無印良品的設計
活動訊息
內容簡介
沒有設計的設計，如何征服全世界？
第一本深入剖析無印設計的中文專書
吳東龍、梁益嘉、黃威融、盧建彰、蕭青陽、聶永真 共同推薦
大家都知道，無印良品的成功90％靠制度；
大家也知道，無印良品在培育人才方面，有很獨到的祕笈；
然而，如果光有制度和人才，而沒有好的設計，
無印良品絕不可能像今天一樣，
征服世界各地文化、品味、需求各異的廣大生活者。
創業30多年來，從日本西友超市的自有品牌開始發展，
時至今日，不論是在講究生活品質與美感的歐美先進城市，
或是歷史悠久、擁有獨特文化的中東、中國等地區，
無印良品與其思想，跨越文化藩籬，獲得廣泛共鳴，
隨著事業版圖的擴張，更已跳脫零售業的範疇…。
無印良品到底是怎麼做到的？
在這本書中將深入探討無印良品成功的秘密。
※解析！征服全世界的無印設計
質樸看似沒有設計的商品│商品設計
無印良品的目標是極致的「這樣就好」，不以昂貴的名牌自居，也不靠低廉人力大量生產低價商品，而是採用最合適的素材、制定最合宜的價格，追求以「素」為旨的極致設計。
「不限定產品的使用方式和形象，而是留下很多空間，以接受各種可能性。」
空無風格的視覺與文案│傳達設計
海報的模特兒選角、文字配置、照片調性和文案風格，都與流行做出明確的區隔。看起來或許好像沒有刻意控制什麼，但為了不過度陳舊、也不過度新潮，做了非常周密的控制。
「不高聲宣揚理念、不絮絮叨叨說明這個、解釋那個，讓觀看者自己詮釋。」
不只好看，還要好賣│門市設計
以永恆不變的媒材——木材、紅磚與鐵板，展現簡約無華的無印思想，搭配持續進化的陳列策略，在世界各地打造一家家深具無印風格，卻又各有特色的門市，預計2017年海外分店的數量將會超越日本國內。
「不須刻意討好消費者，也無須勉強自己引人注意。」
※無印風格怎麼來？誰決定？
書中收錄影響無印設計的四位核心人物專訪，
他們的思想牽動無印良品的每一步！
創意│小池 一子 Kazuko Koike
自無印良品草創初期起便開始負責文案、廣告創意
空間│杉本 貴志 Takashi Sugimoto
從無印良品1號店至最新的世界旗艦店，皆出自他手
平面│原 研哉 Kenya Hara
將無印良品的日式「空無」美學發揚至全世界
商品│深澤 直人 Naoto Fukasawa
親自參與所有無印商品的開發與設計
第一本深入剖析無印設計的中文專書
吳東龍、梁益嘉、黃威融、盧建彰、蕭青陽、聶永真 共同推薦
大家都知道，無印良品的成功90％靠制度；
大家也知道，無印良品在培育人才方面，有很獨到的祕笈；
然而，如果光有制度和人才，而沒有好的設計，
無印良品絕不可能像今天一樣，
征服世界各地文化、品味、需求各異的廣大生活者。
創業30多年來，從日本西友超市的自有品牌開始發展，
時至今日，不論是在講究生活品質與美感的歐美先進城市，
或是歷史悠久、擁有獨特文化的中東、中國等地區，
無印良品與其思想，跨越文化藩籬，獲得廣泛共鳴，
隨著事業版圖的擴張，更已跳脫零售業的範疇…。
無印良品到底是怎麼做到的？
在這本書中將深入探討無印良品成功的秘密。
※解析！征服全世界的無印設計
質樸看似沒有設計的商品│商品設計
無印良品的目標是極致的「這樣就好」，不以昂貴的名牌自居，也不靠低廉人力大量生產低價商品，而是採用最合適的素材、制定最合宜的價格，追求以「素」為旨的極致設計。
「不限定產品的使用方式和形象，而是留下很多空間，以接受各種可能性。」
空無風格的視覺與文案│傳達設計
海報的模特兒選角、文字配置、照片調性和文案風格，都與流行做出明確的區隔。看起來或許好像沒有刻意控制什麼，但為了不過度陳舊、也不過度新潮，做了非常周密的控制。
「不高聲宣揚理念、不絮絮叨叨說明這個、解釋那個，讓觀看者自己詮釋。」
不只好看，還要好賣│門市設計
以永恆不變的媒材——木材、紅磚與鐵板，展現簡約無華的無印思想，搭配持續進化的陳列策略，在世界各地打造一家家深具無印風格，卻又各有特色的門市，預計2017年海外分店的數量將會超越日本國內。
「不須刻意討好消費者，也無須勉強自己引人注意。」
※無印風格怎麼來？誰決定？
書中收錄影響無印設計的四位核心人物專訪，
他們的思想牽動無印良品的每一步！
創意│小池 一子 Kazuko Koike
自無印良品草創初期起便開始負責文案、廣告創意
