極簡溝通：世界一流菁英都在用的最強說話術！只要1分鐘，提案、簡報、開會、主持、洽商，統統搞定！
1分鐘內沒辦法讓人聽懂你說的事，講再久也沒人聽得懂！
活動訊息
內容簡介
沒辦法用1分鐘說清楚的事，
講再久都沒人聽得懂！
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獨創「左腦＋右腦」的黃金溝通法則
創造能讓左腦理解的邏輯，刺激右腦產生想像
1分鐘就能說動所有人！
1分鐘說服左腦、感動右腦＝極簡溝通！
超過9成的人對自己說出口的「廢話」毫無自覺，
但其實人類在聆聽時，往往只能聽進20%的內容，
所以你講得滔滔不絕，聽的人卻昏昏欲睡。
日本簡報大師伊藤羊一獨創「左腦＋右腦」的極簡溝通法，
利用結論、根據、事實打造溝通「金字塔」，
先透過1個結論和3個根據建立能夠讓左腦理解的邏輯，
再藉由6個事實舉例刺激右腦，讓對方置身於想像中，
只需要「用1分鐘說完」，就能立刻打動人心！
書中並提供如何善用「超級關鍵句」加深聽眾印象，
以及在提案、簡報、開會、主持、洽商時具體實踐「極簡溝通」的方法。
從此不需要艱深的詞彙，不用出色的口才，
就能用最精簡的話，有效傳達最重要的事，
讓老闆、上司、客戶、同事都對你心服口服！
影音介紹
目錄
前言 我，其實很不擅長向他人傳達事物
序章 追根究柢，為了「傳達」該要思考的事情：
簡報精不精采不重要，「說動人最重要」
第一章「傳達」事情的基本事項
第二章 用一分鐘說完——創造能讓左腦理解的邏輯
第三章 為了不讓對方迷路「簡潔、簡單」說明
第四章 用一分鐘引起他人興趣：刺激聽者右腦讓他產生想像
第五章 用一分鐘說動聽者
第六章 先知道「傳達事情」的模式
第七章 實踐篇
試閱
卯足幹勁上場簡報；對內容很有自信，也有許多想要說明的重點；流暢說完，完成讓自己無比滿意的簡報，幾乎要在心中大叫「太棒了！」之時，聽者一句：「然後呢？重點是什麼？」
在社長和董事面前簡報。雖然為此細心準備，站上台後，卻因與平常完全不同的氣氛而緊張起來，開始語無倫次。
突然抬頭一看，發現董事們在面前一臉無趣地翻閱資料，因而大受打擊——
閱讀本書的讀者中，應該有人有過以上經驗吧？（實際上，我自己也有過許多這類的痛苦經驗。）
你說的話有八成沒人在聽
大家最常誤會的事情，就是：
「只要我開口說想傳達的事情，就會有人聽我說。」
確實，無論在學校或是在公司，我們都是接受這樣的教育。
「前面有人在說話，安靜專心聽。」
大家都不知道聽過幾次這類的話了吧。
但是，實際上又是如何呢？（你自己有在聽嗎？）
首先，希望大家知道一件事，說起來，「人類在聽話時，大概有80％的內容沒聽進去」。
會議或是朝會等不得不聽的狀況下，或許是心不甘情不願待在原地。
就算一開始有聽進去，也可能在不知不覺中發呆思考起完全無關的事情（像外頭下起雨時，會想著「啊，我衣服有沒有收啊？」之類的）。
或許偷偷窺探看似在聽話的人的大腦，他們想著的是「好想睡喔」、「真無聊」、「有點冷耶」或是「還不快點結束啊」等各式各樣不同的事情。
但是，請理解這是理所當然的事情。
不管簡報內容再怎樣完美，聽者絕對不可能百分之百理解我們所說出的內容。
雖然也常有人誇獎我「伊藤先生的簡報真是簡單易懂」、「打動我的心了」，但至今仍常發生聽者沒理解我的簡報中最重要的主張，或是提出讓我心想「我剛剛才說過耶」的疑問，或者誤解我所說出的內容。
所以，不管聽者再怎樣真心地專心聽我們說話，或是我們做出再怎樣完美的簡報，都請理解，我們所說出口的內容不可能全部留在聽者腦海中。這不是聽者的理解力不好，也不是自己傳達的方法不好，而是溝通的本質就是如此，不可能完美傳達。
如果你希望別人聽自己說話，首先，就要從「大家都沒在聽別人說話」這點出發。
用「一分鐘」說
那麼，要就此放棄溝通嗎？也並非如此，只要和團隊一起工作，溝通就是非常重要的要素。溝通順暢的情況下，就算只有三個人，只要同心合力，就能發揮出四、五個人的力量。如果溝通不順暢，容易產生「我自己一個人來比較快」的想法，結果只能發揮一個人的力量。
要把團隊力量發揮到極限，就要確實說出自己的主張，且讓其他成員理解，這需要說動他人的力量，也就是「簡報能力」。我在此提到的簡報能力，既非在人前發表的技巧，也非說話技巧，而是「說動聽者行動」的力量。
說起來，你說出的八成內容聽者既沒有聽進去，也沒理解。如此一來，決勝關鍵就在於「該怎樣才能讓對方理解後還能記在腦海裡，且能讓對方進一步採取行動」。
為此，需要做的事情就是：
「組織成一分鐘內即可說完的內容，傳達給對方。」
這就是最基本的原則。
我認為：
「如果無法統整成一分鐘內容，不管花幾個小時說明，聽者都無法理解。」
換言之：
「不管是怎樣的話題，都能用『一分鐘』傳達。」
特別對忙碌的上司或董事來說，「一分鐘」的內容更容易提升他們願意傾聽的機率。
不管是要用五分鐘說明的內容、還是要花三十分鐘闡述的內容，或是能有一小時時間，首先都先組織出一個「可以用一分鐘說完」的內容吧。只要能做到這點，你的「傳達能力」就能達到飛越式的進步。
刺激「左腦」也刺激「右腦」
本書將要向大家介紹「用一分鐘傳達」的秘訣。
進入正題前，請容我稍微提一下我在簡報時的重點。
那就是，不只要打動聽者左腦，也要打動聽者右腦。
在商務場合，讓聽者理解邏輯（左腦）當然相當重要。後段內容中也會提及，在商務場合，「有趣」的不是閒話家常也不是漏網訊息，而是以「邏輯」為基礎架構的話題。
只不過，若只是單純仔細認真地闡述邏輯，是不是就會出現：
「好啦、好啦，我理解了、理解了、理解了……。然後呢？」的狀況呢？
光有熱情無法說動聽者，而光只有邏輯也無法讓人採取行動。
位處經理立場上工作的人，應該對「如果說正確言論就能讓人行動的話，那就不會這麼辛苦了」有深刻的感觸吧。
結果，人類是用左腦理解，接著用右腦感受後才會採取行動的生物。
此外，如果講者不帶任何熱情，那不管對聽者說明再多次，都不可能說動對方。
想要說動對方，就得要同時打動對方的「左腦」和「右腦」。
就技巧上來說，有邏輯地敘述想傳達的內容固然重要，但也需要充滿熱情的心。
請大家務必意識著要打動聽者的左腦與右腦。
不擅長傳達重要事情？沒關係，只要掌握「左腦＋右腦」的黃金溝通法則，創造能讓左腦理解的邏輯，刺激右腦產生想像，1分鐘就能說動所有人！現在，就讓我們一起展開這場如何運用「極簡溝通」的愉快旅程吧！
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