敏捷專案管理基礎知識與應用實務(3版)：邁向敏捷成功之路
活動訊息
內容簡介
【內容概述】
本書介紹敏捷的由來、各種傳統與敏捷模式、敏捷心態、敏捷架構、流程、工具、產出、敏捷於傳統專案管理的應用及敏捷在創新創業的應用，使讀者深入了解敏捷專案管理、把握敏捷的精神。
【內容特色】
● 涵蓋國際敏捷專案管理知識，是培養敏捷基本技能之必讀秘笈
● 整合PMI-ACPR認證考試最新公告的參考書及其他敏捷專案管理書籍的精華
● 整合作者30年軟體開發經驗與多年來的敏捷授課和輔導實務經驗
● 有系統地介紹、文字淺顯易懂，易於學習
● 提供PMI-ACPR及NPMA敏捷認證參考試題
● PMI-ACPR及NPMA敏捷專案管理證照入門寶典
● 打造高效能敏捷團隊秘笈，知識工作者與創客必讀寶典
【適用對象】
敏捷已成功的應用在各行各業，敏捷是知識經濟時代，尤其是行動互聯網時代，職場上人人都應該要學習的知識與應具備的能力，特別是：
● 一般讀者：專案經理、管理顧問、計畫主持人、專案管理團隊成員、公部門專案承辦人、軟體專案經理、軟體開發團隊、專案管理辦公室主管、研究所師生、大學與技專校院師生
● 科系/課程：資訊及其他所有科系/敏捷專案管理、專案管理、軟體專案管理、資訊系統開發、軟體工程、科技管理、新產品研發管理、創業管理
【各章簡介】
第1章：介紹敏捷於落實創新與創業之重要性、敏捷專案管理的演進、敏捷革命與敏捷宣言，包含敏捷原則與價值觀，相互依賴聲明，並說明PMI的道德與專業行為準則。
第2章：介紹傳統軟體開發模式與各種敏捷方法論。
第3章：介紹敏捷生命週期架構與流程，及在敏捷專案中的敏捷團隊、包括哪些成員、每個成員的職責及什麼是僕人式領導。
第4章：介紹敏捷專案可行性分析、敏捷專案起始、敏捷「專案章程」、如何辨識使用者角色、建立「產品待辦清單」、進行高階估算並建立「產品地圖」。
第5章：介紹敏捷發布循環，包含如何進行發布規劃、進行「刺探」以降低風險、準備「用戶故事」、執行迭代、發布與回顧。
第6章：介紹敏捷迭代循環，包含如何進行迭代規劃、敏捷團隊成員和工作職責、「每日立會」、迭代審查和回顧會議、敏捷專案結案、交付專案成果及進行專案回顧。
第7章：介紹如何將敏捷加到傳統專案管理流程中，並說明傳統委外合約修改為敏捷合約的重點。
第8章：介紹敏捷創新創業模式的3個模組：商業模式圖、客戶開發及敏捷開發。
第9章：為模擬試題，把握敏捷認證考試的考綱重點與本書敏捷精神，就不用死記死背幾百、幾千題試題，重要的是要將腦袋從傳統思維轉變為敏捷思維模式，把創新創業做好、把試考好。
附錄A：參考書籍。
附錄B：PMI-ACPR敏捷認證考試簡介。
附錄C：中華專案管理學會敏捷認證考試簡介。
附錄D：中華專案管理學會認證體系簡介。
附錄E：中華專案管理學會各認證中心資料。
本書介紹敏捷的由來、各種傳統與敏捷模式、敏捷心態、敏捷架構、流程、工具、產出、敏捷於傳統專案管理的應用及敏捷在創新創業的應用，使讀者深入了解敏捷專案管理、把握敏捷的精神。
【內容特色】
● 涵蓋國際敏捷專案管理知識，是培養敏捷基本技能之必讀秘笈
● 整合PMI-ACPR認證考試最新公告的參考書及其他敏捷專案管理書籍的精華
● 整合作者30年軟體開發經驗與多年來的敏捷授課和輔導實務經驗
● 有系統地介紹、文字淺顯易懂，易於學習
● 提供PMI-ACPR及NPMA敏捷認證參考試題
● PMI-ACPR及NPMA敏捷專案管理證照入門寶典
● 打造高效能敏捷團隊秘笈，知識工作者與創客必讀寶典
【適用對象】
敏捷已成功的應用在各行各業，敏捷是知識經濟時代，尤其是行動互聯網時代，職場上人人都應該要學習的知識與應具備的能力，特別是：
● 一般讀者：專案經理、管理顧問、計畫主持人、專案管理團隊成員、公部門專案承辦人、軟體專案經理、軟體開發團隊、專案管理辦公室主管、研究所師生、大學與技專校院師生