空間│杉本 貴志 Takashi Sugimoto
從無印良品1號店至最新的世界旗艦店，皆出自他手
平面│原 研哉 Kenya Hara
將無印良品的日式「空無」美學發揚至全世界
商品│深澤 直人 Naoto Fukasawa
親自參與所有無印商品的開發與設計
名人推薦
※共同推薦（依姓氏筆畫順序排列）
無印良品從80年代的西友超市，迄今成為席捲世界的一大生活品牌。30多年間它如何與時俱進，在設計的理想與環境的現實間抓出平衡點？如何不斷推陳出新，讓商品背後的生活意識更加迷人？這本書裡藏著更多設計的故事與秘辛。
──吳東龍（日本設計觀察作家）
，，無印，，，像是沒有填入內容的「 」，「 」中存在人們對於生活價值的不同看法；，，良品，，沒有準備好的答案，但捫心自問卻可以發現無限的可能性。
─梁益嘉（台灣無印良品總經理）
喜愛無印良品的人很多，理解他們的思想、設計和廣告的人有點少，非常佩服日本雜誌同行做出這樣的書。
──黃威融（《Shopping Design》、《小日子》創刊總編輯）
在廣告業，我們常和攝影、美術、造型人員溝通「ㄟ，那個我要無印TONE喔」，然後對方就會說「好，我知道」，同時臉上流露認同的神情。是的，有哪個品牌能夠具體地成為美學的代名詞呢？而時間過去，我們會死去，這樣的東西卻將活著，並證明這時代有美存在。
──盧建彰（詩人導演）
「無」本當是生活與反思文明的初始，MUJI讓它成為了建立在品味認同上的消費，提醒了全世界「無擾的設計才是最好的設計」。
──聶永真（設計師）
無印良品從80年代的西友超市，迄今成為席捲世界的一大生活品牌。30多年間它如何與時俱進，在設計的理想與環境的現實間抓出平衡點？如何不斷推陳出新，讓商品背後的生活意識更加迷人？這本書裡藏著更多設計的故事與秘辛。
──吳東龍（日本設計觀察作家）
，，無印，，，像是沒有填入內容的「 」，「 」中存在人們對於生活價值的不同看法；，，良品，，沒有準備好的答案，但捫心自問卻可以發現無限的可能性。
─梁益嘉（台灣無印良品總經理）
喜愛無印良品的人很多，理解他們的思想、設計和廣告的人有點少，非常佩服日本雜誌同行做出這樣的書。
──黃威融（《Shopping Design》、《小日子》創刊總編輯）
在廣告業，我們常和攝影、美術、造型人員溝通「ㄟ，那個我要無印TONE喔」，然後對方就會說「好，我知道」，同時臉上流露認同的神情。是的，有哪個品牌能夠具體地成為美學的代名詞呢？而時間過去，我們會死去，這樣的東西卻將活著，並證明這時代有美存在。
──盧建彰（詩人導演）
「無」本當是生活與反思文明的初始，MUJI讓它成為了建立在品味認同上的消費，提醒了全世界「無擾的設計才是最好的設計」。
──聶永真（設計師）
目錄
編者序
第1章 商品設計
圖解無印良品的商品開發過程
無印良品廚房家電的變化
顧問委員專訪
陷入價格競爭，便失去設計家電用品的意義
深澤直人 商品設計師
column 3D列印開拓新的可能性
column「把人變成馬鈴薯」的沙發是這樣來的！
column無印良品的智慧財產權訴訟
第2章 傳達設計
不變的態度，刻意與流行保持距離
顧問委員專訪
無印良品的強項在於「感化力」
原研哉 平面設計師
商品開發也是和顧客一起進行
培育及傳達無印良品的概念
顧問委員專訪
經營者和創造者的共識，正是無印的力量所在
小池一子 創意總監
column後311時代的無印良品
第3章 門市設計
永恆不變的基本──木材、紅磚與鐵板
顧問委員專訪
無印是日本的重要創作
杉本貴志 室內設計師
展示豐富品項的魔法──新式貨架
持續進化的VMD策略
第4章 新的挑戰
為成田機場新航廈妝點色彩的無印良品家具
無印良品與BALMUDA的合作
無印良品世界旗艦店在中國
MUJI AWARD 2014 in China
實現「好感生活」的住宅
專訪
無印良品之所以一直是無印良品的理由
金井政明 良品計畫會長
從熱門商品回顧無印良品
第1章 商品設計
圖解無印良品的商品開發過程
無印良品廚房家電的變化
顧問委員專訪
陷入價格競爭，便失去設計家電用品的意義
深澤直人 商品設計師
column 3D列印開拓新的可能性
column「把人變成馬鈴薯」的沙發是這樣來的！
column無印良品的智慧財產權訴訟
第2章 傳達設計
