助學生加強經營決策制定環節的訓練；三是實戰篇，結合模擬企業概況、營運規則及經營流程三個方面進行詳細介紹，並針對學生比較容易犯錯和模糊的環節進行重點闡述；四是總結篇，對模擬企業經營成果進行生産、營銷、成本及財務分析，並對經營過程和報表編制中的常見問題進行解析。與國內相同類型的教材相比，本教材具有以下特點: 其一，突破專業壁壘，拓寬學生的知識體系；其二，強化經營分析，激發學生的學習熱情；其三，提供問題解析，提高學生的自學能力。
在寫作過程中，本書吸收和借鑑了國內外相關教材、專著、案例和文獻資料，在此謹向各位作者深表謝意。
由於時間倉促和編者水平所限，書中錯謬之處難免，敬請廣大讀者批評指正，提出寶貴意見和建議，以便再版時得以更正完善。
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