隱形的權力線：通過系統排列解決企業核心難題
活動訊息
來金石堂，總有一本書懂你，邀您同遊解憂秘境！
內容簡介
公司慘虧、客戶流失、革新停滯不前，究竟哪裡出了錯？
企業運作的背後存在著「隱形的權力線」，這看不見的動力系統，卻牽動著企業組織的過去、現在與未來。
運用「企業系統排列」可以協助領導人看見問題全貌。
這套方法已經幫助克萊斯勒、IBM、BMW等國際知名企業解決複雜難題，
從德國、歐洲到亞洲，全面引發潮流！
「如果你在閱讀本書和當時的我一樣驚訝與疑惑，最好的方式就是『大膽嘗試、謹慎運用』，善用系統法則幫助握們的事業朝更成功的方向發展。」--周鼎文 國際知名系統排列導師
「霍恩老師的企業組織系統排列課程，能夠協助企業往深處去探索理性與感性層面的問題，是這套課程很突出的地方，才能更直接察覺企業深層的問題。」--賴佩霞 知名藝人、企業培訓師
「太神奇了，霍恩老師排列的都發生了！」--石漢秋 新加坡知名地產發展集團總裁
「企業排列確實讓我超越了迷霧，信念重新設定後，神奇的事情發生了，身邊不斷出現機會談合作。」--徐瑞娟 魅力雜誌社長
「本書讓我打開了解組織的一扇門，可以通往人們的集體深層意識處工作，受用無窮！」--金惟純 商業周刊創辦人
「這10年我開始在中國、馬來西亞和台灣提供這套方法，沒想到成長如此快速，我在許多公司的項目中應用了組織排列，在許多亞洲城市舉辦了研討會，並培訓了幾百人參與這項工作，在整個亞洲企業蓬勃發展。值得一試！」--克勞斯．霍恩（Klaus P. Horn）
目錄
再版序：企業組織排列在亞洲蓬勃發展—克勞斯．霍恩
審訂序：領袖之道—邊明倫
推薦序：堅定信念 奇蹟發生—徐瑞娟
推薦序：一如神奇的魔法—奧圖．沃瑟曼
推薦序：一如神奇的魔法—周鼎文
前言
第一章 組織的系統是最重要的營運資本
1.1企業裡的隱形控制系統
1.2良知是系統的指南針
1.3隱形的權力線
第二章 系統排列揭開看不見的動力
2.1排列方法的發展
2.2達成一個目標的兩種途徑
2.3系統排列如何運作
2.4系統排列何時能派上用場
2.5帶領排列需要哪些技能
第三章 進行系統排列的實例
3.1實際案例
3.2「我們正在流失人才！」──中型企業的經理對抗高人事流動率以及內部阻力
3.3「我無法打入這裡。」──屬下不接受年輕的總經理
3.4「我們需要什麼才能一起成長？」──法國公司被德國公司併購的後續問題
3.5「我要我們賺到的獎金！」──被家族企業購買的分公司處於赤字之中
3.6「誰是檯面下的老闆？」──走錯路的企業顧問
3.7「我該何去何從？」──當成功的專業人士來到十字路口
第四章 系統排列的價值
4.1轉動成功的鑰匙：從問題到解決方案
4.2啟動資源：個人與組織的成長
4.3不只是在場而已：運用學員的觀察
4.4最新的神奇配方：排列方法的關鍵問題
4.5一場企業座談會學員的提問
第五章 系統教練法：從宏觀系統到微觀系統
5.1宏觀系統和微觀系統相生相合
5.2隱藏的潛力：讓對立的兩方和諧
5.3隱身於性格中的權力系統
5.4管理內在團隊
5.5訓練內在團隊的隊長：在日常生活中擁有富覺察力的自我
第六章 開始運用系統排列的專業內涵
6.1檢視清單與採取行動
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