不變的態度，刻意與流行保持距離
顧問委員專訪
無印良品的強項在於「感化力」
原研哉 平面設計師
商品開發也是和顧客一起進行
培育及傳達無印良品的概念
顧問委員專訪
經營者和創造者的共識，正是無印的力量所在
小池一子 創意總監
column後311時代的無印良品
第3章 門市設計
永恆不變的基本──木材、紅磚與鐵板
顧問委員專訪
無印是日本的重要創作
杉本貴志 室內設計師
展示豐富品項的魔法──新式貨架
持續進化的VMD策略
第4章 新的挑戰
為成田機場新航廈妝點色彩的無印良品家具
無印良品與BALMUDA的合作
無印良品世界旗艦店在中國
MUJI AWARD 2014 in China
實現「好感生活」的住宅
專訪
無印良品之所以一直是無印良品的理由
金井政明 良品計畫會長
從熱門商品回顧無印良品
序／導讀
編者序
為什麼無印良品能風靡全世界？關於這個問題，每個人的答案都不一樣。有人回答：「因為設計簡單」、「我只需要最基本的功能」，也有人回答：「因為環保」、「因為品質好」。每一個答案都正確，但是每一個答案都不夠完整。
提到無印良品，不能單就個別的商品或是設計討論，其本質包含了商品與設計的「思想」。由舉世無雙的企業家堤清二先生，和獨一無二的設計師田中一光先生攜手合作，將想要在時代潮流中保存的價值觀與美學合為思想，根據思想所製造的所有商品，便是無印良品。
無印良品的目標是終極的「這樣就好」。正因為是無印良品，所以不是「這樣才好」，而是「這樣就好」。換句話說，是克制的選擇。但是「這樣就好」並不是放棄，而是充滿自信的選擇。因為無印良品的目標是提供「這樣就好」也能充分滿足的價值—這就是終極的「這樣就好」。這種思想獲得許多人的共鳴，所以無印良品不只在日本，而是在全世界都廣受喜愛。
本書從設計的角度，探究無印良品成功的秘密。探討的面向包含「商品設計」、「傳達設計」和「門市設計」，然而最重要的是了解無印良品整體的思想。本書的內容建立於四位顧問委員（Advisory board）的訪問，顧問委員是無印良品的支柱，相信顧問委員的一席話，能幫助讀者徹底了解無印良品成功的秘密。
每位顧問都是其擅長領域的佼佼者，他們對無印良品的支持與貢獻，是在其他公司看不到的獨特制度。無印良品成長的原動力就在「經營」與「設計」之間取得恰到好處的平衡。希望讀者能在本書中找到設計引領經營的各種提示。
──日經設計編輯部
為什麼無印良品能風靡全世界？關於這個問題，每個人的答案都不一樣。有人回答：「因為設計簡單」、「我只需要最基本的功能」，也有人回答：「因為環保」、「因為品質好」。每一個答案都正確，但是每一個答案都不夠完整。
提到無印良品，不能單就個別的商品或是設計討論，其本質包含了商品與設計的「思想」。由舉世無雙的企業家堤清二先生，和獨一無二的設計師田中一光先生攜手合作，將想要在時代潮流中保存的價值觀與美學合為思想，根據思想所製造的所有商品，便是無印良品。
無印良品的目標是終極的「這樣就好」。正因為是無印良品，所以不是「這樣才好」，而是「這樣就好」。換句話說，是克制的選擇。但是「這樣就好」並不是放棄，而是充滿自信的選擇。因為無印良品的目標是提供「這樣就好」也能充分滿足的價值—這就是終極的「這樣就好」。這種思想獲得許多人的共鳴，所以無印良品不只在日本，而是在全世界都廣受喜愛。
本書從設計的角度，探究無印良品成功的秘密。探討的面向包含「商品設計」、「傳達設計」和「門市設計」，然而最重要的是了解無印良品整體的思想。本書的內容建立於四位顧問委員（Advisory board）的訪問，顧問委員是無印良品的支柱，相信顧問委員的一席話，能幫助讀者徹底了解無印良品成功的秘密。
每位顧問都是其擅長領域的佼佼者，他們對無印良品的支持與貢獻，是在其他公司看不到的獨特制度。無印良品成長的原動力就在「經營」與「設計」之間取得恰到好處的平衡。希望讀者能在本書中找到設計引領經營的各種提示。
──日經設計編輯部
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- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
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