● 科系/課程：資訊及其他所有科系/敏捷專案管理、專案管理、軟體專案管理、資訊系統開發、軟體工程、科技管理、新產品研發管理、創業管理
【各章簡介】
第1章：介紹敏捷於落實創新與創業之重要性、敏捷專案管理的演進、敏捷革命與敏捷宣言，包含敏捷原則與價值觀，相互依賴聲明，並說明PMI的道德與專業行為準則。
第2章：介紹傳統軟體開發模式與各種敏捷方法論。
第3章：介紹敏捷生命週期架構與流程，及在敏捷專案中的敏捷團隊、包括哪些成員、每個成員的職責及什麼是僕人式領導。
第4章：介紹敏捷專案可行性分析、敏捷專案起始、敏捷「專案章程」、如何辨識使用者角色、建立「產品待辦清單」、進行高階估算並建立「產品地圖」。
第5章：介紹敏捷發布循環，包含如何進行發布規劃、進行「刺探」以降低風險、準備「用戶故事」、執行迭代、發布與回顧。
第6章：介紹敏捷迭代循環，包含如何進行迭代規劃、敏捷團隊成員和工作職責、「每日立會」、迭代審查和回顧會議、敏捷專案結案、交付專案成果及進行專案回顧。
第7章：介紹如何將敏捷加到傳統專案管理流程中，並說明傳統委外合約修改為敏捷合約的重點。
第8章：介紹敏捷創新創業模式的3個模組：商業模式圖、客戶開發及敏捷開發。
第9章：為模擬試題，把握敏捷認證考試的考綱重點與本書敏捷精神，就不用死記死背幾百、幾千題試題，重要的是要將腦袋從傳統思維轉變為敏捷思維模式，把創新創業做好、把試考好。
附錄A：參考書籍。
附錄B：PMI-ACPR敏捷認證考試簡介。
附錄C：中華專案管理學會敏捷認證考試簡介。
附錄D：中華專案管理學會認證體系簡介。
附錄E：中華專案管理學會各認證中心資料。
目錄
第三版作者序
2017年版作者序
2015年版作者序
推薦序
作者簡介
本書目的與架構
目錄
圖目錄
表目錄
第1章 敏捷思維
第2章 傳統與敏捷方法論
第3章 敏捷專案管理架構
第4章 可行性分析與專案起始
第5章 發布循環
第6章 迭代循環與專案結束
第7章 「敏捷+」專案管理
第8章 「敏捷+」創新創業
第9章 敏捷專案管理模擬試題與解析
附錄
參考資料
本書索引
2017年版作者序
2015年版作者序
推薦序
作者簡介
本書目的與架構
目錄
圖目錄
表目錄
第1章 敏捷思維
第2章 傳統與敏捷方法論
第3章 敏捷專案管理架構
第4章 可行性分析與專案起始
第5章 發布循環
第6章 迭代循環與專案結束
第7章 「敏捷+」專案管理
第8章 「敏捷+」創新創業
第9章 敏捷專案管理模擬試題與解析
附錄
參考資料
本書索引
序／導讀
序
本書是秀影基於PMI OPM3R組織專案管理專業、數十年擔任軟體開發者、領導者及管理者的實務經驗、整合持續學習敏捷之心得及多年企業敏捷輔導經驗撰寫而成。全書依專案生命週期的順序，介紹敏捷專案管理架構，包含：參與人、流程、工具及產出，讓初學敏捷專案管理的人或想導入敏捷的企業，除了可以快速一窺敏捷專案管理全貌，據以落實、改善企業與團隊現況，更可為企業與團隊中的個人通過敏捷專業認證，打下堅實的基礎。本書附錄條列PMI-ACPR認證考綱在本書的頁碼，可作為準備個人認證考試及備妥率的檢查清單。
本書於2015年11月發行繁體版初版，2016年5月發行簡體版，2017年2月發行第二版。發行迄今，廣受兩岸政府、學校、業界的認同。這兩年來，敏捷對於全球的影響力更強大，2017年1月6日 美國總統 歐巴馬簽署了「美國創新與競爭力法案」（簡稱AICA）。該法案承認，Steve Blank接受I-Corps（Innovation Corps）計畫補助後，所研發包含商業模式圖、客戶開發、敏捷開發的 LLP創新創業模式，企業家和導師網絡對於將技術從實驗室轉換到市場至關重要。
2017年12月12日美國公告「2018美國國防授權法案」（簡稱NDAA），該法案指出，國防武獲的軟體及內含軟體的硬體武器系統，都要採用敏捷專案管理方式，並責成美國武獲大學（National Defense University, DAU）必須在三個月之內開設敏捷課程，且於2018年1月31日全面更新納入敏捷的美國武器系統獲得標準「美國國防武獲生命週期合規基準」（簡稱武獲大圖）。
