防彈管理學—從BTS全球爆紅學習Z世代管理策略
活動訊息
內容簡介
現象級偶像BTS，如何虜獲全球 Z世代的心？
自主式管理＋敢於跨界＋利用新媒體／內容／故事的力量
BTS神話＝Z世代管理之道示範作
—學者鍾樂偉專文導讀
—韓國最大書店教保文庫 「CEO推薦書」
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亞洲偶像搶攻歐美，獲得主流成功，南韓男子組合BTS（防彈少年團）是史上第一人！
—專輯登上美國Billboard 200榜第一位
—於美國Stadium開演唱會，吸引4萬粉絲捧場
—出席格林美當頒獎嘉賓
—於聯合國會議發表演說
—MV打破YouTube首天點擊率紀錄
—登上《時代雜誌》、《Forbes》等封面
—自傳式紀錄片全球票房破紀錄
BTS來自小型經紀公司，並非一出道就平步青雲，後來卻火速爆紅，攻陷亞洲偶像難以涉足的歐美主流市場，創下史無前例的成就。BTS神話，除了本身實力，還出於背後精準的Z世代管理及營銷學。
「BTS之父」方時赫，從挑選練習生時就有不同的人才培育標準。除了實力，他更重視人品，因為他深明在Z世代中，真誠才是最強實力。他亦願意下放權力，讓BTS參與決策，做出最能引發年輕人共鳴的音樂。
BTS另一強項，是成功適應無界限媒體時代，發揮故事的力量。製作海量內容，於多個媒體平台全天候發放，緊緊抓住網絡世代的心。他們更敢於跨界，融合不同領域，為產品賦予新價值，甚至發展出自家獨有的「世界觀」，把路人變成粉絲，把粉絲變成鐵粉。
《防彈管理學——從BTS全球爆紅學習Z世代管理策略》由南韓《哈佛商業評論》韓語版總編輯金南局撰寫，從多方面拆解BTS的成功方程式，為新世代的管理人員提出眾多事例及建議，讓他們實現「防彈管理」。
目錄
導讀 分析BTS成功因由／鍾樂偉
Prologue 為什麼是 BTS ?
1 / 人品的力量
1.1 BTS:難得一見的自主型偶像
1.2 「自主性」是未來管理大趨勢
1.3 下放權力 才能讓員工成長
1.4 自主性效應 適用於所有企業
1.5 有價值人才的三大條件
1.6 人品更能讓員工成長
1.7 最佳的風險管理:重視人品
2/ 真誠是最強實力
2.1 偉大的企業構思 來自內心
2.2 堅守大原則 追求小自主
2.3 「真」的營銷力量
2.4 發揮社會影響力
3 / 跨界創造新價值
3.1 創新的本質是融合
3.2 融合不同類別的藝術
3.3 熟悉感 Vs. 新鮮感
3.4 打破類型界限 創出最佳產品
3.5 BTS 音樂 成功掌握世界潮流
3.6 對外合作 壯大自身實力
4 / 營銷不忘說故事
4.1 故事賦予產品生命力
4.2 比故事更進一步的「世界觀」
4.3 BTS 世界觀如何建構?
4.4 將品牌歷史發展出世界觀
5 / 新媒體的新法則
5.1 「無界限媒體」引領新時代
5.2 新媒體時代 誰都是創作者
5.3 BTS 的媒體力量及龐大內容
5.4 內容的威力:將粉絲變成拍檔
5.5 「專責部門」的陷阱
5.6 努力變革的企業案例
Epilogue 努力、實力、領導能力
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