PMI更宣布，自2020年6月起，「PMPR國際專案管理師」認證考試內容將改為包含50%傳統專案管理、50%敏捷專案管理。這樣的演進，在在都顯示敏捷可有效協助政府與企業落實目標，實現政府、企業及個人的利益，使世界變得更美好。
第三版僅修訂錯、別、漏字、使內容更容易閱讀及更新本書相關資訊。
社團法人中華專案管理學會
理事長 許秀影 博士
Dr. Maggie ShouYiing Hsu
Certified Scrum@Scale Practitioner
PMI OPM3R Certified Instructor
PMI OPM3R Certified Professional
Agile Certified Practitioner, PMI-ACPR
Certified Scrum Product Owner, CSPO
RMC PMI-ACPR Instructor
NCIIA Lean LaunchPad Educator
2019年10月1日
本書是秀影基於PMI OPM3R組織專案管理專業、數十年擔任軟體開發者、領導者及管理者的實務經驗、整合持續學習敏捷之心得及多年企業敏捷輔導經驗撰寫而成。全書依專案生命週期的順序，介紹敏捷專案管理架構，包含：參與人、流程、工具及產出，讓初學敏捷專案管理的人或想導入敏捷的企業，除了可以快速一窺敏捷專案管理全貌，據以落實、改善企業與團隊現況，更可為企業與團隊中的個人通過敏捷專業認證，打下堅實的基礎。本書附錄條列PMI-ACPR認證考綱在本書的頁碼，可作為準備個人認證考試及備妥率的檢查清單。
本書於2015年11月發行繁體版初版，2016年5月發行簡體版，2017年2月發行第二版。發行迄今，廣受兩岸政府、學校、業界的認同。這兩年來，敏捷對於全球的影響力更強大，2017年1月6日 美國總統 歐巴馬簽署了「美國創新與競爭力法案」（簡稱AICA）。該法案承認，Steve Blank接受I-Corps（Innovation Corps）計畫補助後，所研發包含商業模式圖、客戶開發、敏捷開發的 LLP創新創業模式，企業家和導師網絡對於將技術從實驗室轉換到市場至關重要。
2017年12月12日美國公告「2018美國國防授權法案」（簡稱NDAA），該法案指出，國防武獲的軟體及內含軟體的硬體武器系統，都要採用敏捷專案管理方式，並責成美國武獲大學（National Defense University, DAU）必須在三個月之內開設敏捷課程，且於2018年1月31日全面更新納入敏捷的美國武器系統獲得標準「美國國防武獲生命週期合規基準」（簡稱武獲大圖）。
PMI更宣布，自2020年6月起，「PMPR國際專案管理師」認證考試內容將改為包含50%傳統專案管理、50%敏捷專案管理。這樣的演進，在在都顯示敏捷可有效協助政府與企業落實目標，實現政府、企業及個人的利益，使世界變得更美好。
第三版僅修訂錯、別、漏字、使內容更容易閱讀及更新本書相關資訊。
社團法人中華專案管理學會
理事長 許秀影 博士
Dr. Maggie ShouYiing Hsu
Certified Scrum@Scale Practitioner
PMI OPM3R Certified Instructor
PMI OPM3R Certified Professional
Agile Certified Practitioner, PMI-ACPR
Certified Scrum Product Owner, CSPO
RMC PMI-ACPR Instructor
NCIIA Lean LaunchPad Educator
2019年10月1日
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價